천주 경방기업이 ‘민첩제조 ’ 시도를 해보면 이윤이 5%에서 15%까지 올라간다

샘저우의 전통 경방의상 업체는 전문가가 ‘브랜드 2.0 ’이라는 창의적인 상업모델로 불리며 ‘2차 창업 ’을 시도하고 있다.

이는'천주 제조 2025'의 제작과 발표 배경에서 벌어지고 있다.

"이번 전열은 과연 우리를 어디로 데려갈 수 있을지 잘 모르겠지만, 지금 차가 오지 않았다면, 그리고 차가 더 있는지 잘 모르겠습니다."

푸젠 해천 경방그룹 회장 장수승이'일일경제 뉴스 '기자와의 인터뷰를 받고 있는 것 같다.

'중국제조2025 '기획 발표 직전 최초의 지방성 제조 기획'천주 제조 2025'의 강점은 지난 3월 천주시 정부가 통과, 강요의 핵심 디자이너 역시'중국제조 2025'에 참여했다.

그렇다면 전국에 앞서가는 천주에서는 과연 어떤 유익한 시도를 해 무엇을 해결해야 하는가에 직면하고 있는가? 기자들은 이런 문제를 가지고 샘저우로 들어갔다.

재고 회전 일수는 40여 일에서 80여일까지 늘어나면, 수금해야 한다.

30여일부터 80여일까지, 모리는 37억원으로 늘어난 뒤 계속 하락했다.

이것들은 모두 중국 과학소프트웨어의 공업관리와 디자인센터 주임과 한영생과 그 팀이 천주에서 근무한 지 2년여 만에 만난 진실 사례이며, 대상은 천주 전통적인 구두산업 용두기업이다.

해천 경방그룹은 푸젠 원단 공급업체, 2014년 생산액은 8.6억원, 고객은 유니폼, 디카노농, 콜롬비아 등 유명 브랜드를 포함한다.

하지만 상대 매출액은 5%로 생산에너지 과잉 압력 아래 해천경방은 정보화 상업 모델로 2차 창업을 시도하기 시작했다.

이런 패턴은 ‘민첩제조 ’로 불리며 뷔페 매출 패턴, 즉 사용자의 수요에 따라 서비스를 제공하고 재고 문제를 해결하면서 또 나타날 수 있다.

“ 품절 현상이 있을 때 빠른 반응을 나타낼 수 있다.

‘ 민첩제조 ’ 의 핵심은 시장 수요에 대한 빠른 반응으로 일부 성복 테스트 시장을 먼저 생산하고, 예를 들면 3분의 1의 1이 되면 시장의 실제 판매 상황에 따라 보충 상품을 결정하는 것이 성품이 아니라 원자재 (옷 재단영화나 포피일 수도 있다) 가 빠른 생산을 통해 급속히 공급을 실현할 수 있지만, 다른 방면에서는 판매 상황이 이상적이지 않으면 디자이너는 직접 고객과 원재료를 교환할 수 있다.

이런 민첩한 제조를 위해, 전체 체인 정보화, 지능화 개조로, 판매 루트 측은 ‘인터넷 +’에 의존하는 전기상 모드, 온라인 상에서 소량의 실체체험점만 개설할 계획이다.

2014년 9월부터 해천 경방용 시도는 디지털 기술 생산라인과 정보화 설비 관리 시스템을 도입해 생산 프로세스를 지능화 개조해 사실상 생산 라인이 효율성을 높였다.

“개조 전 대비, 올해 5월 이 직장의 일생산량은 작년보다 2톤이 늘었고, 용업 수량은 40명에서 28명으로 줄었다.”

해천염색소 관계자는 “ 일일경제뉴스 ” 기자에 대해 단기적인 개조 투입이 비교적 크지만 장기적으로 기업의 원가를 절약하면서 생산효율과 합격률을 크게 높였다.

해천을 위한 기술 지원을 제공하는 한영생에 따르면 ‘민첩제조 ’ 방안은 이윤을 15%로 높일 수 있다.