백화점 소매업체가 전기 업체에서 충격을 받아 더 이상 풍채가 없다

현재 소매업이 난감한 상황에 처해 업계 경쟁과 전자상과 같은 새로운 경로가 쏟아져 선 아래 시장 공간이 계속 압축되고 있다. 한때 현대적인 백화점 소매, 풍광이 더이상 국내 많은 백화점 기업들이 전형을 찾고 있다.

백년 전 러시아인들은 하얼빈에서'가을림양행'을 개설해 중국 백화점 첫 페이지를 열었다.

이 와중에 백화점은 성숙한 업태로 중국에서 도처에 꽃이 피고 있는 곳마다 센세이션을 일으키지 않는다.

하지만 최근 몇 년 동안

바람은 더 이상 미치지 못했던 건점의 물결, 인파가 몰려오는데, 지금은 거의 얼마 남지 않은 고객과 혼수상태만 남아 있는 것 같다.

전자상 강세 실체점'시험방'이 되다

상반기 백화점 소매가 문을 닫았다.

통계 데이터에 따르면 2015년 상반기 주요 소매업체는 국내 시장에서 총 120개 매장을 폐쇄하고, 이 중 백화점 업적 부진과 전략구조조정이 휴업의 주요 원인이다.

단말 소비 수요 부진, 소비 경로 다원화 경쟁 및 관점 개조의 영향, 판매 수익 동기 대비 하락, 동시에 인력 원가, 임대료 등 고정 비용 증가, 압축 수익, 백화점이 갈수록 어려워지고 있다.

부진한 전통 백화점 소매에 대해 각종 전기업체들의 활약이 강세다.

올해 8월 알리는 2015년 6월 30일까지 최신 재보를 발표했으며, 알리는 지난 6개월 총 202.45억 위안, 그중 157.12억 위안이 중국 소매플랫폼에서 나왔다.

경동 2분기 실적은 경동 2분기 거래총액 (G뮤직비디오)이 1145억원으로 전년 대비 82%, 시즌 거래액이 처음으로 천억을 돌파했다.

한편 각 대전기업체들이 적극적으로 협력을 추구하며 8월 알리와 소영운상들이'혼인'을 이루고 전면 전략 협력을 선언한 뒤 유강동은 즉각 마화타를 제정하고 경템 계획을 세웠다.

한편'경템 계획'은 이튿날, 알리는 베이징에서 수녕, 은태 등 총 18만개 선집 하에서'쌍11'을 개최하는 두 번째 브리핑을 통해 전 채널 상호 소통을 이뤄냈다.

각 대형 전기 업체나 협력 또는 서로 죽일 뿐 아니라, 심지어 걸핏하면 억원의 광고홍보, 그 뒤에는 중국의 방대한 시장 의탁 및 날로 강력한 구매력, 전체 업계가 빠르게 발전하고 있으며, 누구도 영지를 잃고 싶지 않다.

올해 9월 전국 온라인 소매액은 25914억 원으로 전년도 동기대비 36.2% 증가했으며, 사회소비품 소매총액은 전년도 동기 대비 10.9% 증가했다.

"지금까지는 시장이 전체적으로 커지고 있지만, 전자상들이 소비자 습관을 바꾸고 인터넷 쇼핑을 하는 사람들이 많아지고, 실체점은 불행히도'옷차림'으로 전락했다."

한 백화점 경영자가 기자에게 알리다.

이는 이면에서 현재 소매업종의 난처함을 반사했다.

업계 경쟁이 심해지고 전자상과 같은 새로운 경로의 충격 아래 시장 공간이 계속 압축되며, 한때 현대적인 백화점 소매, 풍광은 더 이상 없다.

전형 보수를 힘써 추구합니까 아니면 급진입니까?

업계 환경이 좋지 않아 앉아서 죽지도 못하고 각 백화점이 여러 가지 수단을 동원해서 ‘ 팔 끊고 자구한다 ’ 거나 전면적인 전략 전형으로 전환하거나, 시수전기상.

체험식 소비, 소형 업태 등 관련 개념은 여러 백화점이 초월한 계획이다.

이 파격적인 업종의 자구에서 두 대표적인 파벌이 쏟아져 나왔다. 일류는 실체점을 고수하고, 규모의 효율로 이기는 ‘보수파 ’, 일류는 전략 전환형을 적극 탐구하며 새로운 ‘급진파 ’다.

‘보수파 ’의 대표로 성상그룹은 올해 4월부터 역세합병실체점의 서막을 열었다. 지금까지 합병거래 총액이 110억원을 넘어 시장의 주목을 받고 있다.

올해 6월 성상그룹은 관련 재편 예안을 속속 밝혔다. 이 회사는 7.37위안 /주주 가격을 11조61억 주주주주주주주무업상사 등 다방면으로 구입한 평화무업, 남무업, 동방시대 무업, 주해무업과 화강북무업의 100% 주권을 올릴 예정으로 자산 86억 위안을 마련했다.

성상그룹은 16일 새 자산 인수 상세 상황을 재차 공개해 온 자회사를 통해 계열사 성상주가 25억 위안의 가격으로 청두고메달 백화점'인과 봄'을 인수할 계획이다.

실제로, 성상그룹은 현재 국내에서 시작된 것으로 보고 있다.

내부는 가로로 통합된 큰 막을 열었다. 대형 백화점 그룹이 잇달아 실적이 하락한 단체백화점 업체를 인수해 1차선도시 핵심 상권을 점령해 도시 발전의 잠재소비자원을 획득했다.

동업 경쟁 등으로 성상그룹이나 무업학과 통합된 유일 백화점 소매 플랫폼이 된다.

사실상 지주주주무업상청과 실공인 황무는 이미 약속한 대로 단계별 통합 업체 하의 자산을 채택해 상업그룹에 주입해 현재 20억원에서 100억원 이상으로 확대될 전망이다.

성상그룹 고위층은 현재 전통백화점이 진통기에 처해 있어 인터넷 분야에서 유효한 굴금 경로를 찾지 못하고 있다고 보고 있다.

오로지 화비로 전기상으로 전통 백화점을 버리면 본말이 전도된다.

현재 성상그룹은 여전히 자신의 문점 우위를 깊이 파고 시장의 위치를 파악하고 있다.

‘급진파 ’ 유아 지분 승인 운상전략, 일찌감치 배치.

지난 2013년 10월, 유아 주식은 텐센트 지주회사인 대상인터넷과 협력해 위신 대중플랫폼을 건설해 위신 지급을 위한 상업 소매업체가 됐다.

이후 유아 주식이 잇따라 출시된 APP 응용, 특매망 등 계열의 조합권과 함께 전통백화점이 디지털화 변신에 중요한 단계를 내딛고 있다.

2014년 유아 주식 연동기 백화점, O2O 종합 플랫폼을 내놓으며, 우르트래스터, 우의상점 및 기타 백화점 정품 환율, 유닛 연맹 생활 3대 특색 서비스를 초보했다.

올해 유아 주식은 O2O 전 채널 프로젝트를 전면 가동해 SAP 의 기술 지원, 쇼핑라인 상위선에 대한 전면적인 연결을 실현하고, 회사를 운상업으로 전환하는 데 적극적으로 추진하고 있다.

"내년 상반기 회사 계열의 모든 문점들이 O2O 전채널 모델을 추진해 3년 내에 운상업의 전환을 할 예정"이라고 말했다.

회사 회장 수염.

유아 주식은 올해 2분기 순이익 2억 5000만 원으로 전년 대비 7.37% 하락했다.

유아 주식은 회사의 실적이 하락한 원인 중 하나가 지난해 설립된 자회사 친구, 황금, 우운상들이 아직 시작단계에 머물렀다고 밝혔다.

유아 주식 3분기 신문은 적자를 흑자로 바꾸어 동기 대비 10% 증가할 것으로 예상된다.

백화점 업적이 막막하다

백화점 소매업체는 적잖은 스트레스를 받고 자신의 이익 능력이 떨어지는 것은 사실이 아니다.

국내 많은 백화점 기업들이 새로운 업무 성장점을 찾기 위해 노력 중이다.

2015년 백화점 수도꼭지 왕푸징은'한 패턴, 4대 미션'을 둘러싸고 인터넷 조건 아래 새로운 상업 모델을 구축해 백화점에서 분리해 체험식 취객 증가.

6月，王府井联手百联、利丰签署协议抱团取暖;茂业百货更名茂业天地，引进多个新兴品牌，增设餐饮业态品牌，向购物中心化靠拢;首商股份更是在2012年就开始试水新兴业态，并积极开拓移动互联网业务，与阿里巴巴旗下公司签署《JUMP项目合作协议》，开通商场消费端APP及商家营销平台，力图实现线上线下的融合;天虹商场挖掘购物中心与便利店业态，天虹微喔便利店与万店通便利店门店数已达到158家;而南京新百此前更是涉足医疗养老业务，发展“百货零售+医疗养老”模式，可谓使尽浑身解数。

사실상 백화점 전형 구상 개발에서 잇달아 오디션 O2O, 체험식 쇼핑 등 업적 모드, 쇼핑몰이나 크로스업 경영 등이다.

그러나 변형 결과는 여의치 않다.

정보 통계는 지난날까지 3분기 신문이나 포스트잇 예고 발표된 백화점 30개 백화점 중 15개 올해 3분기 순이익이 전년 대비 하락한 것으로 50% 를 기록했다.

이 중 천홍 상가 3분기 순이익은 전년도 40% 하락할 것으로 예상하고, 왕푸징은 오트레스의 좋은 경영에 의존하며 소득이 하락한 폭은 좁아졌지만, 3분기 순리 자릿수가 늘어날 전망이다.

어떻게 해야 올바른 백화점 전환형'자세'인가? 참담한 업적은 백화점 패턴이'궁핍한 길'에 직면하고 있는 것 아니냐는 지적이 나오고 있다.

그는 백화점은 여전히 특유의 우세를 갖추고 있으며 경영 범위가 넓고 상품의 종류가 다양하고 브랜드 우위를 갖추고 있다고 말했다.

"현재 백화점 부진은 상품 경영과 공급 체인 통합이 잘 되지 않았다."

전환형은 쌍방이 케미를 달성하고, 백화점은 고객의 수요를 명확하게 파악해야 하고, 소비자도 자신의 수요에 대한 명확한 개념을 가지고 있다.