주용: 작업은 마라톤

인터넷 마케팅부터 판매까지 주용이 겪은 첫 번째 중요한 변화다."그때 내 사장은 내가 수영을 할 수 있을지 몰라도 내 팀을 내 팀에게 던져"'10130대'로 던져 버렸다.처음에는 어떻게 입수할지 모르겠지만, 지지 않는 마음으로 팀을 이끌고 앞으로 나설 수 있다고 확신하였다.꾸준히 수확을 가져오다.첫해에 임무를 초과 완수한다.

주용은 "당초 회사를 돌이켜 제 잠재력을 자극해 주신 것에 감사드리며 직원들에 대한 신뢰는 직원들에게 최선을 다해 노력할 수 있도록 했다.내가 더욱더 적극적으로 사장과 교류를 한다면, 적지 않은 모퉁이를 할 수 있다.다수의 사장이 너를 위해 일을 잘 할 것이지만, 사장은 직원들을 잘 보살피기 어려울 정도로 직원들에게 임무를 잘 안배한 후에 직원들과 소통할 수 있기를 희망한다.예를 들어 어떤 일이 난이도가 높으니, 네가 적극적으로 의사소통하는 것은 ‘미안하다, 내가 할 수 없다 ’가 아니라, 너의 생각을 가지고 다니며, 일단은 그의 의견에 귀를 기울인다.그는 사장이고, c o a c h.네가 완성한 것은 임무뿐만 아니라, 또 하나의 업무 방법을 배워야 한다.이 과정은 사실 주용이가 사장에게 배운 것이고, 지금도 이렇게 자신의 부하들에게 전승이다.

매번 변화에 직면할 때마다 주룽은 자신이 3개월을 견지할 것이다.3개월이 지나 이 일에 적합한지 처음에는 어려움이 닥친 것이 아니라 곧 끝날 생각도 한다.주용은 줄곧 작업이 마라톤이라고 생각했는데, 당신은 단지 운동화, 목표, 하나의 신념과 불타는 열정을 필요로 했다.스니커즈는 당신의 업무 기능과 목표와 신념이 당신의 견지와 비교해 주고, 격정은 그 사이의 감정을 누릴 수 있게 하는 것이다.혁신 판매 중 첫 돌파.

당시 주용은 제로부터 혜프컴퓨터를 세운 개인과 중소기업의 직매 업무를 설립하고 한 차례 글로벌 ‘손잡이 ’를 맡게 했다. 자신의 판매 직무를 찾게 한 돌파구는 “당시 우리 팀의 판매 업무가 가장 어려웠을 때 한 친구가 신용카드 업무를 말했다.202년 동안 신용카드 업무가 막 일어나자 그 은행 업무는 걸음걸이가 어려워졌다.주용은 "'13,10,000"이라며 "우리의 업무와 결합할 수 있을까 생각했다. 그때 노트북은 많은 사람들에게'사치품'이었고, 주택 구입용 분할 지불 방식을 받아들였다.그럼 우리 노트북도 다음 할부도 시도해 볼 수 있을까 ”주용대담한 ‘글로벌 ’의 생각으로 업무를 확장하게 하는 두 그룹이 가능한 가능성을 보였다.그러자 혜프컴퓨터가 이 은행과 협력한 "(13) 신용카드 무이자 분할부"프로젝트는 주용 지도에서 성공적으로 추진해 국내 금융 I T 분야에서 개설해 이 은행은 물론 국내 신용카드 발전의 이정표가 되었다.주룽 직판단체의 주문서는 시작된 1 (1) 단일간 10천장 (1) 에서 00개로 짧은 한 달 동안 천대 노트북에 성공적으로 판매되었다.

“ 13 ․ 13 ․ 13 ․ 후에 모두는 이것이 창의적이라고 칭찬하였다.우리가 보기에는 호기심이 우리를 도왔다.결국은 혁신은 호기심으로 이끌어 나간다.주용이는 창의의 근본은 사용자 수요라고 말했다.이것은 영원히 변하지 않을 것이다.사용자가 무엇을 원하는지 어떻게 아느냐? 오직 하나의 길: 그들의 진실한 삶에 가서.”판매부터 마케팅 관리까지 주용 (주용) 의 중요한 업무는 지역 시장이 확장되고 있으며, 즉 4 ~6급 시장의 확대이다.‘ 당시에 마침 국가 ‘ 가전 이 농촌 으로 내려온 ’ 의 큰 배경 아래, 우리들 의 것 이다업무 중점농촌 시장의 개척이다.하지만 우리마케팅 팀농촌 생활 경험이 없다면, 1313일 마케팅 방안은 문을 닫을 수 없다.그래서 우리는 농민 집에 들어가서 그들이 컴퓨터를 어떻게 쓰는지 보자."정말 잘 모르겠습니다: 통상, ‘ 10대 ’ 는 우리가 컴퓨터를 사서 서재에 두었습니다. 그것은 일을 해야 하기 때문입니다.그러나 많은 농민 가정은 컴퓨터를 홀 안에 두고 눈에 띄는 곳에 두고, 그것은 비교적 비싼 가전제품이기 때문이다.그들은 대부분 컴퓨터를 잘 모르지만 젊은 마을관 — 원천10대 대학생을 졸업한 뒤 마을을 많이 다녔다. 컴퓨터를 아는 아이티매니저다.그래서 마케팅 팀에게 ‘해내 ’라는 이 ‘I T 지배인 ’도 이 마을을 확정한 셈이다.

여러 해 동안의 마케팅 작업은 주용을 시종일관 강인하고 `젊은 모습 `을 유지하게 했다.“ 13% 는 강인함은 일종의 견지이다.젊음은 일종의 호기심과 강렬하게 바꾸고 싶은 마음이다.주용은 “내가 당시의 ‘문외한 ’에서 지금까지 이 두 가지 ‘법보 ’가 없었다면, 나는 틀림없이 어느 방식에 그치게 될 것이다 ”고 말했다.

한편, 농촌은 노천영화 방영 을 즐길 수 있는 기회 인 노천영화 마케팅 을 할 수 있는 기회 — 노천영화 를 방영할 때, 앞에 제품 을 소개하고 옆에도 샘플을 설치해 현장에 구매할 수 있다."컴백 시장에서 일하는 가장 근본적 인 근본 — 시장을 이해하고 수요를 이해하는 것이 무엇인지 끊임없이 자신에게 가장 만족할 수 있는 방식과 무엇이 가능한 가장 좋은 패턴을 묻는다.”주룽은 “ 어떤 창조가 되든 근본으로 돌아가 “ 원천적 ” 이라고 말했다.

주용은 다행히 I T (CT) 를 직접 경험해 10대 (Wondae) 계에서 두 명의 유명 합병사건과 관련해 자신이 혜프에 있는 이 해에도 회사의 각종 변화를 겪었다.근무 환경이 변하고, 회사가 바뀌고, 상사가 바뀌고 있는데, 주용이는 어떻게 집착적으로 일하고 외부에 영향을 받지 않을 수 있습니까?

“내가 일하는 게 마라톤처럼 니 옆에 있는 사람은 언제나 변하지 않을 수 없다고 말했어요.모든 변화를 겪는 것은 마라톤의 길에서 기능을 만드는 계기라고 생각한다.주용이 말하다.주룽 학회는 이 상사를 바꾸는 데 있어서, 예를 들어 그가 배운 것을 본다고 한다.“가장 중요한 것은 당신이 자신의 선택에 얼마나 견뎌 왔는지, 당신이 선택한 일이나 견지하는 직업 이상이라면, 왜 사장이나 환경을 바꾸고 달라졌을까?”

많은 교육관리자들이 관리 업무를 어떻게 하는 책들은 “직원들이 회사 이름을 사모하고 와서 직선매니저로 간다 ”고 말했다.주룽이 보기에 133세일즈의 환경이 마음에 들지 않아 사퇴를 결정할 때, 사실 조용히 생각해야 한다. 도대체 무엇이 불편하다고 생각하는가? 자신이 내재한 이유라면, 어느 곳에서든 다른 곳까지 갈 수 있기 때문이다.주용이 보기에는 모든 사람이 그가 하는 일이 있어서 그와 걸을 수 있는 길은 다른 사람과 비교할 필요가 없다. 비교할 필요가 없는 사람들은 자신을 잃기 쉽다.

그러므로 주용은 자신의 투명하고 공개적인 관리 방식을 통해 모든 직원들이 참여감을 갖게 하고 있으며, 특히 건의, 변혁에 관련된 중요한 사건에 대해 언급하고 있다.혜보는 해마다 직원들의 만족도를 조사해, 컴퓨터 시스템을 통해 매니저층의 점수를 매회 보고를 받고, 매니저들은 가장 중요한 문제를 골라 개선해야 한다.주용은 최근 이 보고서를 받았는데, 직원들이 어떻게 업무 효율을 제공하고, 프로세스 개선 문제에 있어서 가장 높은 목소리를 높였다.주용의 방법은 팀에서 ‘ 대사 ’ 를 꼽았다는 구체적인 의견을 모으는 것이다. ‘ 이 대사 ’ 가 참여한 회의를 진행하는 데 대해 어떤 일상 흐름을 열거할지, 얼마나 자질구레하고 효율적이고 어떤 것이 내부에서 해결될 것인지, 어떤 것이 다른 부서에 제출해야 할지 살펴보자.모든 개선 건의와 방법은 반년 정도의 시간으로 효과를 검사할 수 있다.주용이 팀을 상대로 참여감, 적극적으로 의견을 제시하는 것이 아니라 불평과 비교가 아니다.