학계림: 쇼핑센터 ‘먼저 개업, 후구상 ’의 방법은 은근히 있다.

학계림: 쇼핑센터가 업체를 구하지 못하는 것은 확실히 공급 분야의 원인이다. 이 시기는 공급과수요라고 할 수 있기 때문이다. 백화점마다 기본적으로 같은 공급업체나 합작자를 찾아가기 때문이다.

그렇다면 고객도 자신의 판단과 선택을 할 수 있기 때문에 현재 개업하는 쇼핑센터는 완전하지 않은 경우가 많다.

우리 업계에서는 개업이 잘 되는 것은 절반 성공이라고 자주 말한다. 그럼 개업할 때 잘 열리지 못하면 사실 많은 비밀을 묻는다.

왜 이렇게 많은 백화점 유치에 문제가 생겼을까? 상가 경영자는 자신에게 물어보려고 하는데, 왜 이 브랜드가 또 이 상권에서 다시 한번 나타날 수 있을까? 내가 관점이 있는데, 왜 네가 좋은 상점을 구할 수 있는지, 좋은 상가를 끌어들일 수 있을까? 나는 개인적으로 점점 상승하는 압력을 느낀다. 경영자는 설계, 고용자에게 신경을 써야 한다. 다른 사람의 물건을 표절하지 말고 자신의 위치와 개성을 찾아야 하는지, 도대체 어떤 손님을 끌어들일 것인지 알아야 한다.

최근 쇼핑몰 동질화 현상이 고개를 들어 단순 복제 하는 경우가 많다.

업계 내 착각은 백화점이 크면 할수록 좋다. 물론, 시내가 좋을 때 브랜드들이 모두 당신의 상점에 진출하기를 원하지만, 시내에서 좋지 않을 때는 장소가 크면 임대 세대를 구하기 어렵다.

쇼핑센터가 80%가 안 되면 개업하면 앞으로 더 힘들 것 같다는 생각이 듭니다.

기자: 최근 2년 동안 쇼핑몰 음식의 실태가 폭발적이었고, 현지의 쇼핑센터 음식은 심지어 40%를 넘어섰는데, 당신은 어떤 견해를 가지고 있습니까?

학계린: 나는 개인적으로 정상적인 쇼핑센터를 운영하는 것이 일반적으로 40%를 넘지 않는다고 생각한다. 25%가량 비슷하다.

식사는 일반적으로 점심 저녁만 하고 손님과 접대하는 능력은 제한적이며, 식식은 상대적인 업태에 비해 전세 능력이 강하지 않기 때문이다.

한 백화점은 합리적인 투자수익률을 얻어야 할지, 패션 등 다른 업태에 의존해야 한다.

하지만, 한때, 음식의 비율이 약간 높을 수도 있다. 예를 들면 상하이 광장에는 맛있는 음식으로 성공적으로 업계에서 자리를 차지하고 있지만, 나중에는 여전히 업태를 조정할 수 있을 것 같다. 아무래도 음식의 비율이 너무 높으면 경영자에게 스트레스를 받는다.

이 밖에도 신장 으로 나 는 개인적으로 음식점 을 바꿔야 할 것 이다. 결국 모든 사람, 가족 마다 매일 음식 을 접 을 수 있다. 예 나 는 깊은 사업 에 당수포 를 가입 하는 개념 은 한 집 독대 가 아니라 많은 집 에 입주 후 에 끌 는 선전 디저트 컨셉 을 형성 했 다.

다른 손님들이 다른 제품을 제공하는 것은 미래 시장의 세분화의 내적 요구이다.

호우린: 참고할 수 있는 두 가지 방식이 있는 것 같아요.

일단은'개원', 현재 일본, 한국, 중국, 대만, 홍콩 등 국가와 지역은 사실 매우 좋고, 도입할 만한 브랜드가 많다.

물론 기업의 배후 지원력, 운영팀 능력 등 문제와 관련해 새로운 브랜드를 상대로 ‘스토리 이야기 ’를 알아야 한다.

또한 상황이 다르기 때문에 새로운 브랜드가 국내에 들어갈 때는 구체적인 상황에 따라 포장을 해야 새로운 상업개념이 그것들을 이룰 수 있다.

또 한 가지 제품의 새로운 브랜드 라인을 조성하고, 나는 음식점의 예를 들었다.

그해 태고환에서 외식 브랜드가 주재하고 싶다면 상가에게 새로운 이름을 바꿔 메뉴 바꾸고, 내부 인테리어를 바꿀 수 있을까? 브랜드가 완성되었으니, 단순한 복제는 사업가로서는 일종의 안전감을 가져올 수 있지만, 새로운 혐오와 낡은 소비자들에게 욕심을 부려야 할까?

이른바 차이화경영이란 사실 같은 브랜드를 제공할 수 있으나, 인테리어, 출품, 서비스, 세부 사항도 다를 수 있지만, 만상성의 리카가 찬찬한 미래, 산소산 등을 채택한 것은 이런 경영전략이다.

또한 쇼핑센터 운영자로서 당신의 임대자에게 합리적인 건의와 필요한 도움, 그들의 시야와 시장의 인식을 넓혀야 한다고 강조하고 싶습니다.

학계림: 나는 개인적으로 아동, 친자 체험 사업이나 업태를 도입해야 한다고 생각하는데, 우선 쇼핑센터 면적을 봐야 하는데, 소형 매장이 필요하다면 투자회보와 직접적인 관계가 있다고 생각한다.

어린이가 놀고 체험하는 체태는 일반적으로 비교적 큰 면적을 지탱해야 하기 때문이다.

만약 내가 만든 쇼핑센터가 아동 업태를 도입해야 한다면 반드시 업내 최선의 버전을 고르면 충분할 것이며, 많을 필요는 없다.

업계의 종사자를 일깨우고 싶지만 투자자가 가장 중시하는 것은 비즈니스 보답이다.

우리 쇼핑센터 는 사실 플랫폼 과 임대자 는 이익 공동체 로 우리 가 도입 한 업적, 프로젝트 를 전체 장내 소비 에 대한 영향, 순수 한 시선 을 끌 었 다.

소비만이 임대객이 상업 목표를 실현하는 것을 도울 수 있기 때문이다.