국내 구두기 경영이 나날이 어려워졌다

2014년 4월 하순을 거쳐 사회보분쟁으로 일어난 긴 반월 근조 사태 이후 오랜 기간 누적된 난제가 유원공업을 시사하고 있다. 이 세계에서 가장 큰 제화 OEM 의 거머리에 중국 다수 제조업의 어려움을 꺾고 있다.

인구 이익이 점점 멀어지고, 따라서

노동력과 에너지 등 원가가 끊임없이 상승하고,

경영이 갈수록 어려워지고 이윤 공간도 미세해졌다.

순이익률은 5.7% 에 불과한 유원 공업에 대해 “ 직원 복지 조정은 그룹 재무에 중대한 불리한 영향을 미친다 ” 고 말했다.

2013년도 유원 영업 총수입은 75억 83억 달러에 비해 연간 4.1% 증가했으나 순이익은 7.1% 로 4.348억 달러였다.

230위안의 매달 생활수당 보혜를 중국 전체 16만 위안의 생산근로자 1조1억 달러에 달한다면, 2013년 25%의 이윤을 잠식하는 셈이다.

대고객 혹은 주문서 조정

나이크 회사의 최고경영자 마크 패커 (MarkParker) 는 보스턴 대학 주관자 클럽 오찬회 간극에 따르면 나이크는 공급업체 공장에서 대규모 파업한 뒤 중국 내 생산 기지를 옮기는 것을 고려하고 있다.

최근 연간 유원은 자체 브랜드를 발전시켜 직영점포 등 다원화 경로를 개설해 대리공에 대한 의존을 벗어나려 했지만 85% 의 수입은 여전히 대리 근로자들로부터 나온다.

생산력을 이전하는 유혹

최근 몇 년 동안 중국 노동비용이 크게 상승하면서 동남아시아 인도네시아 베트남 등보다 훨씬 높다.

이에 따라 저부가가치의 산업은 제의업과 같은 공장을 노동력을 더 싼 동남아 지역으로 옮기는 것은 당연한 선택이고 제창업도 이런 산업 경로에 따른다.

제창업의 역사적 발전 과정을 보면 처음에는 일본으로 전출한 것은 일본으로 전개되었고, 나중에는 동남아의 4소룡으로 20년 전에 중국으로 옮겨갔다.

중국의 각종 원가가 상승함에 따라 미래는 베트남 등 상대적으로 낙후된 지역으로 돌아갈 것이다.

제화업계에서는 공예가 상대적으로 복잡하기 때문에 기술난이도 높고 직원들의 기능과 공급 사슬에 대한 요구도 높다.

그래서 현재 중국의 제창업은 여전히 일정한 우세를 갖추고 있어 완전히 이동할 방법이 없다.

현재의 상황으로 보면 스트레스를 잠시 완화시킬 수 있지만, 한 지방의 산업은 투자를 하는 과정이 있다. 베트남 등 동남아 지방이 성숙해지면 결국 이사 갈 것이다.

상술한 기업의 창시자는 기자에게 말했다.

사실 최근 최근 유원은 이미 대규모의 생산능이 이사하기 시작했고, 그 연보에서 "2014년 주요 임무가 있는 것은 각 생산 기지의 투입 원가를 고려해 아시아 각지에서 생산생산생산에너지를 재분배하는 것이다"고 털어놓았다.

현재 유원은 동완 기지에서 5년 이상 숙련된 기술자를 생산간부로 베트남 인도네시아 생산기지로 수송하고 있다