연카버: 백화점 매수점

매수점 중 가장 전통적인 경영 패턴은 ‘순매수제 ’이다. 전문 개체나 단체 ‘매수 ’에 의존하여 세계 각지를 수색한다.

로컬 소비자 심미습관과 패션의 경향에 맞는 브랜드, 독점 구매와 독점으로 유일무이한 상품조합을 만들었다.

또한, 길거리 개인화 가 비교적 강한 사영 소점도 ‘구매 수제 ’의 일종으로, 이 가게 주인은 종종 패션 애호자 혹은 관련 업종 자원을 가지고 있으며, 그들은 자신의 패션 인지와 심미의 성향으로 구매

그룹식의 매수점과 상호 보완이 되어 양극화된 시장 구도를 드러냈다.

적지 않은 개인 경영 매수점 을 더 강조 상품 의'유일성'과'존귀성', 상품 중 한정품 을 제한 하지 않 고 매 상품 의 각 사이즈 도 하나 수록되어 있다

전속감을 조성하다.

예를 들어 상하이의 장악로와 신악길에는 풍격이 판이하게 다른 사영점포를 모았는데, 가게 주인은 흔히 자기 몫을 하고, 해마다 유럽, 홍콩 상품을 구매하고, 일부 점포는 작은 것 같지만, 상품의 수량도 많지 않고, 상품의 가격은 브랜드에 대한 독특한 인지도 상품을 선사한다.

연카버

카버는 중앙매수제를 채택하고 집단 계열에서 100명의 전문 구매자가 전세계에서 적합한 상품을 찾기 위해 40% 이상의 상품을 현지 매장에서 독점으로 판매한다.

구매자는 시장에 대한 정준통찰을 통해 상품의 회전율, 재고 원가와 회전 유연도를 직접적으로 영향을 주며 기업의 핵심 경쟁력이다.

연카버도 구매자의 수익과 상품 매출을 직접적으로 연결하는 격려 모델을 채택해 구매자의 패션 예민도와 상품 감별 능력을 확보하는 동시에 그룹의 경영 위험을 낮출 수 있다.

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진대붕은 최근 중국 경제의 전환형에 따라 특히 시장의 변화를 포함해 시장 수요의 변화, 시장 구조의 변화, 시장 소비 방식의 변화, 의류 업종은 전면 조정, 전환의 발전 시기에 접어들었다.

새 세기 이후, 특히 2000년 이후 중국 의류 산업은 전체 방직 산업 사슬 및 시장 수요의 두 배경을 지탱하고, 그 브랜드는 빠르게 발전했다.

많은 우수한 브랜드를 성장시켜 소비자의 인정을 받았다.

그러나 중국 경제의 전환, 경제가 증속되면서 시장 소비의 변화는 특히 동질화 과잉 경쟁에 큰 시장경영난을 가져왔다.

진대붕은 “이런 상황에서 우리 브랜드와 기업가는 모두 사고와 생각을 하고 있다. 과거 경주마지형의 증가 방식은 특히 빠른 규모로 확장된 발전이 우리에게 가져온 곤경이다.

매년 수십 개 상점, 심지어 백 개 상점, 이런 급속한 발전, 이런 과정에서, 우리 기업과 브랜드는 하나의 업종 또는 하나의 브랜드의 중요한 본질을 간과하게 한다.

"시장의 완화는 브랜드에 대한 발전이 아주 좋은 일이라고 생각했다. 천천히 내려가야 하고, 경박하고, 더욱 이성적으로 브랜드의 발전을 생각하기 위해서다."

진대붕은 의류 업계와 브랜드가 지난 발전의 기초 위에서 성숙한 전환과 로고로 나아가고 있다고 주장했다.

이 2년 동안 브랜드의 발전이 두드러진 특징은 이성과 실무이다.

양조화는 가방업계 브랜드 건설의 사업 중점을 세 가지 방면에 두어야 한다. 우선 시장의 개척, 소비 수요를 가이드하는 제품을 개발하고 소비수요를 유도하고, 라동 내수를 유도해야 한다고 생각한다.

가방 업계는 올해 침대 제품의 테스트와 과학 사용 방법을 전개할 예정이다.

그 다음은 브랜드의 영향을 확대하고 자주브랜드의 수출액을 적극 확대해야 한다.

최근 2년간의 경로가 매우 큰 변화를 일으켰고, 가방업은 앞으로 전루의 탐색을 진행하여 실상선 아래의 융합을 강화하고 탐색 경로를 혁신하고 있다.

결국 품질 면에서 품질은 브랜드의 근본이며 품질이 없다면 브랜드는 기초가 없다.

과거의 기초에서 업계의 표준과 품질 작업을 계속하여 기업의 브랜드는 건강한 발전을 최대한 만족하거나 소비자의 이익을 보호해야 한다.

사회적 책임을 적극적으로 이끌고 업계 발전의 방향을 이끌어야 한다.