안보 업적 사상 최후 의 논리

2014년 매장 총수는 7662곳이고, 이 중 어린이점포는 1228개로 2013년 347개로 늘어났다.

또한 안디는 FILA 브랜드의 시장지위와 흡인력을 한층 높이고 2014년 말까지 국내, 홍콩, 마카오 지역에서 모두 519개 FILA 전문점으로 2013년보다 103개가 늘어났다.

생산에너지 과잉, 요소 원가 고기업, 융자난, 판매난, 고재고 등 일련의 불리한 요인에 따른 종합 영향 아래 국내 체육용품 업계가 심도 조정기에 접어들었다.

업종의 하행 압력에 직면하고, 안전 변혁을 가하여 전형 업그레이드.

"브랜드 차이화와 다브랜드 전략은 2014년 좋은 업적을 얻은 이유 중 하나다."

스포츠 관계자 입장.

브랜드 차이화 전략을 통해 설계, 품질, 가격, 이미지, 판매 상등도 시장 동류의 기존 제품과 달리 소비자 인식과 판단에 편리하다, 다른 제품 또는 서비스를 제공하기 위해, 다양한 브랜드 전략, 소비자 다양화 선택을 제공하는 동시에, 소비자 교차 복합, 그리고 기업 및 기업 인식 및 판단

브랜드가 실패하더라도 다른 브랜드에 큰 영향을 주지 않았다.

또한 가격전에서 주요 브랜드를 보위할 수 있고, 그 부차적인 브랜드를 작은 주부대로 삼아 가격전을 일으킨 경쟁자 브랜드에 신속하게 타격을 가하는 데 도움이 되고, 경쟁자를 죽음으로 몰아붙이는 데 도움이 되고, 이런 안전을 거스르지 않는 것이 괴물이다!

진작 2012년 초 중국

업종의 하락 추세를 나타낼 때, 애드리브를 거친 브랜드 도매 모드를 정밀화한 브랜드 소매 패턴의 타당성을 고려하기 시작했다.

“ 안달의 성공은 얼음을 깨고 정밀화한다

성공의 큰 요점이다.

스포츠 브랜드 시장 연구 경력자 표시.

과거에는 광고를 투자하고 브랜드를 세우고 상품을 중개상에게 팔면 된다.

현재 안내점 담당자는 매일 상품의 수량, 품종 등 자료를 데이터 시스템에 올리고, 이러한 방식을 통해 회사 고층은 휴대전화를 통해 1분, 매 매장 매출 운영 상황을 실시간으로 파악해 상품을 더 잘 팔고 있다.

또 안보그룹은 전기 채널 확대도 계속된다.

스타 모델은 종종 모든 제품과 중에서 가장 비싼 제품으로 팔리는 것도 기업 이윤율이 가장 높은 것이다.

많은 국제 브랜드의 NBA 스타의 사인금은 기본적으로 1200에서 1800위안 안팎이다.

마케팅 원가와 노출도에서도 이런 노하우가 되어야 한다.

그러나 안드로이드 반란을 거느리고, 안전 전력 무가전대는'토푸슨, 가네트, 나르트, 파센스, 스코라'의 슈퍼 스타전대는 축구장 뿐만 아니라 스타의 사단 뿐 아니라 중국 스포츠 용품 브랜드에서 NBA 자원의 최고급 설정을 합쳐 월소득 5000원, 대학생, 화이트칼라, 취미 운동은 제23선 도시에 거주하는 소비 군체에서 300원에서 500위안을 집중하는 운동화를 내놓았다.

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