사치품이 신선하지 않은 ‘동가 운동 ’

"사실 사치브랜드의 글로벌 조율 가격을 줄이는 것은 중국 내외사치품 가격차는 필연적인 추세다. 중국 시장이 그렇게 커서 모든 브랜드가 유럽 시장에서 중국을 포기할 수 없다. 각 브랜드는 자신이 비교적 인정받는 방식으로 조정하는 것이 필연적인 추세지만, 샤넬은 가장 큰 이긴 사건이 마케팅을 하였고, 브랜드는 또 매출을 위해 매출을 했다"고 홍보했다. 전 키튼 중국구 운영 총감, 현재 이탈리아 브랜드 타디니 중국구 합동업자 하빈이 기자들에게 알리고 있다.

사실

앞서 사치 브랜드도 국내외 가격차를 축소하기 위해 노력한 바 있다. 이치는 간단하다. 완전히 거꾸로 매달린 본토와 해외 판매는 중국에 대량의 매장을 개설한 사치 브랜드들이 잇따르기 어렵다.

예를 들어 LV 는 최근 몇 년 유럽 시장의 소매가격을 올렸지만, 내륙 매장 가격을 유지하고, 실제 역시 ‘동가 ’ 운동을 통해 소비 회류를 유도하고 싶었다. 이외에도 우박시계는 지난해부터 홍콩과 내지의 동가를 선포하고 있다는 것을 의미한다.

내륙 모든 제품의 가격은 10% 에서 20% 정도 낮출 것이다.

그러나 이런 브랜드나 방식이 너무 함축적이거나 브랜드의 효과는 부족하지만 오히려 당당하게 가격을 내리게 하는 맏형 샤넬이 시장의 첫발적인 우위를 얻었다는 사실이 밝혀졌다.

"샤넬은 이번에 대담하게 되었는데, 과거에 브랜드를 관리하기 위한 것이다.

손님과의 존귀감은 사치 브랜드의 가격이 끊임없이 오르고 있다.

이 같은 지위의 브랜드는 현재 스타상품에서 직접 손꼽아 중국 시장의 사치품을 이성 수준으로 복귀하는 것은 내가 가장 앞서고 있다고 생각한다.

사치 브랜드 중국구 고관, 현재 유기가 창시자 겸 총재의 육효명 평가를 맡았다.

과거 사치 브랜드들은 국내외 가격차가 모두 중국의 고세금으로 인한 것으로 주장했으나 육효명은 직접 지적해 중국 시장에 기반된 고수요도 이곳의 고가의 원인으로, 현재 중국 사치품 시장의 환경은 더 이상 이 정가를 지탱하기 어렵다고 한다.

바로 중국 시장의 도리어 샤넬과 그 동행자들이 용감하게 중국시장을 구제하고 세계의 판매를 이끌어갈 수 있도록 강요하는 것이다.

샤넬은 중국 시장에서 가격 인하를 일으킨 것 같다. 한 표의 경쟁자들도 억누를 수 없다. 버버베리, 프라다도 재무 출신, 숫자, 이윤율에 민감한 스위스 사치품 집단 (리키몽트)을 상대로 가장 큰 보석, 팔찌 브랜드 카티아도 전 세계에서 일치 체제를 제공해 홍콩의 가격을 낮추기 시작했다.