매력적인 리더가 되도록 하겠습니다.

어떻게 좋은 리더가 되고, 직원들의 눈에 매력적인 사람이 되고, 자신의 매력을 활용해 관리할 수 있는 것도 창업자들이 배우고 끊임없는 목걸이를 쌓는 일도 창업자들이 열심히 공부할 만하다.

실제로 인격적인 매력이 있는 리더가 어려운 것은 아니다. 몇 시까지만 해야 한다.

반드시 지도자의 모습을 보여야 한다. 한 사람이 직원들의 마음에서 권위를 유지할 수 없다면 위신을 세우기 어렵다. 마찬가지로, 한 사람이 위신이 없다면 어렵다는 것을 상상할 수 있다.

신복과 관리를 잘 할 수 있기 때문에 리더십의 권위를 세우는 것도 무엇보다 해결해야 할 문제다.

이 중 에는 많은 관리 철학 이 매장되어 있으며 창업자 는 일상 생활 에서 이론 교육 을 필요로 한다

중다총결산과 지속적인 진보가 필요하지만 권력의 수립은 횡포와 전제가 아니라는 지적이다.

직장에서는 권세, 금전과 욕망만이 아니라 전문이 진정한 직장 매니저가 갖춰야 할 품격이다.

임정강 씨는 35년 직업 매니저를 나눠 심득을 얻었다.

리더십이 부족하고 위엄 있는 지도자도 대중에게 굴복할 수 없으므로 자신의 능력을 높이고, 언행과 관념은 모두 탄복하고 받아들이고 싶어한다.

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사회적 감각 중 최초 효과를 극복하는 데 능숙하다.

이 최초의 효과는 모두가 잘 아는 ‘ 선입위주의 ’ 이다.

어떤 사람들은 특별히 좋은 첫인상을 능력으로 만들어 본래 자신의 본래의 모습을 감추고 있다.

이를 위해 담화에서 객관적이고 비판적인 태도는 인상만으로 출발해서는 안 된다.

몇 명의 젊은 청년이 차를 타면 표를 사지 않고, 기름기가 활기차게 말했다. “ 우리는 대기업 청년이다. 월급 없이 무슨 표를 사냐 ” 하며 우수 매표원 강옥금은 그들에게 “ 차를 타고 표 5분, 일각은 사소한 일이지만 명예를 흐트러뜨리고 지폐를 많이 사도 돌아올 수 없다 ” 고 말했다.

이 말은 몇 명의 젊은 청년들이 얼굴을 붉히고 마침내 표를 보충하였다.

만약, 만약, 만약, 만약 - 번번이 싸우거나, 냉조가 풍자한다면, 상황이 어떻게 될까?

대화 과정에서 쌍방은 어떤 동기 때문에, 말을 내뱉지 않고, 풍향타를 돌리거나 반토하거나 중중복되었다.

이를 위해 상대방이 대화 과정에서 자신의 태도를 알아야 한다: 자신이 흥미를 느끼는 것은 진실이고, 영합, 아첨하는 말은 지겹다. 그래야 대화에서 비교적 진실하고 믿음직한 정보를 얻을 수 있다.

소련 수임 외교부장은 모로토프에서 귀족으로 태어났다고 한다.

한 번 유엔총회에서 영국 공당의 외교관이 그에게 도발했다. "귀족 출신, 우리 조상은 광공인데, 우리 둘이 과연 노동자 계급을 대표할 수 있을까?" 모로토프는 당황하지 않고 "맞아, 우리 둘 다 가족을 배신했다!" 소련 외장인 이 소련 외계장은 장담하게 반박을 한 마디로 반박을 했지만, 얼마나 웅변한 말만 한 말로의 말솜씨로 얼마나 기묘한 경향이 있다.