보스턴 채널 변혁모 돌파

재봉사 출신인 고덕강은 보스턴 브랜드나 의상 경영에 대한 애정이 있다.

고드강 측은 인수 소득 금액을 모두 회사 업무 발전에 투입할 예정이며, 보스덴은 계속 패딩 핵심 업무를 강화할 예정이며, 제품선과 브랜드 인수 방식을 통해 주업 경영을 강화할 것이라고 밝혔다.

루트 방면에서

보스턴 매장은 세분으로, 단일 전문점

한 무리의 손님들이 다사 브랜드를 둘러싼 집합점 자리도 명확하다.

과거에는 보스턴 매장이 길거리 가게로 많아 앞으로 더 많은 쇼핑몰을 열었다.

가맹상, 중개상과의 관계상 파스덴도 조정할 예정이다.

고덕강

악몽은 악몽에 시달리는 것과 관리가 잘 되지 않아 재고품이 높기 때문에 앞으로 본부에서 직접 소매점포를 맞물리고 통일된 물건의 배합을 실현하여 인력 원가와 정제 회사 구조를 줄일 것이다.

보스턴은 기존 업무를 다시 빗고 보스턴 패딩 프리미엄 계열에서 몬클레어를 표본으로 삼았지만, 가격은 여전히 친민을 유지하고, 중단 제품에서 기본적인 패션을 선보였다.

비패딩 패딩은 봄 여름철 제품의 연장, 가을 겨울 제품 배합.

고덕강은 3년 동안 패딩 패딩 패딩을 계속 강해지고 비패딩 패딩 패딩 패딩에도 새로운 진전이 있기를 바란다.

두 판자는 8:2에서 5:5로 나뉘었다.

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패션 브랜드 기업부터 플랫폼 기업까지 모델을 바꾸는 것은 작지 않은 것 같지만, 한도의사가 힘들지 않게 진행되고 있는 것은 몇 년 전에 연마한 내공: 그룹제 핵심 아이템 전격 운영체제의 설립에 힘입어야 한다.

단순히 이 시스템은 의류 기업 전통 설계 부문, 시각 부문, 구매 부문, 판매 부문 등을 통틀어 분산해, 제품 설계, 안내 페이지 제작 및 물품 관리 및 상품 관리 등 3가지 비표준 클래스는 제품 그룹이 담당하고, 각 그룹은 일반적으로 구성되어 있으며, 각 그룹은 전문가, 페이지 프로듀서 및 상품관리 전문원 3명으로 구성되어 있으며, 공급 사슬, IT, 창고, 고객 등 표준화할 수 있는 서비스를 회사로 제공한다.

이 체계의 본질은 운영조직최소최소화하면서 이를 기초에서 ‘ 책임권리이익이익이익이익이익리 ’ 의 상대통일을 ‘ 책임 ’ 에 따라 자원에 따라 각 그룹마다 명확매매매매액, 모리및 재재재재재재재재고회전률의 요구를 실현하는데, 어떤 디자인, 각 몇 사이즈, 재고, 재고 심도 얼마나 얼마나, 할인할때, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 조상금.

이와 관련해 제품마다 3명의 ‘엄마 ’가 정성껏 보살펴 주며, 시장에 대한 피드백이 매우 민감하고, 제품 동케팅이 높고 재고 회전이 빠르다.

무엇보다 이 시스템은 모든 상품에 대한 정세화 운영을 지원해 최종 아이템 결제를 이루어 1가지 제품과 1000가지 제품을 만드는 데 이례적이다.

이처럼 능동적인 유닛은 강력한 엔진처럼 한도의사의 고속 성장을 지탱하고 플랫폼화 발전을 준비했다. “최소한 업무 단원에서 권력을 책임지는 통일이 이루어지면 기업은 공공공서비스 플랫폼이 되기 때문이다 ”고 말했다.

그룹 제가 설립된 관건은 인터넷에서 저비용, 빠른 시착을 제공할 가능성이다.

선 아래 브랜드에 대해 한 결정책을 수백 수천 곳의 문점으로 전도하는 것은 속도가 늦을 뿐만 아니라, 만약 오류가 생기면 비용이 더 높지만, 온라인상에서는 데이터 피드백에 따라 빠르게 결정을 변경할 수 있고, 지역 제한 없이 효율이 높고, 원가가 더 낮다.

그룹제를 설립한 후, 더욱이 시착할 기회와 원가를 분산시킬 수 있다.

보스만이 감당할 수 있는 1억의 시오 비용을 1개씩 분산해 200개 소팀장에게 50만 원씩 더 손해를 볼 수 있을 뿐 아니라 일선 직원의 성장도 되찾을 수 있다.