산마 연보 의 네 팀 데이터 에서 업계 발전 궤적 을 보다

실적 속보가 쏟아지면서 A 주 상장 의류 업체들도 2014년 신문을 발포하고, 전체적으로 실적이 우려되고 있다.

본 편 은 새로 발포한 것 을 선출했다

연보, 선마 는 점포 수량, 채널 모드, 업무 성장 및 현금 비축 4 방면 의 일부 데이터 및 지표 를 관찰 의상 업체 는 전환기 의 발전 궤적 과 특징 을 조정, 디지털 등 업종 의 발전 논리 를 파악 해 어떤 측면 을 고려 와 계발 했 다.

삼마 복식 은 지난 16일 오후 연보 를 밝혔다. 회사 2014 년도 영업 소득 81.47억 원, 동기 대비 11.70%, 상장회사 주주의 순이익 10.92억 원으로 전년 대비 21.09% 증가, 기본 주식 수익 1.63원, 전체 주주주당 10주당 10주당 10주당 10주와 파급으로 10위안 증가했다.

공고시에서는 2014년 회사의 영업소득 증가는 주로 아동 복식 증가가 빨라졌으며 주영수입이 31.67억원으로 전년 대비 24.91% 증가했다. 캐주얼 의상이 하락세를 반전시켜 주영수입이 49억03억03억원으로 전년 대비 4.69% 증가했다.

캐주얼 은 여전히 관문 에 있다

2011년 출시된 이후, 선마룩점포는 2012년 말 최고봉 4420개에 이르며, 이 해 캐주얼 업무가 하락했고 2013년 점포수는 4029개로 줄었고, 2014년 3542개로 각각 391개와 487개로 매년 늘어났다.

반면 레저 업무는 2011년 최고봉에 오른 55.87억 원으로 2년 각각 48.80억, 46.83억, 2014년 49.03억으로 올랐다.

세관점 수가 늘고, 실적이 하락세를 막고, 선마는 경로에 대한 관제와 정합력을 강화하고, 단말의 영업 질과 효익을 높이는 것을 설명한다.

선마 판매 비용은 지난해보다 0.28% 하락했다. 회사는 최적화 흐름, 통제 비용, 비영리 매장 폐쇄 등 일련의 조치로 임대료, 인테리어비 등의 비용을 전년 대비 하락했다.

이 역시 원래의 4000여 개의 점포에서 상당한 일부 점포 이익이 좋지 않다는 것이다.

캐주얼 및 운동복 등 모두 중국 의류 업계'만점 시대'를 이끄는 주력군이었고, 의상업계'관점 붐'의 주인공으로, 그 뒤의 모두 중국 의류 업계의 야만생장, 조방식 확장 발전 단계를 실증하고, 현재의 관점 조류 여파는 여전히 사라지지 않고, 채널 최적화, 재고, 재고, 내생 효율을 업그레이드해 의류 기업이 계속 발전해야 할 요구가 있다.

관점 의 디지털 변화 는 일종 의 표상 이다. 시장 을 관측 하 고 공간 이 더 많은 강도 가 동일 시장 참여 층 층 층, 더 체계 와 입체화 경쟁, 미래 의상 업계 가 새로운 만점 시대 를 맞 을 수 있 는 이 새 만점 시대 는 더 세부 한 세부, 더 정밀, 더 효율적 관리 기초 를 구축해야 한다.

직영 업무 발전이 비교적 빠르다

눈에 띄지 않는 현상이 있는데, 비록 삼마

전체 실적은 기복이지만, 직영 업무수입은 매년 증가하고 있으며, 2010년 3.64억원에서 2014년 8.21억원으로, 2010년 7.77%에서 2014년 16.73%로 성장해 삼마룩을 비롯해 가맹 위주로 시장, 직영은 삼마 시장이 아니라 소수 일선 시장이 아닌 실적 시장이지만 실적은 직영 업무가 상대적으로 발전하는 것으로 보인다.

이 점은 아동복 업무에도 불구하고 바바라바라 아동복 수년 동안 직영 성장 속도가 40% 를 넘어 성장률이 거의 가맹 업무의 두 배 이상이다.

전체적으로 삼마직영 업무가 비교적 작기 때문에 기수가 비교적 작기 때문에 비교적 빠른 성장률이 있다. 만약 삼마는 일단 직영 비율을 크게 늘려야 할 경우 성장 태세를 계속 유지할 수 있을지 살펴볼 필요가 있다.

캐주얼룩의 또 다른 거두로서 미방 의상의 직영은 선마룩보다 훨씬 높지만 미방 의상 실적은 지금도 수렁에 빠지고, 직영 수입도 마이너스 늘고 있다.

미방 의상은 2011년 100억에 육박하고, 삼마와 미방의 차이는 10여억에 달한다. 2014년에는 반대로 미방 비슨마의 15억이 모자랐다.

직영과 가맹이 우열을 따지면 안 된다. 주로 회사의 경영관리 전략, 업무 구조와 채널에 대한 관리 최적화 능력을 봐야 한다.

직영 통제력이 비교적 강하고 브랜드의 의도를 관철할 수 있고 단말기 소비 수요를 빠른 반응하고, 채널 관제에서 천생적 우세를 보였지만 직영화는 단지 몇 개 직영점만 열렸고 직영비례가 얼마나 되었는지, 더 중요한 것은 직영화 관리능력을 갖추고, 사람, 재산, 물질의 정세화 관리와 원가 최적화력, 국외 평효가 높은 자아라, 유니클로즈업이 빠르게 열리는 것은 바로 직영점이다.

중국 의류 기업은 업계 조방 단계의 천연 사용은 가맹 모드, 빠른 확장, 빠른 판매, 하지만 지속적인 관점 조는 중국 의류 업계의 가맹을 더 많이 설명하는 것은 브랜드의 명목도매품으로 미달된 시장을 빠르게 덮고, 어떤 코스는 위조가맹, 연쇄 가맹 복제 브랜드, 복제 시스템, 복제 시스템, 복제 관리의 진정한 요구에 이르지 못했다.

미래의 중국 의류 업계의 우세는 수량의 확장과 패턴의 비율에 불과하지만, 더 많은'진 '직영과'진' 가맹의 채널 통제력을 키워야 한다.

아동복 성장이 지속적으로 앞서다

레저 업무가 하락했을 때 삼마의 아동복 업무는 지속적으로 늘어났다.

2011년부터 2014년 마감은 각각 39.86%, 3.02%, 19.90%, 24.91%, 1년마다 캐주얼 업무를 초과했다.

점포 수는 2010년 2676개에서 2014년까지 3540개, 캐주얼 3542개와 제평했다.

31.67억 원의 영업 비중이 39.24% 에 이른다.

이 속도로 발전하고

삼마 룩의 최주영 업무로 삼마가 아동복을 주업으로 삼는 회사가 된다.

회사 고위층의 설법은 "잘하고 강한 캐주얼, 큰 어린이 복식, 어린이 의류 공급업체에서 어린이 산업 종합 서비스로 전환한다"고 말했다.

2014년 7월 회사에서는 예치그룹을 1.02억원에 매수하여 한상해의 70%의 지권을 육성하고 조교 업무에 진군했다.

아동 브랜드의 종합적인 전기 플랫폼을 구축할 계획이다.

현재 아동복 업계는 빠른 발전 단계로 삼마가 업계 내의 아동 영업 규모가 비교적 큰 기업으로 성장 태세는 인증할 수 있다.

이 ‘스타 ’의 세분업종, 많은 브랜드들이 많든, 다소 참여감을 찾아야 하며, 업계 경쟁도 더욱 치열해지고 있다.

야외 용품 을 하는 탐로자 는 아동복 을 배치하고 여장 을 하는 낭자 는 아동복 회사, 타악 브랜드 금 은 동복 시리즈, 체육 의상 을 선보인 361도 가드 아동복, 삼마 의'구면식 'GXG 도 자신의 동복 브랜드...

이 케이크는 어떻게 나눌 수 있을지도 모르지만 시장은 큰 소리로 떠들고 경쟁에 복귀할 수도 있다는 상태를 알 수 있다. 홍콩주 아동 주박사 개구리 국제는 이미 법원에서 임시 청구, 미그국제지주가 상장된 후 주가가 하락했다는 사실도 주목할 수 있다.

언제, 의류 업계 경쟁 의 원점 은 여전히 제품, 브랜드 를 완성 하 고 기업 을 만족 하 고 소비 수요 를 만족 하 고 결국 자신 을 잘 했 다.

자금을 유용하다

선마룩은 2011년 IPO 로 45억 3억 원의 자금을 융합해 2014년 말 통화자금 잔액은 여전히 40억 5000만 원으로 12억 4천만 위안의 재테크 제품으로 현재 장부에서 53억 위안에 이른다.

센마의 돈이 의류 기업에서 심각하다고 할 수 있다.

이 대외투자나 인수 면에서는 활발하지 않다. 전년부터 GXG 유산을 합병한 이후 삼마는 신중한 것 같다.

일부 의류 기업들은 돈이 많지는 않지만 투자적으로는 상당히 활발하다.

수중의 자금을 이용하여 기업의 자체 발전을 촉진하고 경쟁구에서 유리한 위치를 차지하고 기업의 자본 전략을 구현할 수 있으며 업계의 발전 환경과 발전 동향을 반영할 수 있다.

선마는 다음으로 더 많은 자본 동작으로 돈을 더 많이 들여 아동복 방면, 전기 업체, 동업과 업무를 합병적으로 개척하거나 업무에 더 많은 노력을 기울일 것으로 예상된다. 동시에 금융투자와 신흥산업 등에서도 코드를 추가할 수 있다.

현재의 의류 업계 발전 단계는 자본의 개입과 중도에 참여하여 업계 발전의 구도가 더욱 초라해지고, 순식간에 변화가 있어, 절대 우세한 지위를 차지하지 않고 있다.

의류 기업은 자본의 힘을 어떻게 쓰느냐에 따라 실업적 사고를 갖춘 동시에 자본의 사유를 갖추고, 실업적 사유에서 자본적 사고를 통해 자본과 기업이 더 높은 차원과 더 큰 격국에서 경쟁하는 것은 절실한 요구이다.

중국 의류 업계 의 발전 단계 와 특색 이 더 많은 의류 기업 더 많은 지대 에 몰두하고 몰두하고, 눈 앞 을 추구 하는 특성 을 어떻게 상업 에서 패션 을 보고, 실업 에서 자본 을 보다 더 체계 와 포석 미래 를 더 명확 하게 사고, 의류 기업 미래 의 얼마나 큰 체량 과 점령 높은 업종 지위 를 결정 했 다.

결어

의류 업계 경력 전환 기간 이후 업계 도 대변혁 시기 에 진입 했 다. 업종 · 경로 · 소비자 · 경영 패턴 이 발전 빠른 변화 를 하 고, 자본 도 이미 이 업계 에 더 많이 참여 했 다. 새로운 경제 도 이미 더 많이 침투하고 이 업종 을 변화 했 다. 이 의류 업계 는 도전 과 발전 과 초월 기회 이다.

어떻게 변화 속에서 업계 발전의 궤적 과 특징 을 발견 업종 발전 추세 와 논리 를 통찰 업종 의 수요 와 본질 을 파악 업종 의 미래 를 잡 는 기회 와 방향 을 더 잘 조정, 적응 과 레이아웃 에 대한 의류 업계 의 경영 은 절실하고 긴 시간, 거시적이고 구체적 인 명제, 경쟁 은 이제 막 부터 부터 부터 더욱 큰 원경 을 내일 이다.