팥 그룹이 3대 법보를 안정적으로 발전시키다.

작년

경기 하락, 업계 전체가 저조한 상황, 강소팥 그룹의 역세는 상승하며 매출액 471억 위안을 실현했다.

과학 기술 진보, 기술 인재 존중, 혁신 상업 모델, 정보화 건설

강력한 대응 조치가 되다

진보 발전의 보배.

창조 운영

전통산업의 시작이지만 팥그룹은 기술창신과 과학기술개발을 시종적으로 중시하고 과학기술혁신을 기업으로 혁신할 수 있는 원동력으로 발전한다.

지난 1993년, 팥그룹은 상표과를 설립하고, 선후 지적재산권 관리 제도, 과학기술 혁신 기술 성과장려방법 등 제도를 제정하며 창명한 창조와 지능 창작, 기술창작, 기술 창신 활동을 촉진시켰다.

지금까지 팥그룹은 34대 상품과 8대 서비스성 상표를 등록해 54개국과 지역에서 상표 국제등록을 마쳤다.

2014년까지 팥 누적 특허신청은 2000여 건이다.

팥그룹은 ‘세 가지 대오 ’를 적극 만들기도 하고, 즉 국내외 일류의 고층 혁신 인재 대열, 영군형 창업 인재 대열, 국제화 수준의 고급 관리 인력 팀, 그리고 기예가 뛰어난 고기능인력 대열이다.

인재 공사를 통해 팥그룹이 박사, 고급 엔지니어 등 각종 국내외 고차원 인력 100명.

"현재 팥 가방연발센터만 50명의 전문 디자이너 중 매년 연간 연간 연구 개발을 확보해 3% 이상으로 수백 가지 신상품을 내놓고 있다"고 말했다.

홍두그룹은 무석 장강 실업 유한회사 회장 왕죽천을 소개했다.

현재 많은 민영기업들이 노동력 이익 감소, 자연자원 부족, 생태 환경 압력 증가, 산업 경쟁력 차이 등 병목.

그러나 민영기업은 취업 안정 사회 안정에 더 큰 역할을 해야 한다.

이에 대해 팥그룹 은 생산 경영 을 창조 운영 운영 으로 전환 해 80% 의 제품 생산 을 대리 업체 에 힘 을 집중 으로 창조 설계 를 강화, 판매 경로 확대, 향상 을 향상 했 다

효익

주해강 홍두그룹 총재는 기자에게 말했다.

혁신 상업 모델

주해강에서 보면 미래의 경쟁은 제품이나 브랜드의 경쟁이 아니라 브랜드 비즈니스 패턴의 경쟁이다.

상업 모델과 상업 루트를 찾아야만 상업에 의존하여 브랜드의 기술적 가치를 실현할 수 있으며, 중국 의류 산업은 진정한 국제 패션 대화권을 얻을 수 있다.

최근 몇 년 동안 의류 브랜드 단말기 업계의 급변화, 전기 업체 심각한 충격, 고재고, 단말기 소매 실적 하락 등 현실, 팥 그룹의 타이틀 브랜드인 팥 남장은 2011년 전탁 상업 모델을 가동했다.

이 패턴 은 가맹상 이 제공 자금, 공급 업체 제공 제품, 회사 통일 운영 관리 를 가장 큰 장점 은 재고, 무위험 이다.

이 모드에서 가맹 업체, 공급상 및 회사 3측은 단말기 고객을 둘러싸고 서로 협력하여 3자 공승을 이루었다.

전탁 관리 상업 모델의 출시에는 팥의 브랜드 우세, 제품 우위 및 서비스 우세를 충분히 발휘해 많은 가맹자들의 참여를 이끌었다.

강소팥 실업 주식 유한회사 사장에 따르면 주홍강 사장은 올 1분기 팥 남장매장 회원이 170만명 가량 증가했으며, 거래가 전년보다 127% 증가한 금액이 전년 대비 99% 증가했다.

맞서다

급속한 발전, 팥기 아래 몇 대 의상 브랜드, 팥 캐릭터 남장, 팥집, 팥 가구, 에디피, 헌제니, 레드 비즈니스, 천고양이, 타오보, 경동, QQQ 업체 등 제3자 인터넷 마케팅 플랫폼 모두 인터넷 마케팅 패턴과 전자상거래를 설치해'통일 브랜드 및 제품 스타일, 소비자 온라인 상온점 아래 3000여 개 실체점 중 어떤 몸소 체험, 온라인 마케팅 + 실체점 체험 + 실체점 체험'의 새로운 상업모델 을 만들기 시도했다.

이 패턴은 선상에서 연결되어 소비자들이 어떤 인터넷 플랫폼의 팥 전문점에서도 사계절 복장을 맞추게 한다.

지혜 기업을 만들다

국급 정보화와 공업화 심도 융합 시범업체, 팥그룹은 기업정보화 건설을 중시하고, 의류 전매 체인점은 업계에서 먼저 ERP 시스템을 채택하고, 점포 관리와 운영을 실시하고, 즉시 피드백 및 판매를 통제한다.

팥 양복의 설계 코너, 설계, 보드, 배열감 모두 이미 CAD /CAM (컴퓨터 보조 설계 및 컴퓨터 보조 제조) 제어, 제품 품질과 생산 효율을 크게 향상시켰다.

유연하고 효율적인 정보화 시스템으로 지난해 11월, 팥그룹은 공업과 정보화부가 방출된 네 번째 이동통신 전매 업무 시점 도서를 받고 전국 최초로 이동 전매 허가를 받은 방직 업체가 됐다.

이로써 팥그룹은 기초 전신 업무경영자로부터 이동통신 서비스를 구매할 수 있으며, 재포장 서비스 내용은 이동 음성 업무, 문자메시지 채신 업무, 이동 데이터 업무 등을 포함한 이동통신 업무를 전개할 수 있다.

"우리의 미래를 겨냥한 것은 중소기업 고객 시장에서 특색 전신 서비스입니다."

홍두 전신 유한공사가 부사장 호지강을 집행한다.

현재 팥그룹은 의류업계'양화'의 융합 각도를 분석해 비디오 감독, RFID (주파파 인식기술), 지능이 일체적인'지혜복장 '이념을 제시하고 있다.

모바일 단말기 업무에 따르면 팥그룹은 매장 비디오 모니터, 주파수 전자 태그 기술, 기업 휴대전화 일카통 등 측면에서 시도했다.

최근에는 무석 석산구의 한 팥 의류 전매점에서 팥그룹이 생산한 모든 옷에 스마트칩이 하나 있다. 점원이 교차할 때 점원을 들고 점검을 둘러싸고 점포를 한 바퀴 돌면, 각 구역의 옷에서 스마트칩은 수량, 색, 스타일 등 정보를 실시간으로 되돌려 판매상황에 따라 창고 보송을 알린다.

이 스마트 매장 시스템은 고객이 편리할 뿐만 아니라 인력 원가를 절약하고 매장 효율을 높일 수 있다.