천저우전상업계는 통합 발전을 가속화시켰다.

올해부터 2017년까지 복건성은 매년 5억 위안의 성급 인터넷 경제를 이끌어 인터넷 발전을 돕는다.

2016년까지 전면적으로 발전의 기초를 다지고, 인터넷경제 생태권을 건전하며, 각 분야는 인터넷 플랫폼을 만들었다.

2018년까지 전국적인 영향력을 갖춘 인터넷 기업을 배양해 산업집중구역, 산업 집단 효과는 부각되고 있다.

2020년까지 유명 인터넷 수도꼭지 기업을 육성해 인터넷 경제 연평균 25% 이상, 총 규모는 4000억 위안이 넘는다.

최근 복건성은 인터넷경제 발전 10조 조치를 실시했다.

이 소식은 곧 천주 상업계에서 전송된다.

"'조치'에서는 인재의 도입과 육성을 언급하는 것은 전기업체 기업이 급히 필요하다"고 말했다.

샘저우전상업체 주기 동향다업 담당자 소청양은 현재 고교와 안계현지 인재 양성 플랫폼을 세우고 있다고 말했다.

지난해 예정된 사업 방향으로 올해 성에서 대구 지원 정책을 내놓게 되어 기쁘다.

‘ 조치 ’ 는 인터넷 경제인재 (팀) 을 성 인재 사업 중점과 인재 도입 목록에 긴요한 인력 도입, 대만 인재 특징을 겨냥해 직칭 심사 등에 그린 채널을 개척하고 2017년부터 전성교육인터넷 경제 창업, 취업 인원 40만명, 성인사청은 규정에 따라 교육경비 보조를 지급하고, 기업투자에 1000만 위안 이상을 초과하는 중점 공공 플랫폼, 경성 숫자 발급 절차, 성숫자 선정 후 1회용 300만원의 자금보조를 준다.

“ 국가 차원이든 도시 정부이든 매우 중시한다.

경제 발전으로 지지하는 힘은 이전에 보지 못했다.

원저우상업계 관계자는 전기상도 인터넷경제 응용의 일부일 뿐 인터넷을 먼저 접촉해 첫 통을 얻은 전기상경영자로서는 기업의 관리 수준을 가속화하고 인터넷의 기술운용을 늘려 적극 홍리를 포옹하고 원주 인터넷 경제 전체를 끌어올려야 한다고 말했다.

이 배당금 속에서

기초가 있고 실력이 더 큰 돌파를 할 수 있다.

작년 천주

매출액이 1300억 위안을 넘다.

샘저우는 이미 전국 4대 전기상산업 기지 중의 하나가 되었다.

복건성 총 4개 성급 전자 상무 시범 기지, 그 중 천주시는 3개를 차지했다.

천주시는 대만의 실력 있는 전자상무서비스기구와 전자상무업체를 적극 도입하고'해협 인터넷 투자 무역상담회'를 조성하고, 샘대 공건전자상거래 창업 센터, 구매센터, 기술 서비스 센터, 온라인 결제 중심, 전문 물류 운영센터 등 공공서비스 플랫폼을 중점적으로 지지하고 있다.

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고자례의 작업량과 부담의 압력은 예측하기 어렵지 않다. 그는 2010년 중화구 일등으로 승진할 때 ‘2015 ’의 발전 전략을 제시했다. 목표는 명확하고, 아디다스는 2015년 말 중화구 스포츠 브랜드 No.1.

당시 아디다스가 중국에 직면한 상황은 숙적 나이크와 일정 차이는 물론 본토브랜드 이녕이 초월해 중국 시장의 두 번째 접의자를 잃었다는 것이다.

올해는'2015'전략의 마지막 해였다. 관건적인 스퍼드 시기였다.

아디다스는 3월 5일 2014 재년 연간 보고서를 발표해 중화구 전체 판매가 18.11억 유로로 전년 대비 10% 증가했다고 밝혔다.

아디다스가 5년 연속 중화구에서 소득 증가를 이루고 있다.

Euromonitor 시장조사에 따르면 아디다스와 나이크는 중국 시장에서 시장을 차지하는 비율이 막상막하 였다.

“우리는 이미 나이크와 힘을 합쳐, 우리의 브랜드는 이렇게 강대하지 않았다.”

고가례설.

이런 성적은 아디다스가 지난 4년 동안 중국 시장에서 펼친 개혁이 뚜렷한 성과를 거두었다는 것이다.

이 개혁은 다양한 상품 종류, 중소도시의 신흥 시장 진출, 소매점포의 세분화, 스포츠 클래식 시리즈 및 스포츠 캐주얼 시리즈의 성공을 확장하고 있다.

지금까지 아디다스는 2000개의 문점을 새로 개업해 중소도시에 집중할 계획이다.

여전히 도매 업무 모델을 위주로 하는 아디다스는 채널 개혁을 진행할 때도 매진률을 더욱 중시하고, 중개상들에게 더욱 밀접한 협력과 도움이 된다.

브랜드 체험을 위해 아디다스는 소매 매장을 세분화하는 데 많은 노력을 기울였다. 지금까지 전국 80개 세분화 소매매장을 운영했으며, 예를 들면 문점 아디다스 호메코, 도시 기함점, 농구, 신발, 여자 전매점 등이다.

그중 2014년에만 네 가지 신형 소매 매장을 내놓았다.

이들 신형 매장은 아디다스의 브랜드를 더욱 세분화할 수 있는 시장에서 깊이 파고들 수 있다.

또 알 수 있는 오락화 마케팅도 아디다스의 스포츠 클래식 시리즈와 NEO 브랜드의 영향력을 도왔다.

아디다스의 전 세계의 전체적인 상황을 감안하면, 중화구의 답안지가 밝게 보인다.

4분기 아디다스는 유럽과 신흥시장과 라틴 아메리카 매출도 두 자릿수 성장을 이뤘지만, 또 다른 중점 시장 북미시장의 활약은 좋지 않은 데다 나이크뿐만 아니라 Under Armour 가 따라가 미국 스포츠 브랜드 3위로 떨어졌다.

2014년 북미 시장 판매 동기 대비 6% 하락했다.

또 아디다스의 최근 두 대수투자인 골프 브랜드 테일러메와 러시아 시장의 활약도 예상치 못했다.

무독유자, 아디다스는 올해 2월 19일 현재 CEO 허버트 하이나 후임자를 찾고 있다고 밝혔다.

아디다스는 지난 23일 아디다스의 저가로 2억 8천만 달러를 팔았던 브랜드 악보 (Rockport), 후자는 2006년 아디다스스에게 인수됐다.

외계가 잘생긴 것은 아디다스가 실적이 하락해 투자자들의 불만을 불러일으킨 것으로 추측된다.

고가례는 이에 대해 논평을 거부했다.

허버트는 2001년 입사해 아디다스 역사상 가장 긴 CEO 가 됐다.

발표 후 헤버트는 내부 공개편지에서 임직 여하에 "새로운 전략 기획을 위해 좋은 시작을 만들어 2015년과 다음 시간 동안 지속적으로 성장해 회사 고관의 교체를 동시에 할 것이라고 밝혔다"고 밝혔다.