‘ 이녕식 ’ 발전 경시록: 제품은 소비자 수요를 만족시키지 못했다

변화는 모든 기업이 직면한 난제이다.가장 어려운 것은 기업가가 변화 시기에 정확한 경영 선택을 해야 한다는 것이다.기업가 한 사람마다 초조한 일이 있는데, 제조업체가 인터넷 충격에 직면한 문제다.인터넷의 가장 큰 유혹은 명리와 이득을 빨리 얻게 하는 것이 끔찍한 일이다. 이런 자극으로 모두를 긴장시키고 절박하고 갈망하기 때문이다.이때 우리는 더욱 마음을 가라앉힐 필요가 있다.기업의경영자역시 진정한 선택을 해야 한다.

성공한 기업을 살펴보면 성공적인 요인을 총괄하는 것은 4가지 방면으로, 첫째, 기업은 창의력이 있고, 둘째, 매우 강한 위기의식이 있다. 셋째, 최고지도자의 견지와, 넷째, 고객의 필요는 기업의 진정한 추구.

인터넷에 대해 말하자면 기업이 너무 초조할 필요는 없다. 단지 기술이기 때문이다. 특별한 점은 모든 사람의 생활 방식을 바꾸는 데 있다.그러나 당신은 소비자가 혁신을 기반할 수 있다면 기업이 더 잘 발전할 수 있기 때문이다.문제는 새로운 기술이 가져온 압력과 도전을 고려하는 것이 아니라 기업의 성장을 고려해야 한다는 점이다.

어떤 업종은 백퍼센트의 성숙함은 없지만 모두들 걱정하고 있지만전통 기업미래.다른 발전 시기에 어떤 업종이든 시종적으로 향상되어야 하며 ‘ 전통 ’ 이라는 개념은 존재하지 않는다.완전히 점령된 공간이 끊임없이 발굴되지 않는다면 기업은 승진할 여지가 있다.

업계의 정의는 시대의 변화에 따라 바뀌기 때문에 경험, 역사로 계획할 수 없다.기업이 시기에 따라 다시 자리매김하면 기회가 더 많아질 것이다.더 중요한 것은 고객의 수요가 무엇인지 알고 기업의 성장 경로를 어떻게 배정할 것인지, 제품, 기술을 어떻게 조합할 것인지 어떤 방식과 속도로 발전할 것인지를 알아야 한다.성장의 길을 찾고 싶다면, 오직 한 가지 일을 초월하는 것이다.

기업이 모델을 바꾸려면 먼저 사고방식의 전환을 해야 한다. 둘째, 대체 무엇을 할 것인지를 명확히 바꾸고, 진정으로 해결 방안을 제공하는 것이다. 셋째, 가장 핵심적인 것은 무엇인지 명확히 밝히는 것은 효율이다.

　　변형성공이 가장 필요한 세 가지 중요한 요인: 첫째, 지도자 변혁자, 관리자는 에너지 전달을 필요로 하고, 둘째, 기업은 자체 문화 형성, 전체 조직의 변화를 도울 수 있다. 셋째, 대인자를 찾는다.성장과 그 복잡성 사이에 낙차가 있어'대'의 성장 속도가 복잡성을 넘어야 하는 성장도 우리 관리에 대한 도전이다.

현재 유행하는 새로운 조직 모델은 기업 내부 조직이 독자적으로 고객을 대상으로 고객의 만족을 얻도록 요구하고 있다.조직 변혁에 대한 요구가 높아 조직 전환의 핵심은 고객에게 지속적으로 반응하는 것이다.