강패남장 CEO 의 홍충신은 기업을 다원화시키려 하지 않았다

"인터넷은 잘 몰라요. 그동안 부동산에 개입하지 않고 자기 기업을 다원화시키기 위해 매년 기업이 벌고 있는 현금은 기업의 5번째 타이어라고 믿습니다."

1월 24일 오후 첫 번째'강패창부환'에서 강패남장 CEO 홍충신은 자신이 강패의 미래의 전형에 대한 견해를 밝혔다.

2014 타오바오 더블 101의 남자 복장 판매 순위에서 강패남복 순위 9위, 예매판매 순위 1위는'터치'의 전통적 인 전통에 대해

이런 판매는 좋은 전적이라고 할 수 있다.

이와 비교되는 것은 최근 2년 동안 폭파된 가맹점 적자, 시장 하락의 현황이다.

지난 2010년 홍충신은 인터넷 인터뷰에서 "현재 주식 개정을 완수하고 출시 일정을 제시했다"며 "2년 후 그는"현재 출시 계획은 없다 "고 직언했다.

확실히 이 2년 동안 전기업체의 큰 걸음으로 전진하여 많은 전통 기업들의 생활은 결코 좋지 않다. 특히 강패가 이처럼 가맹상들이 할인을 허용하지 않고 판촉을 하는 기업에게 있어서는 안된다.

"우리 강패가 유사 이래 가장 심각한 시장의 한파를 당했다."

지난 2012년 이 회사 내에서 유출된 ‘회장이 직원 ’이라는 편지 한 통에 홍충신이 이렇게 썼다.

모두가 알고 있는 바와 같이 이 몇 년 동안 포함되었다

국내에 있는 많은 전통 소매업체들은 생활이 결코 좋지 않다.

"사실 하문 정부, 그리고 우리 고향의 정부는 모두 우리와 함께 기업을 발전시키려는 의도가 있었고, 당시 부동산 개입되면, 이 땅의 가치는 이미 몇 억이나 더 많이 나왔지만, 더 원화 발전을 고려하지 않았다."

홍충신은 자신이 정력을 무한히 할 수 있다고 생각했지만, 두 차례의 회사들이 다원화를 시도한 실패 사례를 경험한 후, 그는 본행으로 복귀하기로 결정했고, 내심 없는 연구상품을 연구했다.

"몇 년 동안 시장을 꾸준히 걷고 있는데, 가장 진실한 시장의 수요가 무엇인지 살펴보고'재킷'을 잘 해내는데, 전 채널, 이동화, 지금은 생각하지 않습니다."

홍충신은 대회에서 가맹점 전 몇 년 전 발전의 고통과 회사의 전환형 병목을 거쳐 강패의 실적이 이미 좋아졌다고 밝혔다.

지금 많은 가맹점들이 증가 50% 를 넘는 증가가 나타났고, 심지어 80% 의 경우도 있다.

에 대한

"홍충신은 강패가 쉽게 들어오지 않을 것이며 현재의 강패가 자본에 몰입하는 신중한 태도가 더 많다고 말했다.

“현재 국가공상국에는 민영기업에 4200여 만여 개에 등록되어 있는 것이 엄청난 숫자다. 나는 자신의 기업이 백년 기업이라고 희망한다. 미래는 우리가 더 많은 어려움을 겪을 수 있기 때문에 기업의 현금을 함부로 투자하고 발전시키지 않을 것이다. 우리가 매년 번 현금은 기업의 다섯 번째 타이어다. 그것이 관건이 될 때 자신의 역할을 할 것이다.”

홍충신설.