Armani 부선 줄을 서서 상마 소비 점거 주도

지난달 아마니그룹은 2014재년 실적을 발표해 연간 이익과 소득이 모두 불쾌한 성장을 이루고, 그룹 매출액은 25.3억 유로, 전년대비 16% 증가했다고 밝혔다.아시아 지역은 디테일한 데이터를 드러내지 않았지만, 회사는 ‘ 강한 표현 ’ 으로 성장 수준을 형용한다.

무엇보다 지난해의 좋은 업적에서 부선브랜드 공헌이 많았고, 가정복 브랜드 아마니 카샤가 20% 성장, 고급 정제 시리즈 아르마니는 30% 수준, 리더 그룹의 업적도 높았다.

다원화 브랜드 전략은 사치품 업계에서 하행 시기에 아마니의 표현을 성공적으로 지탱했다.

아르마니그룹은 젊은이들이 분투하고, A /X 를 입고 EA 를 구매하고 결국 기오애마니를 소비하겠다고 희망했다.

그러나 가격으로 기획자 브랜드 사다리대는 이미 부족한가? 아마니는 최근 새로운 부선 브랜드 New (New) 를 개발했다.이 브랜드는 바로 핵심 주브랜드의 기존 스타일의 클래식인 소박하고 실루엣을 추출하고 화초에 대항하는'블링블링 '디자인을 발표했다.

갓 추동 블록버스터의 New Normal 을 보면 모두 흑백 톤으로 보이며 트렌치코트, 재킷의 심플한 패턴을 볼 수 있으며, 이런 디자인이 꼭 필요한 정밀한 원단을 상상할 수 있다.

이 새 브랜드의 보급력 을 보면 회사 는 큰 수필 을 썼고, LV · 샤넬 과 YSL 모델로 초대했다Kati (Kati) 가 Nescher광고를 촬영하러 온 후 사진작가도 큰 성과를 거두었다.이 브랜드에 대한 기대도 상당히 높다는 것을 알 수 있다.

작년 아르마니 그룹환매하다부선 브랜드 A /X 남은 50%의 지분, 이탈리아식 ‘빠른 패션 ’이라는 목표로 이 브랜드를 발전시키고, 아마니 스타일의 젊은 소비군을 정복하길 바란다.

2013년 아마니그룹의 업적은 사치품 업종과 중국 시장의 경향의 영향으로 4.5%의 저속성장이 뚜렷하게 2012년 16%보다 낮았다.당시 기업은 투자기 하위 브랜드와 매장을 확대해 실적을 추진하겠다고 발표했다.이 행동은 분명히 효과가 크지 않다.

데이터 표시부선 브랜드매출 수입은 아르마니그룹의 총 수입의 70% 가량, 주 브랜드 기로지오 (Giorgio) 가 아리마니 (Marmani) 에 불과했다.최근 몇 년 동안 품질 문제를 폭로당한 EA 매출은 26%의 몫을 차지했다.

부선 브랜드는 여전히 주 브랜드의 사치 광환에 의지하고 있으며, 또한 우수한 제조 과정에 제한되지 않고 양산화된 생산 방식으로 영자 브랜드는 75% 가량 이윤율을 유지할 수 있다.한편, 부선 브랜드는 ‘빠르고 스타일링 ’을 자명했지만 가격은 자AA, H &M 등 서민급 패션 브랜드보다 10배나 더 높았다.