범객의 열반 재생: 가장 간단한 흰색 셔츠부터 수련과 극치

레이군이 깨우쳐 꿈에서 깨어난 사람: 모금리, 조직 구조, KPI

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가장 전성할 때, 나는 잘못이 보이기 시작했지만, 잘못이 어디에 있는지 모르겠다.

처음으로 나를 깨우고, 나를 철저히 범객 패턴을 반성하게 하는 것은 나의 수년 동안의 좋은 형제 레이군이다.

나는 레이군도 1969 (1969) 에 태어났는데, 그는 나보다 8개월이나 어려 있었다.

지난 17년 동안 우리는 끊임없이 함께 일하며 많은 교류를 나누었다.

동갑내기 때문에 우리는 인생과 마음의 깨달음에도 많은 동기가 있다.

2013 (2013)는 196월에 레이군과 범객에게 술을 한 번 마시며 매우 불쾌한 이야기를 나누며 전혀 대화를 하지 못했다.

뇌군은 범객이라는 맹목적으로 확장된 것은 전시대의 방법인 기업이 샤오미처럼 사용자 수요를 원만하게 이끌어 상품으로 브랜드를 조성할 것이다.

그의 말은 나에게 자극이 커서 사용자의 성장을 예측하기 위해 SKU 의 사고방식도 성립되었다고 생각한다.

나는 네가 샤오미의 발달을 하였으니, 또한, 10단오 (10대) 가 나를 배척하지 않았으면 좋겠다.

이번 담화는 불쾌하게 흩어졌는데, 나는 정말로 뇌군에 대해 복종하는 것은 두 달 후이다.

2013년 8월 29일, 나는 노기를 위해 범객들을 방문했다.

나는 반층 건물을 비우고 범객의 모든 샘플을 걸어 냈다.

내가 수백 명의 옷걸이를 지나갈 때 나는 매우 낭패를 느꼈다. 왜냐하면 내가 이렇게 진실한 제품을 처음 보았기 때문이다.

나는 좌절해서 한 가지는 내놓을 수 있는 것이 없다는 것을 발견했다.

레이군은 한 품목에 선 것이 아니라 백화점 시장이라고 말했다.

이 일은 내가 철저히 자백하게 한 후, 뇌군과 나는 78번, 78시간마다 장담이 있었다.

레이군은 “ 집중하지 않고, 부족한 것은 범객이 문제를 만나는 원인이다 ” 고 말했다.

그가 내게 준 범객은 모금리 제거, 조직 구성, KPI (KPI) 의 개조 방향을 개조했다.

레이군은 나에게 먼저 가장 기본적인 제품만 완성할 수 있는지 물으세요? 셔츠가 가장 기초적이고 기술적인 함량을 드러낼 수 있다고 생각합니다. 셔츠에서 가장 기초적인 셔츠는 화이트 셔츠입니다.

처음에는 흰 셔츠 한 벌을 제대로 해놓은 것이 어렵다고 생각하지 않았는데, 범객들은 이미 1400만 벌의 셔츠를 만들어 본 적이 있다.

그러나 초점을 맞추고 진지하게 관찰하기 시작하면 어려운 문제가 온다.

2007년 때 제품 토론은 나도 참여했다.

2009년 하반기 이후에 사람들은 "진년에는 의상을 모르면 의견을 말하지 마라"고 말했다.

나는 확실히 모르겠어, 그래서 나는 많은 전통 의류 산업을 구인해서, 스스로 손을 떼고 말았다.

내가 흰 셔츠를 열심히 만들려고 할 때, 나는 이 전문가들에게 어떤 원단, 어떤 버전, 어떻게 만들어야 하는지 아무도 말할 수 없다.

디자이너는 흰 셔츠가 무엇을 할 수 있는지, 왜 더 많은 꽃무늬를 설계하지 않느냐? 지금은 이미 기본적으로 일반인들을 떠났다.

지난 1년 동안 나는 4분의 3의 시간이 북경에 없었다.

흰 셔츠를 만들기 위해 출장을 밀집해서 공급업체를 만나러 공장을 찾습니다.

내가 공급업체를 만났을 때, 나는 이전에 내가 저지른 실수를 알게 되었다. 그들은 나에게 과거에 그들이 북경에 와서 나를 방문한 적이 있었지만, 나는 너무 끌었다. PPT 를 보느라 정신이 없었다.

그들은 범객의 말단 직원과 교제할 수 있을 뿐 아니라 주문서를 받기 위해 그들에게 “ 10 ” 이라며 “ 10 ” 이라며 “ 10 ” 이라며 “ 10 ” 라고 그를 초대했다.

이 일들은 나의 모골이 송연해졌다.

그 전에 모든 손님들은 이미 얼마나 많은 사람들이 가득 찼는지 알 수 있다.

어떻게 이들을 빨리 떠나게 할 수 있을까? 나는 범객의 허위번영을 유지하지 않고, 본사에서 서2환에 위치한 옹귀중심 고급스러운 오피스텔에서 먼 남오환 이장으로 이사를 갔는데, 누가 언제든지 적응할 수 없었다.

대다수의 사람들은 이삿짐 차이와 심리적 충격을 신속하게 느꼈다.

이사하기 전에 모든 손님이 5000여 명이 이사한 후, 나는 1천여 명이 줄었다고 생각했는데, 마지막에 300여 명으로 줄었다고 생각하지 못했다.

범객이 전념과 극치 노선에 나서야 나는 필요한 사람이 이렇게 적다는 것을 알았다.

이 과정은 양파를 까는 것처럼 까칠할수록 까칠할수록 잔혹해지고 까칠할수록 우리가 얼마나 난리를 쳤는지 발견했다.

일찌감치 셔츠 부문만 200여 명, 현재 와이셔츠를 담당하고 있는 팀은 7명, 그들의 주요 작업은 디자인, 판형, 원단, 폴더리스트, 블라우스 제품매니저는 실제로 나였다.

신장 양질의 재질의 재질의 재질로 원단을 확정하고, 이어 우리는 고통스러운 대백 셔츠의 디자인 난제에 빠졌다. 아무리 베껴도 큰 카드의 셔츠의 기질을 복제할 수 없다.

길국무를 만나다. "나는 일찍이 생산한 의상이 쓰레기였다."

2014'신년 전후, 팀 집단 절망, 한때 포기하고 싶어요.

베트남 남정으로 일본 와이셔츠 마스터 길국무를 찾아뵙는 것을 제안하는 사람이 있는데, 때마침 우리 기분이 가장 낮았을 때였다.

그동안 크게 기대를 하지 못했다.

내 답답하기 때문에 비행기에서 모든 사람들이 말을 꺼린다.

하내의 호텔에서, 나는 팀원들을 먼저 남정으로 가서 길국무를 만나게 하고, 나는 믿을 만하다고 생각한다.

당시에 나는 이미 130으로 북경으로 날아갈 준비가 되어 있었다.

팀은 이런 우울한 마음을 가지고 남정까지 왔고, 도중에 연극처럼 닻을 내리고, 길을 잃는 등 왕래를 겪었다.

이어 이런 서운한 마음은 다음날 갑자기 탁 트였다.

길국무는 진정한 고수이다.

그는 130여 년 동안 일본에 셔츠를 만들었고, 서비스하는 회사는 120년의 역사를 가지고 있다.

그는 우리에게 많은 설계 디테일의 오묘함을 알려 주었다.

예를 들어 네크라인에 반감을 더하면 네크라인이나 넉넉한 느낌으로 소매 부분에 주름을 매기고, 네크라인을 매치할 수 있다. 와이셔츠를 어떻게 디자인할 수 있는 방식은 오면과 네크라인, 스트레칭 또는 루즈나 루즈한 스타일을 연출할 수 있다.

일본 사부가 공예 제작에 뛰어난 구정이 우리를 감탄하고 탄복할 수 없다.

예를 들어 우리는 왜 옷을 물에 담궈서 털이 날지 연구해 본 적이 있다.

일본 사부는 먼저 옷을 염색할 때 기계가 속도를 빨리 돌리면 깃털이 생기게 되고, 속도가 너무 느리고 광택도가 부족하다.

사부는 우리에게 좋은 효과를 확정할 때까지 한 통의 회답을 해주었다.

이것들은 하나하나 간단한 문제로, 결국 중국이 근본적인 부주의를 만드는 것이다.

이전에 우리는 제품에 대해 의문을 제기하고, 협력 파트너가 나에게 각종 질검보고서를 꺼내, 국가 표준, 오표, 일표에 부합한 표준과 사용자 체험은 별개라고 말했다.

이런 일들은 내가 일찍이 생산한 의상이 쓰레기라는 것을 깨닫게 했다.

구경거리가 되다

내가 처음으로 범객이 되었을 때, 나는 그 때, 나는 큰소리로 말하며, 미래가 중국에서 성공한 국제 브랜드는 사치품만 있고, 소비품 시장이 모두 중국 브랜드에 점거될 것이고, 포장 창고는 반드시 중국에서 일패할 것이다.

7년 후, 유니폼과 Gap 은 이미 중국에서 장구차하고 있다.

이것이 바로 중국에 대한 가장 큰 처벌이다.

흰 와이셔츠를 만드는 이 해 동안 나는 여러 번 포기하고 싶어 주위에 거의 모든 사람들이 흔들었던 적이 있다.

그러나 지도자로서 먼저 포기하면 끝난다.

다행히 달리기를 해서 견딜 수 있다는 것이다.

나는 지금 매일 10킬로미터 이상을 달리고 있는 도파민은 나의 정서에 큰 도움이 되자, 일단 뛰기 시작하면, 계속 뛰어내리거나, 아니면 인생이 망하거나, 장탄에 앉아 단탄을 하되, 130퍼센트, 건강하게 건강할 것이다.

뇌군은 정신적으로 나에게 결정적인 지지를 주었고, 내 앞날 안개를 떨쳤을 때, 주주 앞에서 나를 힘껏 버티며 위기 때 다시 범객에게 투자했다.

하루 저녁 그는 전화에서 진년 나는 네가 잘할 수 있다고 생각했다.

두 사람은 마흔이 넘었는데, 한밤중에 연애하는 것 같다.

범객의 사람들도 우리 둘의 감정은 그들에게 적합한 단어를 구할 수 없다고 말했다.

뇌군은 제품의 확고한 신념을 갖추어야 한다고 말했다.

좋은 제품은 입소문에 쌓여 천천히 성장하고 미래의 어느 날 폭발을 맞이한다.

레이군은 나에게 노키아의 휴대전화 주인이 쓰겠냐고 물었지? 베터가 가장 전성했을 때, 나는 프라다와 지그나를 입었다.

현재 나와 레이군은 범객의 티셔츠와 청바지를 입고 여름을 넘나들며 궁금증을 자아냈다.

범객은 당분간 더 이상 융자 계획이 없기 때문에 언제 다시 ‘범객체 ’ 같은 핫 포인트를 만들냐고 물었습니다.

마케팅 브랜드는 내가 잘하지만 나는 더 이상 어떤 사건을 만들고 싶지 않다. 다음은 범객들이 입소문을 쌓는 과정이다.

나는 미래, 환절기 때 네가 사려고 한다.

아니면 가벼운 패딩, 범객이 생각날 수 있다면 충분하다.

유니폼은 바로 이렇게 한 걸음 한 걸음 성공적으로 나아가는 것이다.

나는 더 이상 구경을 하고 싶지 않아, 내가 모았고, 많은 사람들이 모여든 회사를 만났고, 결국 그것들은 모두 뿔뿔이 흩어졌다.