Adidas Nike 와 UA 의 이중 클릭을 어떻게 대응할 것인가

세계에서 현재 Adidas 는 여전히 스포츠 브랜드 노2에 머물고 있으며, 헤르베르트 (Herbert) 에서 1313 Hainer (Adidas) 에서 15년 동안 Adidas (Adidas) 에서 지난해 가장 괴로웠던 1년 주가가 38% 하락하고 북미시장에서 Under (13 Armour) 까지 졌고, 3의 위치에 떨어졌다.

아디다스는 어떻게 대응해야 하나요?

아디다스는 최근 발악하기 시작하여 단숨에 50가지 컬러의 새 슬리퍼를 내놓았다.

그는 농담을 하는 것이 아니다.

그룹 투자자들은 이날 8시간 마라톤 경주 기간 동안 모든 고관들이 현장에 있었고, 해인은 아디다스를 아시아로 옮겨 제작 주기를 단축해 시즌 트렌드와 베스트셀러에 따라 신상품의 창작을 가속화하겠다고 밝혔다.

이 프로젝트는 젊은 브랜드 NEO 의 시수를 통해 브랜드가 12 ~18개월 이내에 신상품의 업종 기준을 깨고 45일로 줄일 것이다.

미래의 아디다스 상점은 직접 생산 시설을 조작해 로봇을 사용할 수 있다.

그룹은 앞으로 고객이 15분 동안 개성화 운동화를 받으며 커피 한 잔을 즐기는 시간이라고 밝혔다.

“이것은 모든 업계를 놀라게 할 것이다.”

아디다스의 글로벌 판매를 담당하는 로라랜드 (Roland) 가 10모스첼 (Auschel) 을 추측하고, 스포츠 용품 제조사들은 이 같은 새로운 상업 모델을 도입할 예정이며, 가격 판매량이 20% 증가할 것으로 예상된다.

우리는 더 빨리 물건을 인도할 것이며, 우리의 강력한 컨트롤 네트워크를 통해 더욱 풍성한 성과를 얻을 것이며, 우리는 2020년 총매출이 60% 이상 증가하기를 희망한다.

이 모든 것 (25%)은 더욱 엄격한 제품 조합을 필요로 하며, 시장 투입과 일개 제품의 투자를 늘리고 있다.

해인이 보충했다.

아디다스 목요일은 5년 성장 계획의 유일한 지주가 아니라고 말했다.

그룹은 앞으로 6개 관련 도시: 로스앤젤레스, 뉴욕, 런던, 파리, 상하이, 상하이, 이 중요한 도시의 업무량에 비해 다른 나라가 더 큰 것으로 지적했다.

"우리가 뉴욕과 로스앤젤레스 시장에서 이기고 있다면, 우리는 미국 시장을 얻을 수 있을 것이다."

Auschel 은 예를 들었다.

또 전 세계 50% 의 인구가 이 중요한 도시에 살고 있으며, 80% 의 글로벌 GDP 에 기여하고 있다.

"이것은 모두 우리의 새로운 계획의 중점 양성지이다."

전략의 일부로 아디다스도 단말의 소비자와 연락이 긴밀하고, 하니의 말로는'선수와 소비자, 협력 파트너, 고객과 함께 할 수 있는 스포츠 용품 브랜드가 되기를 목표로 했다.

“ 우리는 이미 일부 창의적인 인사들과 협력하고 있다.

최근의

우리는 Kanye (Kanye) 과 원더의 유쾌한 협력을 하고 있다.

Kanye 는 우리와 협력하는 것을 좋아하고, 그의 말로는 우리가 그를 위해 산소를 제공하기 때문이다. 그러나 그의 옛 파트너는 단지 그의 이름을 빌려주고 싶었을 뿐이다.

하너가 말했다.

회사는 2017년, 30%의 브랜드 콘텐츠를 사용자가 만들 수 있기를 희망한다.

아디다스는 2020년까지 회사의 전자 비즈니스 업무가 4배로 오르며 20억 유로 환산하는 것으로 전망된다.

Auschel 의 말에 따르면, 그 때 60% 의 지출은 전자 디지털 설비를 구매하는 데 쓰일 것이라고 한다.

현재 그룹이 디지털화 업무를 대대적으로 투자하고 있으며, 온라인 하위, 직접 매장 내에서 발송과 그의 소위 제품의'무진회랑'을 선보이고 있으며 생산 인도 기간의 단축으로, 영원히 재고 없는 상황이 나타나지 않을 것이다.

Auschel 은 최근 모스크바 20개 실체점 중 온라인 하위권을 실시했으며 일주일 내에 30% 증가했다고 지적했다.

"이 의미가 크다."

그는 8월 말에 이 모델을 200개점으로 확대할 계획이다.

2014년 말 아디다스는 적자를 전환하는 데 성공했다.

새로운 5년 계획에서 매년 순이익 목표가 15% 증가하고 2020년까지 환율 제거 요인 이후 매년 전년 대비 1위권 증가, 동시에 점포는 500 -600개 가량 증설된다.

해인은 "소비자 수요에 관심이 없어 브랜드의 열성을 잃고 있다"고 인정하고 있다.

그러나 스포츠 용품 업계는 매년 7%의 속도로 증가하고 있으며 전자업종 (6%)과 개인 간호업 (5%)에 비해 “우리에게는 좋은 소식이다 ”고 말했다.

아디다스는 미국에서 더 발전하기를 바라며 글로벌 스포츠 용품 시장이 30% 를 차지하고 있기 때문이다.

미국에서는 아디다스가 경쟁 상대 나이커에게 졌기 때문에 소비자들은 나이크가 더 쿨하다고 생각하기 때문이다.

아디다스 북미 시장 이사 마크 (Mark) 는 “ 우리는 미국에서 선수와 소비자의 마음을 얻지 못했다 ” 고 말했다.

그는 아디다스가 축구에 너무 의존하고 있다는 것을 인정했다. 이는 매년 20억 유로 매출액의 원천이다.

아디다스는 이 유별에서 앞서지만 미국 소비자들의'독특한 마음'을 잡지 못했다.

앞서 NIKE 가 있다. 이후 Under Armour 가 쫓아다녔고, Under Armour 는 2014 13 \ 10년대 하반기 Adidas 를 넘어 미국 시장에서 2대 스포츠 브랜드가 됐다.

사진은 호기심 일보에서 나온다.

'만약 네가 있고 싶다면

강대해야지 축구 영역만 통제해서는 안 된다.

미국은 고등학교마다 15개의 체육단체가 있다.

대학은 35개입니다.

다른 나라에서 한 운동 종목은 주도적이지만 여기에서는 다르다.

스포츠 종목은 사회적 속성을 결정했다.

처음부터 어느 분야에서 인지를 늘리려면 아디다스는 농구, 야구, 배구, 하키, 더 중요한 미식축구를 통해 많은 팬덤을 가져올 계획이다.

"너무 많은 이윤을 가져서는 안 된다."라고 킹은 말했다. 하지만 이렇게 소비자들의 마음을 얻을 수 있다.

이 쇠사슬을 깨야 한다는 점에서 아디다스도 시크한 브랜드다.

킹은 최근 성공사례를 들어 아디다스와 에스티베이와 함께 ‘고등학교 선수가 장비를 어디로 사러 갈 수 있을까 ’ 목록을 작성했다.

"출시된 이래 우리 미식축구 슬리퍼가 베스트셀러가 되었다."

"그래서'우리가 지금 상황을 바꿀 수 있을까?'하면'할 수 있다.'

우리는 이 기회를 잡으러 가야 할 뿐, 바로 우리 앞에 있다."

그는 기뻐서 말했다.

이 밖에 아디다스는 NBA 협력 기간이 만료된 뒤 팀을 지원하는 것이 아니라 소매 패턴을 다시 생각해 볼 계획이다.

"오늘 우리는 30칸짜리 가게가 미국에 널려 있지만 25가지 다른 모델이 있는데 브랜드 입맛은 다 다르다."

킹은 아쉬움을 표시했다.

미국에서

다른 문제입니다.

만약 우리가 미국에서 강해지고 싶다면 우리는 강력한 특허 경영권을 필요로 한다면, 우리의 중등가격은 70달러에서 100달러까지 허용할 수 있을 것 같다고 말했다. '킹은 이 브랜드의 판매량은 2년 내에 700만 켤레에서 700만 켤레까지 올랐다.

그룹은 달리기 시리즈를 투글로벌화하고 ‘대폭 ’이 미국에 투입할 계획이며, 예보 (Reebok)가 현지에서 인기를 끌었다.