4S 개념 전통 실크 기업 탐지기 O2O

쇼핑, 캐주얼, 오락, 애프터미널 한 정거장 서비스 신드롬'가정용 4S점'은 원화능 의류 공장이 개축되어 있으며, 실크로 그룹 단말의 브랜드 실크 브랜드 실크 맨 맨 마지막 공정을 짊어지고 있다

지금은 제조 기능을 제외하고는 또 하나의 브랜드 라인 아래 체험 기능을 늘렸다.

이 가게는 두아란이 기자에게 이 총점지 면적은 800 ~1000m의 4S숍 내에서 전시구역을 설치하는 것을 제외하고도 개인화된 정제점 내의 모든 견직품을 제공할 수 있으며 소비자도 대기시간에 커피를 즐길 수 있다.

또 점포 2층이면 직조작업장이고 소비자들은 현장에서 직조공예를 느낄 수 있다.

이것도 바로

개혁 사고 는 실크 업계 의 출로 는 두 갈래, 한 갈래 가 있다

뉴욕 파리에 들어서고, 둘째는 시장 내수화, 백성 집에 들어갑니다.

이 같은 가정방4S점은 인터넷 사유를 이용해 시장 내수화를 낙화하는 것이다.

“이 가방 4S점을 만들어서 인터넷사유로 소비자들이 실크 ‘고대상 ’이라는 고유의 관념을 깨고 비단으로 평상민집에 들게 한다.”

스프랭방은 럭셔리한 노선을 걷는 동시에 대중 노선을 걷는 것이 필요하다. 기존 공급 패턴을 깨고 직접 소비자들에게 ‘가방4S 가게 한 정거장 서비스, 소비자의 파편화 시간을 이용하여 새로운 쇼핑을 즐길 필요가 있다고 밝혔다.

생산자는 처음으로 소비자의 목소리에 귀를 기울여 소비자의 수요를 만족시킬 수 있다.

실크로드 그룹의 전환 사로가 옳다는 사실이다.

두아란은 기자에게, 2014년 초 실크로 그룹이 환사 실크 가방천고양이 가게를 개설해 선 아래로 인터넷을 걸었다. 지난해 기초 가구 4S점 개업으로 몇 달 동안 매출된 판매량은 이미 외부 매장에서 평균 판매량의 5배 이상에 달했다.

"O2O 가 가져온 것은 판매량의 상승뿐만 아니라 브랜드 지명도가 더 큰 타향이다."

전형은 의심할 여지가 없다.

기자들 앞에 앉아 있는 난란방 양복혁은 논리가 또렷하고, 이미 귀순을 넘은 해를 알아볼 수 없었고, 담화간에 가끔씩 중단되는 곤혹을 드러내고 있다.

이 지친 상태는 여러 날 출장을 다녀온 고단으로 기업의 전형난기에 대한 조심: 4S점 이전에 이 테두리 실크 기업은 이미 브랜드 전쟁에서 여러 차례 낙패했다.

실크류 제품에 대한 고위권으로, 프랭방은 처음부터 국제대패와 경쟁할 전략을 확립했다.

“우리는 에르메스, 필라다에 비단 공급, 이런 고품질이 있으니, 우리는 당연히 비단을 ‘프랑스 대식 ’으로 만들어야 한다.”

린란방은 기자에게 “그들은 항저우 빌딩에 들어갔고, 우리도 항저우 빌딩에 들어갔고, 그들은 북경연사에 갔고, 우리도 북경 연사를 갔지만 결과는 어땠는지, 매우 많은 돈을 써서 실패했다 ”고 말했다.

이후 자아라, H &M 등 트렌디한 브랜드의 부상과 함께 블랭방도 깊은 생각에 잠겼다.

"그들의 제품은 품질은 별로지만 여전히 매우 빠르게 발전하고 있으며 소비자들의 점성도 매우 높다."

자신이 걷는 구불구불에 대해, 브랜디는 언급을 꺼리지 않고 실크로드의 브랜드의 곤경도, 후주, 절강 실크로드 생산상의 통병이다.

절강의 실크는 대부분 대외 무역 수출을 통해 실사 기업들이 해외 브랜드를 위한 역할을 많이 맡았다.

그래서 외부 환경의 변화로 우리는 매우 수동적으로 보일 것이다.

임란방은 기자에게, 이번 세기 초15년 동안 거의 절반, 전체 실크 산업의 환경이 매우 심각하고, 2008년 금융위기, 2011년 유럽 위기, 2013년부터 국내 3기에 겹쳤고, 업계 자체 8 ~10년 주기로 중합됐다.

이 모든 것이 우리나라 실크로드 제품 수출 경쟁력에 큰 도전을 겪고 있다.