랴오닝 성

참신한 이석 벽면, 유럽식 돔 천장, 수정등, 유리 울타리 장식, 아주 호화롭지만 1층에 세일품 매장 5개, 2층 복도가 텅 비어 있는데...

지난 8월 8일 심양북역 CBD 핵심 지역에 위치한 햇빛백화점은 객류가 빈번한 광경을 볼 뿐 아니라 오히려 ‘문 앞의 차마 묽은 것 ’이다.

한두 년 동안

여러 쇼핑몰 집중'탈퇴'는 일본 이파담 백화점, 태국 상태백화점, 에스테스 백화점, 세무백화점, 미미미백화점, 서무백화점 등 외자 중 고단백화점이 심양퇴장했다.

한편 최근 한 번 만달은 심양 양가상가를 폐쇄하겠다는 소식이 온라인상에서 알려지고 있다.

이 소식은 심양 북일대 만달, 심양, 혼남 만달광장을 포함한 것으로 알려졌다.

문을 닫다.

심양상업의 부동산은 도대체 왜 이래? 오늘의 ‘백화점의 요절 ’이 발생했을까?

수십만 평방미터의 백화점은 비일비재하다

심양시의 유명한 상권 ‘태원가 ’에 위치한 오아시스 상업광장으로 찾아왔고, 이곳의 대형 상가 오아시스 오아시스 오아시스 봄과 동순백백화점이 심양태원가의 남면 반거리를 차지하고 있다.

하지만 백화점 내부에 들어서자 기자는 캄캄한 조각을 발견하고, 스토어 미닫기, 엘리베이터 운행이 중단돼 1층 매장과 전문점들이 영업을 하고 있다.

복도 지면과 벽에는 오랫동안 청소하지 않은 먼지가 쌓여 있고 유리에 ‘세일 ’ ‘창고 ’ 표어가 붙어 있다.

과거 심양의 유명한 상권에는 두 개의 중거리와 태원가 있었다.

중거리 는 심양 고궁 근처 에 있다. 중거리 상업 도 이 황궁 을 세우고, 흥성 을 2005 10대 상업 거리 로 평가 받았다.

태원가는 일본이 동북을 점령할 때 건설되었는데, 원래는'춘일쵸'로, 주로 심양흥륭 100명, 심양화련상영, 오주 봄, 동순백화점, 중흥 심양상업빌딩, 심양백성, 만달광장, 신세계 등 대형 상가 있다.

이후 이 두 상권은 많은 대형 상업업체들이 새로 증가하였을 뿐만 아니라 북행, 금랑, 북두 도로, 오애시장, 혼남 등 여러 가지 새로운 상권이 새로 늘었다.

몇 년 동안 심양에서 수십만 평방미터의 백화점은 비일비재하다.

기자는 최근 3시간 가까이 탁전, 항륭광장을 방문했다.

만상성, 무업백화점, 각 집 경영 현황을 발견, 고객 손꼽 을 수 있 는 점 은 고객 보다 훨씬 더 지나친 것 이다.

소비 수요 증가 제한

관련 자료에 따르면 베이징 상업면적은 0.61평방미터 / 인명, 상해는 0.63평방미터 / 사람이고 인구는 822만여 명의 심양, 1인당 상업면적은 이미 1평방미터를 넘었다.

한편 전 세계는 쇼핑몰 면적이 가장 많은 10개 도시 중 7개국에서 중국, 그중 심양은 세계 2위로 천진에 버금가는 것으로 나타났다.

그러나 사회 수요량이 제한된 조건 하에 심양 상가 공급은 결국 과잉 상태다.

6차 전국 인구 센서치에 따르면 동삼성은 매년 정출한 인구 약 200만명, 요녕은 매년 약 20만명의 인구가 유입돼 20만명이 심양에 유입되지 않았고, 사실 심양은 매년 정류인구가 10만명 정도에 불과하다.

동아연 심양 상업성 부사장은 케이크가 이렇게 커서 이렇게 많은 사람들이 먹어야 하는데 결과적으로 가격을 다투어 경쟁할 수밖에 없었고, 과거 상업업체의 털 이율은 20%에서 50%에 달할 수 있었고, 지금은 10%에 달하면 괜찮았지만 순이익은 1%에 불과했다.

심양상업업체는 거의 가계가 참담했지만 상업업체 건설 추세는 여전히 줄어들지 않았다.

2020년까지 심양상업상업부동산총생산량은 1227만평방미터로 2014년 1.7배, 심양은 현재 불변인구 계산에 따라 1인당 상업면적은 1.5평방미터에 이를 것으로 예상된다.

집집마다 모르

이른바 ‘몰 ’은 ‘몰 ’이라는 이름으로 전칭 SHOPPING (SHOPPING)’이라며 ‘슈퍼쇼핑몰 ’을 뜻하며, 이웃 건물들 중 혹은 한 대형 건물 중 하나로 관리기구, 조화와 기획, 일련의 가게, 서비스 기구를 함께, 쇼핑, 레저, 오락, 오락, 음식 서비스를 제공하는 소비센터를 말한다.

최근 몇 년 동안 심양이 지어진 대형 백화점은 거의 이런 패턴으로 가가가인 ‘모어 ’라고 할 수 있다.

특색도 없고 차별화 경영도 형성되지 않고 고객에게 특별한 매력도 없다.

이처럼 특색이 부족한 새로운 백화점이 자주 ‘영업원이 고객보다 많다 ’는 현상도 이해하기 어렵다.

중량연합 데이터에 따르면 2014년 전 세계 25대 도시의 통계자료에 따르면 비즈니스 부동산 투자 회보율이 5.38% 에 그쳤다.

또, 최근 몇 년 동안 전기상들이 크게 발전해 가고 있는, 전통상가가 큰 충격을 받았고, 이러한 영향은 많은 전통형 백화점에서 새로운 모델을 찾아야 하며, 변화에 대비하는 시장 환경에 대해 다시 생각해 볼 수밖에 없었다.

도시 상업 발전 계획에서 외국의 일부 발전 경험은 아마 거울로 볼 만하다.

세계적인 상업적 악성 경쟁을 막기 위해 관련 법률을 제정하는 나라가 많다.

프랑스 《대형 소매점포입지법 》은 매출 면적이 300평방미터를 넘는 백화점을 설치하고, 확장, 재개업 및 판매 면적 2000평방미터 이상의 백화점의 어떤 확장도 성급의 상업시설위원회에 서류를 제출하고 청증을 거쳐 상업경영허가권 증서를 발급하고 건설부문에 허가권을 신청할 수 있다.

자료에 따르면, 까르푸는 프랑스에서 상점을 새로 개설할 것을 신청해 자신의 동등 규모의 상점을 닫아야 한다고 한다.

그러나 우리 나라에서는 일부 도시의 상가가 맹목적으로 확장하고, 백화점이 곳곳에서 악성 경쟁을 일으켜 대량의 자원을 낭비하고 있다.

약 15년 전 심양 상업성 사장과 심양시 인대대표 장전화가 심양 상업발전에 대한 장원점을 고려해 연속으로 몇 년 연속 인대회의에서 비슷한 의안을 제시했다: 심양상업발전을 계획해야 한다.

그러나 이 제안은 그다지 관심을 끌지 않았다.

이와 함께 심양의 상업 발전 과정을 분석하는 것은 많은 정부와 상세한 계획과 간섭이 너무 많은 것이다.

여러 해 전 심양 투자수억은 수십만 평방미터의 ‘ 혼남대 시장 ’ 을 건설해 새로운 상권을 만들었다.

그러나 이 시장은 교외 지역에 건설되었지만, 일부러 버스 노선을 개통했지만, 시종일관 신선하게 가고 있다.

결국'혼남 대장'은 한동안 문을 닫았을 뿐이었다. 이곳은 이미 주택구로 변했다.