우수 가이드의 효과적인 방법을 발굴하다.

옛말에 구름이 있다. “ 천리마 (천리마) 는 늘 있지만, 백락은 늘 있다.다만 사람을 파는 수요와 소원이 부족하다면 경쟁 상대의 우수 안내원을 정확하게 파내려면 일상에서 광범위하게 찾아야 한다.이 점은 각 공장의 마케팅 지점 (지사, 사무소) 의 터미널 관리와 훈련 인원, 이3급 시장의 업무 인원 등에게는 무엇보다 중요하다.이들이 자주 안내원에게 직접 접촉해야 하기 때문에, 이들은 대부분 각 안내원의 우열을 잘 알고 있으며, 순찰점에서는 경쟁 상대의 안내원에도 주목하고 있다.

그러나 사람을 파는 것도 하루하루의 공로가 아니며, 긴 줄을 잘 놓아야 한다.우선 다방면으로 탐색과 검증으로 이 안내원이 정말 훌륭하다는 것을 확인하고, 그리고 그의 일상 표현과 최근 업무성적 효과를 장기간 관찰하고, 더 천천히 접근하고 적절한 관심을 가질 수 있도록 상대방이 경계를 해소한 후 주의를 기울여 상대방의 반응에 대한 주의를 기울여 상대방의 반응에 대한 주의를 기울여 상대방의 반응에 대해 다시 한 번 맹렬한 권유하고, 합리적 권유를 허용하여 합리적으로 합리적인 권유할 수 있다.대우모든 것이 거의 끝났다.구체적인 방법은 다음과 같다.

일반적으로 한 우수 안내원 은 종종 이 매장에서 일정한 영향 을 가지고 있다. 어떤 브랜드가 이곳에서 잘 팔린다는 것을 잘 알 수 있다. 어떤 안내원 매입원 매출 능력이 강하고, 이는 안내 관리자나 업무원들에게 그들의 탐정과 검증에 어려움을 떨어뜨렸다.심지어 당신이 매장을 자주 방문하고 동행에 대한 관심과 관심, 어느 브랜드의 어떤 가이드들이 어떤 스타일을 보여주는지 자연스럽게 마음이 밝다.그래서 필요한 것은 우수 가이드들을 발굴하고 매장을 자주 방문하고 한편으로 만들어야 한다는 것이다. 이에 대한 이해와 친화력을 증진시키는 것이다.

일단 네가 필요로 하는 목표를 발견하면, 너는 그에게 일정한 관심을 가져야 하며, 결코 여러 차례 그에게 무심결의한 관찰을 해야 한다.여기에는 네가 관찰해야 할 주요 몇 시가 있다.

우선 구매 능력입니다. 이것은 물론 고객에 대한 안내 기교, 이의처리 기교와 기교를 촉성하는 데 신경 쓰지 마세요.

다음은주변 관계이 또한 중요합니다. 자신의 능력이 강하기 때문에'유아독존'이라는 인기 를 치근간지근히 간지럽게 유지할 수 있는 인연을 유지할 수 있느냐에 따라.

셋째는 그의 성품을 보아야 한다. 어떤 사람은 물건을 파는 능력은 강하지만 성질이 급하고, 심지어 성질이 급하고, 관리에 너무 복종하지 않고, 툭하면 ‘방치 ’를 하면 안 된다.

마지막으로 그의 경업 정신을 봐야 한다.누군가가 파낼 수 있는 사람은 반드시 업종도 없고, 경업하는 사람은 도박을 하지 않는다고 하는데, 이 말은 옳지 않다.옳은 견해는 "당신이 쉽게 다른 곳에서 파낼 수 있다면 다른 사람들도 쉽게 당신에게서 발굴하기 쉽다"고 말했다.그래서 사람을 파더라도 ‘삼고초려 ’를 골라 출산한 사람이 아니라 ‘삼성가노 ’ 여포처럼 ‘자발이나 소집하기 ’라는 그런 그런 것이다.

있다업무원또는 안내 주관은 자신의 안내원에게 친하지만 동행은 특히 주요 경쟁 상대의 안내자에게 대해 냉담하게 대하는 것은 불가피하다.반면, 우리는 매장을 방문할 때, 자신의 구매자와 의사소통하는 동시에, 다른 안내원에게 몇 마디 대화를 나누며, 이러한 온정적인 교류를 통해 상대방 안내원이 우리 브랜드에 대한 적대를 효과적으로 완화할 수 있다. 한편, 우리 브랜드의 판매 효과를 측면에서 내 브랜드의 판매 효과를 알 수 있으며, 3번째는 우리 브랜드 안내원의 일상 업무 상태를 측면에서 반응할 수 있다.