백리선 보는데 어디예요?

백리 전기 상업은 독립 전기상 플랫폼을 포함하여 패션 상가를 우매하고 다른 전기 상업의 업무를 우매하는 것은 중량의 중량이다.

2014년 우매와 백리전상 매입액이 20억 위안에 달하며 2013년보다 80% 증가해 대폭 감소, 처음으로 흑자 균형에 가깝다.

2014년 말까지 우매모바일 판매는 40% 에 육박하며 모바일 판매 400% 증가했다.

우매망 관계자에 따르면 신금융 관찰기자에게 제공하는 자료에 따르면 전기 업체 업무가 올해 여전하다.

올해 우매와 백리전자상들이 계속 강세를 유지하고 있으며, 의류 증가는 200% 가 넘는다.

휴대전화 APP 와 위챗 사용자가 지속적으로 증가하면서 휴대전화 마케팅은 60% 에 육박하며, 최고 70% 가 넘는다.

한편 우매는 비교적 좋은 모리를 유지하고 있다. 이는 3월 이후 지속적인 수익을 얻을 수 있게 한다.

우매측 관계자는 올해 5개월까지 50% 성장을 계속 유지하고 3월부터 3개월 연속 이익이 이뤄질 것으로 전망했다.

실무 밑의 업무가 점점 부진해지는 백리에겐 좋은 소식이다.

그러나 객관적으로 말하자면, 그것은 단지 시작일 뿐이다.

전체 전자상 업무가 얼마나 멀어질지, 그 전체 그룹의 업적에 대한 보완이 얼마나 큰 역할을 하는지 아직 미지수다.

중국 전자 비즈니스 연구센터의 고급 분석사 모오청은 결손이나 이익이 한 기업의 전기 상업의 좋고 나쁨을 평가하는 유일한 기준이 아니라고 말했다.

어느 정도 업무 뒤의 비즈니스 패턴과 기업이 이윤을 위한 전략전환형 준비는 현재의 손익보다 훨씬 중요하다.

유감스럽게도 이 두 가지에서 백리

우세를 나타내지 못했다.

반대

다짐과 태도는 심지어 비난을 많이 받는다.

고려 업계 연구원 고문은 앞서 백리가 전자상거래를 주도적으로 확대하는 기업이 아니라며 경쟁 상대가 대전자상거래를 우려해 응전을 당하고 있는 것으로 알려져 백리 라인 위주로 인터넷을 위주로 하는 매출 구도가 깨지지 않는다고 지적했다.

사실

방면이 충분히 솔직하다.

지난해 10월 베리의 실적 발표회에서 백초는 전기상 업무에 대해 “ 오늘까지 이해하지 못했지만 아직 잘 모르겠다 ” 고 직언했다.

최고 결정자가 업무에 대해 잘 이해하지 못하고 우매와 전자상거래 업무도 잘 발전할 수 있다.

아무래도 백리가 우매에 대한 위치와 태도에 대해 많은 것이 우량한 구매의 발전과 발전 전망을 좌우하고 있다.

이런 배경 아래에서 전기상 업무를 반포하는 것은 분명 현실적이지 않다.

하지만 주업이 하락하면서 어쩔 수 없는 상황에서 적어도 알 만한 기회를 제공하고 있다. 전기 사업은 어떻게 해야 할지 이해할 수 있고, 백리의 길을 어떻게 갈지 궁금하다.