백화점 현황과 미래 발전 추세 분석

소매시장 경쟁 늑대 담배, 신흥 업적 및 온라인 쇼핑 지속 전통 백화점 이후 소비객 무리 유출의 실적 악화

업가 경영 압력을 배감하다.

내외자백화점 생존 물심화열, 다수 기업이 전루로 변혁했지만 뚜렷한 호황은 없다.

백화점은 재소공급 체인, 경영 모드 전환, 새로운 이익점 찾기 등 다중과제를 앞두고 있다.

미래, 백화점 의 경영 중심 과 핵심 경쟁력 은 상품 판매 를 더 많이 파악해야 한다

개성화, 차이화된 브랜드와 상품을 통해 소비자를 다시 포착한다.

자영 과도 단계에서 대량의 자금을 차지하지 않고 경영 위험을 낮추기 위해 국내 백화점은 대비례와 공급업체 협력 개발, 판매 브랜드 상품을 유지해야 한다.

‘ 자영 + 자체 브랜드 + 연합 브랜드 ’ 의 혼합 경영 패턴은 백화점의 미래 발전의 주류 추세가 될 것이다.

현황편

키워드 1 외자 관점

본토백화점은 수심화에서 발버둥치고 외자 백화점은 보행이 어렵다.

관점은 올해 외자 백화점에 붙은 가장 눈에 띄는 라벨이다.

외자 제1점 백성은 상주, 제남 두 시장을 철수하고 베이징 동사환점을 폐쇄했다.

일본 화당은 북원점, 망경점과 서직문점의 경영을 마쳤고, 실적은 베이징화당의 수축 전략을 채택해 관건점 경영에 심혈을 기울였다.

재전 내지로 더 많은 매수 브랜드를 이끌고 있는 노부처 백화점의 손실이 지속적으로 확대되고, 직영 마사 백화점은 현지 협력 파트너 를 구하기 시작하여 중국 지역 실적 성장을 추진하고 있다.

현재 중국 관련 정책 영향, 소비 추세 전환 선상 등 시장 환경 변화, 외자 백화점 보편적 시장 반응이 예민하지 않다.

현지화 프로세스가 도전하는 국면에서 다수의 외자 기업들은 본부의 의견을 듣고 다시 전환을 해야 한다.

그러나 거리, 문화, 생활, 소비 등 배경 차이 때문에, 본부는 중국 상업 문화, 소비심리에 대한 이해가 되지 않아 최종 전략 결정은 100% 일치할 수 없다.

이번 백화점 세판기에는 대량의 기업을 탈락시키는데, 최종 승자는 자금 실력, 시장의 응변도가 빠르고 경영 특색을 찾는 유력기업이다.

본토백화점 전환과 일치하여 외자 백화점도 자구 모델을 열었다.

중국 상장된 이래 최악의 실적을 앞두고, 백성창시자 종정슨이 직접 글로벌 수매나 대리 브랜드를 이끌고 브랜드 상업으로 변신해 어려움을 도모하고 있다.

일본 화당은 공급상과의 협력 모델을 바꾸고, 쌍방이 함께 특색 상품의 설계, 개발과 판매를 원한다.

키워드 2 전 채널

선상 소비 추세는 점차 뚜렷해지고 O2O (선상선 밑) 개념이 전체 소매업으로 번지고, 전 업계는 채널 건설에 대한 태도가 전례 없다.

올해 다수의 백화점 기업들은 풍부한 인력과 재력으로 전루트를 전략적 차원에 올려놓았다.

대상 주식, 왕부정 백화점, 은태 상업, 천홍상업, 충칭 백화점, 우아 주식 등 각 지역의 백화점 거두들은 이미 전자 상거래 분야에 진입했고, 선상, 이동단의 전체 채널 포석을 점검했다.

전 채널 개혁을 심화시키기 위해 올해 왕부정 백화점, 은태 상업의 주영업무를 백화점으로 한 기업들은 인터넷 거물인 알리바바, 텐센트와 전략적 협력을 벌였다.

은태상업과 알리바바가 합자회사를 설립하여 중국 발전과 쇼핑센터, 백화점, 슈퍼마켓 관련 선상 아래 업무에 쓰인다.

알리바바는 53.7억 홍콩 전략으로 은태 상업그룹에 투자했다.

왕푸징백화점과 텐센트는 이동 지급 분야에서 돌파를 거둔 뒤 양측이 융합된 비즈니스 패턴으로 전 채널 건설을 계속 추진할 예정이다.

그러나 백화점 기업이 실현할 수 있는 전체 채널 가치와 투입은 비례했다.

상품 중합도가 50%에 육박하기 때문에, 전체 채널은 소비자들을 위해 다원짜리 구매 경로를 제공하고 있다.

일부 기업들은 온라인상에서 홍 봉투, 귀환 등 형식으로 소비자 밑에서 소비를 유도하고 있지만, 활동도는 여전히 온라인상의 층면에서 체류되고 선 아래의 전환률이 높지 않다.

아직 명확한 영리 패턴을 탐구하지 못했기 때문에, 대부분의 기업의 전루트는 단상 플랫폼의 기초 단계에 머물렀다.

낙관적으로 보면 미래는 두터운 머리가 될 수 있다.

키워드 3 쇼핑센터화

올해는 백화점이 가장 적게 늘고 있는 1년, 일선 도시 백화점의 성장량은 미미미하다, 신세계백화점, 보폭고등이 한층 가라앉는 경로를 선사선 시장에서 기회를 찾는다.

일부 기업은 백화점 개발을 거의 포기했다.

무상그룹은 미래 신개발 프로젝트가 백화점 실태를 거의 섭렵하지 않겠다고 발표했다.

왕푸징백화점은 쇼핑몰과 오틀리스 업종을 중점적으로 발전시켜 상업부동산분야에서 협력할 예정이다.

상품 판매를 위주로 하는 백화점 회객 능력이 크게 떨어지면서 영업 수입이 하락했다.

부동산 임대료와 인력 지출 등 운영 원가가 높아지는 상황에서 백화점 업적 부담이 예상된다.

소매동력 부족으로 백화점 기업들이 외력 해결 방안을 구하고 일부 백화점 쇼핑센터 업적 구성 조정, 음식점, 어린이 실태 등을 증설했다.

물업 조건이 제한되는 상황에서 업계는 종류 쇼핑센터화의 조정이 전형 과도기에만 적용되는 것은 결코 오랜 계책이 아니다.

추세편

키워드 1 금융 서비스 섭렵

저조한 시장 구도를 앞두고 전통백화점이 새로운 이익 통로를 찾는 것은 이미 대세이다.

은태상업, 왕푸징백화점은 각각 보와 웨이터와 함께 저축할 수 있는 회원카드를 내놓았다.

인터넷 사유와 금융개념을 부여한 회원카드는 백화점에서 금융 분야에서 더 많은 상상을 하고 있다.

관련 정책의 영향은 과거 기업 이윤의 중요한 구성으로 상업선불 카드 판매가 종결됐다.

인터넷 금융 성격의 회원카드가 예금, 증리, 귀환 등 형식으로 개체소비자들이 자발적으로 돈을 저축할 때 백화점 업적의 새로운 성장점이 될 것이다.

백화점은 이를 계기로 이런 금융사유를 공급상과의 협력에 차츰차츰 침투할 수 있다.

이에 앞서 경동은 소비자들을 대상으로'경동백조'를 내놓고 공급자에게 3분간 장부융자 제품'경보벨'을 내놓고 금융 분야의 전면 발력을 열었다.

사실 이미 백화점 기업은 금융 판원에서 암암리에 발동했다.

광저우 우의가 현금 100억 위안을 모집하여 오프사이드 금융지주그룹 유한회사 100% 주식회사를 인수, 금융과 백화점 주업으로 운영하는 A 주 상장 플랫폼으로 전환한다.

충칭 백화점 투자는 1억 5000만 위안의 중소액 대출 유한 책임회사를 설립하여 금융 분야에 들어간다.

각종 소액 대출, 어음 할인 등 금융서비스를 통해 충칭 백화점 주영업무를 통해 영업 수입을 늘린다.

그러나 금융 분야에 진출하는 위험이 많지만 기업은 자금 운영에 관련된 모든 결정에 신중해야 한다.

키워드 2 시장 세분

전통 백화점의 시장 전망은 점점 어둡고 미래 일선 도시 백화점 수가 점점 작아진다.

시장이 불충분한 서너 선 도시에서 백화점이 탄생할 수도 있다.

지난해 백화점의 평효저하 폭이 12.9% 에 달해 매출액이 현저히 영업 면적 확장 속도에 머물렀다.

체험형 업태를 늘리면 일정한 비율의 유실객류를 만회할 수 있지만 백화점은 경쟁이 치열한 상업시장에서 다시 서고 싶다면 발전을 강화시키고 우세 품류와 세분시장 노선을 강화해야 한다.

베이징 apm 의 주력점 동안시장은 올해 75% 비율의 브랜드 조정을 진행했으며, 백화점은 이미 종합 백화점에서 청춘, 패션의 조류관으로 변신했다.

시단백화점은 1층에서 200제곱미터의 보석 매장을 증설해 동시에 스포츠 브랜드 라인업을 확장하고 우세한 품종을 강화하고 세분객군을 파악한다.

상업 종목의 경쟁은 축구장에서 바둑을 하는 것이 아니라, 출전 선수가 함께 공을 쟁취하는 것이 아니라, 수영장에서 경쟁해야 하며 각자의 수영도에서 전진해야 한다.

상무 기업의 각력점은 시장을 세분 시장에서 각자의 목표객을 파악하는 것이다.

세분시장은 백화점 기업에 명확하고 확고한 정의를 요구한다.

이른바 세분시장은 소비자 수요의 다른 특징에 따라 동종 수요의 소비자를 분류하고 어떤 유형의 소비자를 연구하는 것을 통해 미만족과 소비자 수요를 충분히 실현하지 못한 부분에 보완하고 최적화를 하는 것이다.

세분시장 시련기업이 시장에 대한 익숙도를 살펴보면 백화점이 상품경영의 사고로부터 소비자 연구에 전진해야 한다.

키워드 3 발력 자체 브랜드

국내 백화점은 외국의 성숙한 상업 경험을 거울로 발전하는 데 능숙하다.

미국, 유럽 국가의 백화점은 자영 위주로 경영 이윤을 높이고 차이화를 형성한다.

전통 경영 패턴의 변화는 백화점의 재소경쟁력의 관건이다.

현재 많은 백화점 기업들이 상품의 자영업을 적극적으로 탐색하고 있지만 복귀하는 길은 차츰차츰 점진해야 하고, 연영은 여전히 백화점의 주류 경영 모델이다.

백화점 기업은 공급업체 심도 연영, 자체 브랜드를 만드는 데 더 많은 정력을 쏟아 넣었다.

신세계 백화점 자체 브랜드 LOL 점은 이미 전국에서 널리 보급되고 있으며, 시장 침투율과 브랜드 인지도를 높이기 위해 신세계 백화점은 LOL 브랜드를 가맹 방식으로 확장할 계획이다.

대기업 주식은 기업 내부에서 직영 경영 모델을 대대적으로 보급하고, 통일 구매와 개발을 통해 자체 브랜드를 압축해 중간 상업의 코너를 압축해 상품의 모리율을 높이고 있다.

하지만 시장 환경, 제로 관계 차이로 해외 백화점의 자영 상품과 자영 브랜드는 90% 이상을 차지했으나 국내 백화점 기업의 이상점유율은 20 ~40%였다.