전기 상업의 거물 경동은 의류 기업의 선상 아래로 포위되었다.

“ 재고 ” 이 세 글자는 마치 무거운 돌과 같다

기업의 마음과 동시에 ‘단점 이익 ’도 주문으로, 그 전에 확장기가 개설된 문점들이 이미 의류업체 ‘닭갈비 ’로 떠올랐고, 음식의 무미건조함을 버리기 아쉬웠다.

기업이 재고 청산할 수 있는 방법도 없을까?

이 방법은 이미 낌새가 드러나는 것 같다.

6월 9일 경동상성과 능치그룹, 이녕, 특보, 라하벨 등 4개

함께 의상 O22O의 판매 패턴을 내놓았다.

이런 O2O 자체는 복잡하지 않다. 이들 4개 의류 업체 온라인에서 수천 개 매장 모두 소형 창고 중심으로 변할 수 있다. 사용자는 경동 택배원이 가까운 매장에서 물건을 찾아 사용자 수중, 사용자도 퇴근 후 바로 문점으로 찾아가 제시할 수 있다.

물류 측에서는 주로 경동의 자영물류에 의존하고 있으며, 이는 경동의 우세 중 하나다.

고객에게 이런 ‘ 전기 + 문점 ’의 O2O 는 더 많은 편의를 가져왔다: 중앙창고 저장이 절약되므로 사용자가 다음 달, ‘ 다음날 달 ’을 실현할 수 있으며, 사용자는 반품할 때 직접 매장으로 교환할 수 있다.

이런 새로운 상업모델은 오프라인 매장과 온라인 판매를 결합할 수 있다. 즉 고객이 매장에서 어떤 옷을 잘 보고 구매를 결정한다면, 인터넷의 단말기만을 사용하여 인터넷 하위권을 사용하여 골라 지정한 옷을 빨리 전달할 수 있다. 이런 ‘현장 선택 ’ + + 배달 상가 + 대륙 면제 ’를 하는 사용자 체험은 전통적인 판매 패턴에 뚜렷하다.

경동은 이 협력에서 자신의 촉각을 크게 펼쳤다.

이 몇 년 동안 인터넷 회사들은 이미 순선상에서 판매되는 많은 열세를 점령해 선 아래의 물류와 문점 자원을 점령하기 시작하여 ‘ 마지막 킬로미터 ’ 라는 관건에 ‘ 카드위 ’ 를 앞장섰다.

이 4개 의류회사와 합작한 뒤 경동은 더 많은 상품원을 얻어 이 회사의 문점 자원을 잘 활용했다.

이녕 등 의류 기업도 가운데 어느 정도의 장점을 얻을 수 있다.

그 하나는 경동은 인터넷을 이동하는 커뮤니케이션의 성숙자원을 도입하는 중요한 수단이 될 수 있다.

둘째, 경동은 기존의 지불 메커니즘도 선착에서 개발과 자신의 금융 지불 시스템을 전문적으로 개발할 필요가 없고, 고객이 경동의 지불 도구를 직접 사용하면 지불을 완수할 수 있다.

셋째, O2O 도 효율의 상승을 가져왔다.

관계자는 지난 한 의상 소포는 3일 정도 걸릴 수 있으며 O2O 모드를 채택한 뒤 이틀간 재고품을 회복할 수 있다고 말했다.

이런 새로운 패턴은 조만간 신속하게 전파될 것이며, 의류 기업들이 새로운 내일을 맞이할 것이다!