남자의 옷차림은 쉽게 빠져드는 몇 가지 오구이다

현대생활에서 남자들도 여자처럼 자신을 꾸며야 하지만, 각고의 차림으로 단순한 룩으로 스타일링을 추구하는 스타일링을 하면, 종종 남자들을 오구에 빠뜨릴 수 있다.

만약 네가 다른 패턴을 견지한다면 그 안에 있는 한 패턴은 반드시 다른 한 패턴보다 낮고, 두 가지 패턴의 색깔이 같은 톤이라면 그렇게 우스꽝스럽지 않을 것이다.

넥타이의 길이는 56인치 정도이다.

비교적 높은 남자라면 60인치도 비슷하다.

동시에 넥타이는 당신의 벨트와 잘 어울리는 것을 주의해야 한다.

아침 식사, 점심, 저녁 식사나 저녁 셔츠를 입은 것은 보기 흉하다.

만약 이 상황 이 당신 에게 나타나면 즉시 그 옷 을 버리고, 새로운 것 과 깨끗한 교환 을 사서 가장 좋다

안에는 늘 다른 한 가지 응급을 준비하고 있다.

궐기 중인 랩스타나 25세 이하의 스트리트댄스를 추지 않으면 너무 길거나 짧은 바지를 입어서는 안 된다.

몸에 맞는 바지는 다리를 살짝 구부릴 때

발목 위치에 딱 떨어졌다.

굽다

(미국 조화로운 에피소드, 극중 인물은 과장된 차림으로) 옷차림을 배우는 것도 현명하지 않다. 흰 양말은 야외 업무를 위해 꾸며진 것이다 —캐주얼 구두를 매치할 필요가 없다.

이런 입법을 시도하지 마라, 그렇지 않으면 너는 반드시 다른 사람에게 품위 없는 나쁜 인상을 남길 것이다.

하이웨이스트 팬츠는 여자들의 패션일지도 모르지만 남자에게는 절대 적합하지 않다.

바지의 가장 좋은 위치는 반골의 위치에 내려야 한다.

현대생활에서 남자들도 여자처럼 자신을 꾸며야 하지만, 각고의 차림으로 단순한 룩으로 스타일링을 추구하는 스타일링을 하면, 종종 남자들을 오구에 빠뜨릴 수 있다.

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2년 동안 옷을 입은 조수가 급속히 성장했다: 첫해에 A 륜융자를 받았다. 이듬해 B 륜을 완성하고 경동상성 상봉 투자는 모두 1000만 달러를 넘어섰다.

이 단계까지 팀은 이미 80명에 가깝다.

전제는 이미 고영체의 두 번째 창업이다.

그녀는 절강대학을 졸업했으며, 대3은 공동 취재자로 홈페이지 관광회사 범성과학기술을 창설했고, 25세에는 범성과학기술이 가장 빛나는 때 몇 천만 위안의 퇴출을 했다.

1985년 태어난 고영의 체리는 좋은 출발점을 밟고 데뷔를 앞둔 지 오래다.

다른 동갑내기들은 창업몽을 꾸고 있을 때, 그녀는 이미 산산한 천사 투자를 시작했고, 이어 미국에 가서 1년 반, 2011년 말 귀국, 만산 만산, 창업 한 번도 늦지 않았고, 창업의 황금 나이를 따라가기도 했다.

고영의 체리는 전직으로 투자자가 될 수 있다.

그러나 투자는 중고자료에서 가치를 분석하는 것으로 알려져 일의 본질과 거리가 멀어지면서 두 번째 창업을 선택했다.

이번에 시작은 순조롭지 않다.

'옷 조수 '최초의 영감은 셀카에서 왔다. 셀카를 사랑하는 여자로, 웨이보 웨이보 웨이보 메시지 유포로 메시지를 전파하는 위주로, 셀카 사진에 유리한 커뮤니티를 원했다.

커뮤니티 창립 후, 그는 자신의 상상이 너무 이상화되는 것을 발견했다. 중국에서는 셀카에 완전히 기반된 정신적인 사회를 형성하기 어렵다. 모든 미녀 사진의 아래에'약속인가?'

그래, 차라리 의상과 함께 커뮤니티를 매치해 가슴 이상의 사진을 취소하고 전신샷만 허용하고 서로를 겨냥해 이야기를 나눌 수 있다.

결과는 여전히 심상치 않다. 아래 댓글은 모두'이 옷 어디에서 샀어? 링크?

마지막으로'옷차림 조수'는 품질 전제품 플랫폼으로 표현해 매치로'조합 '형식으로 의상을 구매하고, 고객 단가는 180원 정도이며, 업계 대부분의 의상 플랫폼을 능가하고 있다.

고영체는 신속한 신속하게 창업 방향에서 그녀는 아무런 얽매이지 않고 집착하지 않았다. 이 방향은 걷지 못하고 다음 방향으로 바꾸었다.

“내 이념은 이 세상을 존중해야 한다.”

고영앵설.

세계를 존중하고, 창업은 가설과 검증하는 과정이었지만, 우선 창업자는 세계가 어떤 것인지를 알아야 한다. 자신의 직업은 세계의 수요를 충족시키는 것이며, 객관적 조건을 만족시키지 않도록 해야 한다.

객관적인 사실은 너의 이해에 변화하지 않기 때문에 가설이 성립되지 않으면, 서둘러 두 번째 가설을 제출해야 한다.

이런 이념에서 고영의 체리가 가장 견딜 수 없는 상태는'받아들이지 않고 떠나지 않는다'다.

특히 중국 상업사회에서 ‘ 받아들이지 않는다 ’ 는 정상적인 정서이다.

예를 들어, 애초에 동네를 입었을 때, 그녀는 패션 장인들을 찾아 사교 분위기를 이끌어 보았지만, 그녀가 관찰한 것은 중국의 패션 달인 수준이 해외 패션패셔니스타보다 훨씬 못하며, 상업적인 분위기가 강하며, 전체 생태가 건강하지 못하다.

하지만 전체적으로 패셔니스타의 발전에 대해 책임이 없는 것은 아니다.

당시 고영은 패션의 장인을 찾아가 광고를 하고 싶었고, 패션의 장인에게 짧은 생명주기를 이용해 상업화를 진행하는 일은 자신의 마음속에 묵인하였다.

그래서 받아들이지 않으면 재판 현황을 심판하지 말고 빨리 가야 할 노선을 찾아라.

고영의 체리는 결정이 빠른 사람이라 자부해 어려서부터 매우 이성적이어서 사고방식이 남성화되었다.

그녀는 중요한 데이터를 분석하는 것을 좋아한다 (물론, 전제는 어떤 데이터가 가장 중요한 것인지, 결과를 보고 심사를 한다.

이 점은 듣기에 쉽지만, 실제로 하기는 쉽지 않다.

중국에서 일하면 ‘ 사람 ’ 의 요인은 남의 자존심과 체면을 고려해야 한다.

"난 한번도 이해가 안 돼."고영의 체리는 왜 자신들의 추측에 의해 뒤집히면서 충격을 받았고, 심지어 정서적 기복이 크다고 생각하는데, 네가 알아야 할 것 같다. 너는 어떤 관점을 언급했을 뿐이지, 이 관점으로 변호자가 될 필요가 없다.

전체 팀의 목표는 여러 가지 시도를 통해 좋은 결과를 이루기 위한 것이다.

다행히 아직 연상의 완충이 있다.

지난 창업 경력에서 고영체의 신분은 코오였다. 본래 범성과학기술CTO 비진화 형용으로 고영의 체리는 때로는 남학생보다 더 결단적이었지만 여학생 때문에 문제를 처리하는 딜러가 높아 팀워크가 즐겁다.

COO 를 하고 CEO 를 하고, 고영 씨는 관리에 관한 이론을 쌓았다.

그 중 하나는 목표와 번거로움을 분명히 가리는 것이다: 모든 일상의 사소한 문제는 번거롭지만, 어떤 것은 자신이 찾는 목표이며, 목표는 언제나 번거로운 해결보다 중요하다.

번거롭고 목표를 거꾸로 하면, 이 기업은 자신의 세계에서 가장 중요한 데이터가 보기 싫고, 또 다른 데이터를 위로해 보면, 이렇게 자기를 속이는 악순환에 빠지게 된다.

예를 들어 고영체는 회사 문화가 곱셈이나 제법의 일이라고 생각한다.

문화가 심각하지 않은 직원은 회사에 큰 폐를 끼칠 수 있다.

다른 회사로 바꾸면 문화에 부합되지 않는 직원들이 중요한 직위를 지키면, 창시자는 용인할 수 있지만, 고영체는 “생명선으로 그를 풀어버리는 것을 아끼지 않을 것이다 ”고 말했다.

옷을 입은 조수는 젊은 회사로, 많은 90여 명의 직원들이 있어, 많은 졸업생들을 포함한다.

또 한 번은 0부터 팀을 설립하고, 고영의 체리가 도도한 것은 의복 조수의 이직률이 매우 낮고, 매년 이직한 사람은 10개도 안 된다. 또한 이 팀의 전체 기조는 매우 이성적이다. 취사론사 결과 도향적이며, 사무실 정치는 없고, 타인의 비판에 감사를 느끼는 것은 아니다.