중국 복장 길이 어디에서 가게를 열어 돈을 벌지 않으면 어떡해

옷마다 몇 년 정도 알고 있습니다.

불황의 일, 중국 의류 길은 어디에 있습니까?

진정 어떤 문제에 부딪칠까?

어떻게 해결해 여기 봐!

지금은 작은 편집장이 간단한 결말을 하여 미로에 있는 친구들을 도와주길 바란다.

1. 가게를 열어 돈을 벌지 않고 어떻게 경로를 합니까?

의류 브랜드 업체들은 일반적으로 그 루트가 침몰해야 한다고 생각하는데, 저층급 루트 (예를 들면, 4선 도시) 는 시장의 주요 잠재력을 확장하기 때문이다.

그러나 현재 많은 의상 업체 앞에 놓여 있는 난제는 선 아래 가게를 운영하는 주요 성장 원천이 아니다.

2, 여러 브랜드가 나란히 필요합니까?

지지자는 브랜드가 자원을 강점할 수 있고, 새로운 브랜드의 시장 도입비용을 낮추고, 반대자는 브랜드가 위험을 확충할 우려가 있다고 생각한다.

단브랜드의 발전에 전념한 회사는 성공사례가 적지 않다.

로렌베그는 각종 패턴이 성공할 수 있다고 생각했지만 주브랜드의 성장만으로도 힘이 부족하다면 새로운 브랜드를 개발해 이윤 성장점을 구하려고 시도해 탄생한 새로운 브랜드는 후환이 불가피하다.

3, 광고 조세를 빌리면 안 되나요?

의류 업계의 매장 자체는 판매와 홍보의 이중 공용을 짊어지고 있으며, 사업가들은 진정한 의미의 광고 홍보에 얼마를 투자해야 하는가?

강패남장, 해풍의 집, 칠필 늑대 등 국내 고단 남성복 브랜드가 늘 중앙에 출현한다.

여성보다 남성이 브랜드에 대한 충성도가 높지만 의상 자체에 대한 까다로운 정도가 낮다.

일부 지역에서 남성복의 과시성 소비가 더욱 뚜렷하다.

따라서 로렌베그는 남장 광고의 효과가 더 좋다고 생각한다.

4, 금액 다량은 적고, or 금 소량은 얼마입니까?

의류 브랜드 제품의 모델은 디자인과 수량에 따라 4종류, 금액이 적고, 금액이 적고, 금액이 많고, 금액이 많고 소량도 많다.

'예외'는 소수의 대표로 고급스러운 환경에서 소량의 상품으로 정교함과 희소함을 만들어 고질적인 직원과 더불어 1대 1에 1대 1로 매진된 전방위 서비스를 제공할 수 있다.

‘ 다량다량다량다량다량다량의 브랜드에 대해 전자는 일단 업무 수요가 국제화 대기업의 기준에 미치지 못해 재고 위험을 초래하기 쉽다 ’, 후자는 기본적인 금액, 전기 제품 기획, 시장 연구 등이 관건이다.

기업은 브랜드 발전의 상승과 하강 기간에 특히 새로운 스타일과 새로운 유별의 개발을 중시한다.

로렌베그는 기업이 관련 메커니즘을 세워 2자 동태균형을 조절해야 한다고 생각한다.

5.

많은 의류 기업들이 최초 디자이너 배경의 창업자가 창업자로 개발하고, 디자인이 자연적으로 주도적이며, 국내 상품기획업이 성숙하지 않아 기업 발전에 있어서 기획부문은 대화권에서 왕왕 약세를 보이고 있다.

로렌베는 디자인 개발과 상품 기획이 어느 정도 의상 브랜드의 디자인과 상품의 특징에 따라 균형을 맞춰야 한다고 생각한다.

6, 배송 선택인가요, 주문인가요?

국내 의류 기업의 판매 패턴은 대체로, 본부 배급, 자회사와 가맹상들이 주문회에 참가하거나 점장이 직접 주문했다.

배급제 문턱은 낮고 관리가 쉽지만 시장의 반응 주기가 너무 길어 적재나 품절되는 경우가 생기기 쉽고, 주문제는 더욱 유연하지만, 자금과 경험이 부족한 판매상은 더 많은 위험을 부담할 수 있다.

그리고 지역 주문, 본부 지도, 본부 및 구역 또는 점장 사이에도 차별이 있다.

7, 원가, 속도와 품질을 모두 고려할 수 있을까?

대다수의 상황에서 의류 업체들은 원가, 속도와 품질을 모두 고려하기 어렵다.

8, 중자산, 아니면 경자산?

의류업의 자산 모델은 더 많은 선택공간이 있다.

예를 들어 중자산 모델을 선택하면 반드시 공장을 짓는 것이 아니라 공급자에게 투자하는 것도 하나의 방식이다.

경자산 모델을 선택하면 공급자의 집중 정도를 고려해야 한다.

로렌베 분석은 집중 공급업체가 저비용을 낮출 수 있고 품질 안정을 할 수 있으며 공급업체가 속도상의 우위를 가져올 수 있다고 분석했다.

의류 가공소에서 세계 의류 신발 모자망에 세계 의상 신발 모자망은 전국 각지에서 여러 곳의 각양각색의 공장이 모여 공급원을 안정시킬 수 있다.

무료 수급정보 발표는 수백만 이내에 행인들의 첫눈에 띄게 할 수 있다.

9. 선상 및 선을 어떻게 돌리나요?

전자상으로 올까 말까 말까, 중점은 선상선 아래의 균형이 어떻게 이뤄질까.

10, 정말 크다

의상업의 유행 특질은 이성적인 데이터가 미래 추세와 감성 수요를 정확하게 설명하기 어렵다.

로렌베그는 기업에 지나치게 정력과 재력을 바다 데이터 수집에 두고 데이터 처리를 소홀히 하지 말라고 건의했다.

정보의 쓸데없는 여건으로 인한 응접 여가를 피해야 한다.

사실 대데이터 시대에는 만능의 데이터 분석 템플이 존재하지 않으며 기업은 각 시기의 다른 요구에 따라 융통성이 있어야 한다.

상술한 문제에 직면하여 어떻게 해결합니까?

맞다!

반드시 사상 전환!

5대 변형 방식으로 고재고 위기 피하기!

스타일 전환 방식 1: 단점 주문 + 빠른 패션 관리

“왜 지금 의류 기업이 리스크 능력이 약해졌을까? 브랜드의 핵심 경쟁력은 품질뿐만 아니라, 후대 원가 통제, 구매자 애프터서비스도 중요하다 ”고 말했다.

하위강은 유니폼, 자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드가 전 세계의 연쇄를 할 수 있는 데 성공하는 비결은 원가 통제와 압축 의상을 앞세워 시장을 강점하고, 디자인부터 상품 상가까지 완료하는 과정을 완성하고, 자A는 보통 15일, H &M 은 21일, 국내 대다수 의상 브랜드는 최소 2 ~3개월이다.

기자는 단말기 수요 부진과 원가 상승 이중 압력 하에 올 의류 브랜드 전환 경로 정세화 관리를 알렸다.

정악룡은 올해 단일 데이터 모니터링 시스템을 상위해 단점배품 모델을 강화하고 각 대리구의 각종 주문량과 출하량 상황도 버틸 수 있다고 밝혔다. 시즌 어느 대리상이 체불된 경우 전국 대리상 이지에서 배송을 돕고 대리상 주문서를 해결할 때 재고량 후고에 대한 우려가 있다.

이 가게를 주문 단위로 하는 단일점 주문 (1인조) 모드가 확장되고 있는 것으로 알려졌다.

트렌드 남성복 브랜드'이형 '담당자 시효명도 올해 9월 초 열리는 2014년 봄 주문회를 모두'단점 주문' 패턴으로 전국 200여개 점장과 사장을 초대해 참석해 효과가 있다고 밝혔다.

변형 방식 2 "쥐거리" 브랜드 마케팅 센터

도매 시장의 임대료 인상은 많은 상인들이 압박감을 느끼게 한다.

고효영 중산시 하호 세가의류 유한회사 부사장은 현재 의류 시장과 5년 재계약 계약을 맺고 있으며 임대료는 매년 8%에 따라 체증해 인공, 원자재 성장은 거의 이윤이 없다고 말했다.

홍면국제의류성 총지배강은 임대료가 오르지 않았지만 몇 개의 점포를 임대용으로 변통했지만, 사실 임대료도 높아졌다.

“이렇게 하는 목적은 ‘본부 경제 ’의 개념에 맞추어 외양질의 브랜드 마케팅 센터를 도입하는 것이다.”

무효강은 장내 2200가구가 1300가구로 통합되어 과거 도매시장 쥐거리 이미지를 바꾸고 이 업그레이드 중 탈락, 투기, 실력이 부족한 상인을 도매했다.

이런 희생은 홍면만이 아니라 최근 몇 년 만에 백마 복장 시장도 매년 1000만 위안 이상을 투입한다.

마케팅 위주의 회장은 기존 단순한 거래와 중전센터가 아니라 브랜드 마케팅 위주의, 패션 발표, 브랜드 전시, 브랜드 무역 종합센터로 발전하겠다고 밝혔다.

변신 방식 3: 쇼장 변신 최적 정보 제공

업계 인사들은 서비스도 올해 의류 시장의 전환형 메인 카드 중 하나라고 지적했다.

예를 들어 올해 유화국제패션축제 기간에는 홍면 국제패션도시가 최초로 ‘세계패션의 도시 ’라는 명성 국제4대 수영장 중 하나인 밀란국제패션주 ‘유화상권으로 이사한다.

무효강은 장내 상가가 가장 유행하고 최전방적인 정보를 얻을 수 있다고 말했다.

반면 일마는 매년 국제 패션 추첨을 꾸준히 개최하고 있으며, 그는 지난 5년간 프랑스, 미국, 독일, 한국, 일본 등 국가 의류 브랜드를 성공적으로 협력 파트너를 찾아 중국 시장에 등극했다.

또 백마 복장 시장은 매년 "의류 구매 축제" 를 열어 전국 각지에서 유명 의류 도매시장 및 구매 업체와 백마 상가들의 현장에서 생산판매 대합회를 거행하도록 초청했다.

“전문시장은 단순히 임대료 ‘2집주인 ’ 캐릭터가 아니라 산업사슬의 경영에 침투하고 이끌고, 사업가들이 앞으로 몇 년 동안 발전하는 방향을 돕는다.”

무효가 강렬하게 말하다.

전환 방식 4: 시장 전환 매장, 도매 겸 소매

“예전에는 의상 도매시장 (도매시장)이 10인단 단장 앞에서 ‘소매, 겉치레 ’를 붙이고 한두 벌의 옷을 사서 판매자에게 눈을 뜨게 된다.”

캐비닛 키코는 말했지만, 올해 이 현상은 이미 다시 돌아오지 않았고, 단지 같은 할인이 있을 뿐만 아니라 즉석에서 입어 볼 수 있다.

기자는 ‘시장 상거래화 ’를 비집한 형세로 올해 전문 시장에 두 층의 변형: 패션 브랜드를 걷는 길이며, 빠른 패션 브랜드로 충실한 고객과 소비자를 끌어들이고, 영업 시간은 백화점에 접근해야 한다는 것을 주의했다.

아시다시피, 도매 시장은 이른 8저녁 5시 오브 모드를 채택하고 있으며, 현재 일부 시장이 저녁 9의 '야시장' 경영 패턴을 시도하고 있다.

올해 크리스마스 ~설 한 달 동안 홍면, 한섬말, 백마 등 의류 시장은 소매 소비자를 겨냥해 전체 할인 이벤트를 조직할 것으로 알려졌다.

손웅 광동성 체인경영협회 회장은 도매시장 쇼핑센터화 (쇼핑센터화) 가 백화점 실태에 충격을 줄 것으로 보고 있다.

전형 방식 5: 전자상과 인터넷 판촉

‘쌍11 ’ 등 인터넷 쇼핑몰 광환절의 폭발과 전문시장이 상기를 보게 했다.

기자가 방문한 결과, 현재 유화는 전기상으로 투입된 방식은 주로 두 가지 방식으로, 첫 번째는 시장의 자영업 플랫폼을 설립하는 것이다.

백마 복장 시장이 올해 새로 선 B2C 사이트인 백마 의상망, 홍면 홍면 홍일마 인터넷 쇼핑몰 등이다.

백마 복장 시장 관계자는 올해'쌍11 '이 인터넷이 18위안 초살 매장, 만감, 제한 할인 등 세일 활동에 성공했다.

또 다른 터널은 제3자 교역 플랫폼을 빌려 타오바오 박박 등 교역 플랫폼이다.

정악용 한섬말 의류 도매광장의'명문 일격 '사장은 올해 천고양이가 기함 가게에 진출할 계획이라고 밝혔다.