전기 상인 의 충격 을 받아, 백화점 은 아직 한겨울 을 겪고 있다

최근 왕부정은'자금의 사용도 변경에 관한 공고'를 발표했다. 원래 약속한 2.08억원을 당산 신화문화광장, 충칭 왕부정 해방비점, 무한 왕부정, 호호호르트 왕부정 등 4개 항목 인테리어 개조 투입 투입해 영구보사 유동 자금을 변경해 주영 업무와 관련된 생산 경영에 쓰인다.

종지된 4개 종목 중 당산 신화문화광장 사업은 새로 문을 연 점으로, 또 3개 항목을 매장 인테리어 개조할 계획이다.

이 가운데 중경 왕부정 해방비점과 호호호르트 왕부징의 임대 계약 잉여 기간이 5년이 채 되지 않았다.

계약이 만료된 후 임대 연장 여부는 언급하지 않았다.

원금 투자 종료 원인에 대해 왕부정 측은 최근 매크로 하진, 업계 내 경쟁이 심해지고, 인터넷이 가져온 글로벌 경쟁 등 요인과 소비 행위가 급격히 바뀌고, 백화점 소매업 시장의 환경이 급격히 바뀌고, 4만 평방미터 이하의 독립 백화점 경영 및 대규모 인테리어 투입 투입도 모두 좋은 투자 보답할 수 없다고 밝혔다.

"종합시장 환경 변화, 매장 경영 상황, 회사 효익플랫폼의 안정 및 회사 발전 전략전환 등 요인으로 회사가 이 프로젝트를 중단하기로 결정했다"고 말했다.

왕부정 측의 표시.

통합과 전환형이 백화점의 시급히 해결해야 할 문제다.

왕푸징 측은 시장환경의 변화에 순응하기 위해 준다.

더 좋은 서비스 체험을 제공하고, 회사 발전전략은 쇼핑몰 및 오텔리스 업태를 개발하지 않고, 기존 백화점을 적당히 조정할 예정이다.

작년 8월 12일

전면 전략 전환 선언, 핵심 능력 구축, 전 채널 건설 및 새로운 기술 운용, 업적 발전 및 기업 조직 변혁 4 부분의 내용을 주요 포함 했 다.

또 왕푸징백화점은 전통백화점의 경영모드로 문을 연 뒤 쇼핑센터와 오틀래스 업종을 중점화하겠다고 밝혔다.

봄철 백화점은 그 변신의 큰 힘이 되었다.

왕푸징은 19.97억 홍콩 (약 16.03억 위안) 으로 가져갔다

39.53% 의 지권은 잉여 지분에 대한 강제 수매를 마쳤다.

봄백화점은 전국에서 18개 백화점과 오틀리스 3개, 백화점보다 왕푸징은 이 세 개의 오테레스를 더 중시할 수 있다.

이번 인수 왕푸징이 봄철 백화점 시수오트래스가 업계 난국을 타파하기 위해서다.

왕부정 측에 따르면 봄 백화점은 소비자들 사이에서 높은 명성을 얻고 왕부정과 브랜드의 위치를 형성하는 우세상보상을 형성하고 있으며, 또 오레가 운영 경험을 갖춘 봄백화점은 이미 베이징, 심양, 청도에서 세 개의 문점을 개설해 왕부정과 신속하게 오레의 업무를 확장하는 데 중요하다.

두 사람이 함께 만든 첫 프로젝트는 시안에 위치한 오틀레즈로 2016년 선보일 것으로 알려졌다.

쇼핑센터는 전통백화점보다 기능이 많고 쇼핑 영역 외에도 음식과 레저오락 지역이 소비자에게 종합적인 서비스를 제공할 수 있으며 소비자 쇼핑 체험은 더욱 우수하다.

올레스는 주로 브랜드가 지난 시즌, 하대, 부호 상품의 상점으로 구성되어, 제품의 가격은 비교적 높고, 브랜드 효과는 비교적 강하며, 왕부정을 자극하는 데 중요한 역할을 한다.

하지만 구체적인 효과는 어떤지 왕푸징의 구체적인 운영 상황을 봐야 한다.

그는 새로운 금융 관찰 기자에 대해 말했다.