기업은 쉽게 베어낼 수 없는 원가

각 기업은 다른 기업과 일부 같은 원가 내용을 제외하고는 자신과 남다른 구체적인 원가 내용을 가지고 있으며, 기업마다 기업들이 수익을 추구하는 경로에 따라 구체적인 원가 내용을 열고 있다.

이렇게 이해할 수 있다. 같은 원가 사업에 대해 이 기업에서는 비정상적인 원가를 없애야 한다. 다른 기업에서는 정상적인 원가를 절대 잘라서는 안 된다.

예를 들어 일부 기업은 직원 수량을 비정상 원가로 삼아 채용 계획을 직접 삭감하여 채용 인원의 노사 원가를 없애고, 심지어 감원을 통해 감원을 통해 감소시켰다.

반면 일부 기업은 사원 수량을 늘려 채용비용과 신입사원이 늘리는 각종 지출을 필요로 하는 비용 지출을 필요로 하고, 때로는 직원들의 임금, 복지 등의 임금 비용을 최대한 높일 때도 있다.

같은 기업은 종종 우리 기업의 발전 과정에 따라 구체적인 단계적 원가 내용을 확정할 수 있다.

이런 경우가 종종 있다. 이 단계는 정상적인 원가 지출이다. 절대 잘라서는 안 된다. 또 다른 단계에서는 비정상적인 원가를 없애야 한다.

예를 들어 제품의 출시 초기에 광고원가가 반드시 필요할 것이며, 없애지 말아야 할 것이며, 오히려 광고원가를 늘려야 하며, 어떤 제품이 브랜드 제품, 스타 제품이 된 후 일부 광고원가를 삭제하거나 어떤 방면의 광고원가를 낮춰야 한다.

이 두 시 후에 우리는 인운이운, 생생한 사람이 원가를 잘라 버리는 것을 깨닫게 된다. 항상 원가 관리의 오구에 빠지고, 결과는 득실을 잃지 않는 것이다.

원원원원원비용관리의 핫화제와 까문제문제점을 제거해 지금까지 기업자본을 제거하는 책잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡각종 비용관리 이론과 효효과조치를 검토해 사회에서도 비교적 많은 원가관리전문가들이 생겨이 전문가들이 많은 비용을 낮낮좋은 방법을 많이 제시하였기 때문에, 이 모든 것은 기업차감과 학습과 학습과 학습을 중요한한점이 있다. 이 잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡아니요.

솔직하게 말하면, 그들이 원가를 어떻게 베어내느냐에 따라 우리 기업의 현실에 근거하여 없애지 말아야 할 비용을 실질적으로 지켜야 한다는 것이다.

이렇게 많이 말했는데 도대체 어떤 원가를 잘라 버려야 합니까?

구체적인 원가 를 말하자면 절대 잘라서는 안 된다. 이것은 반드시 근거 없는 것이다. 일반적으로 판매 비용, 설비 개조, 제품 개발, 직원 교육, 직원 교육, 보수 복지 등 이 원가 를 마음대로 베어서는 안 된다. 기업의 이윤과 기본의 운영을 보장하는 기초 원가 이기 때문이다. 기업이 반드시 이 비용을 없애야 한다면, 기업을 직접 꺼버리는 것이 더 적합하다. 물론 어떤 기업의 원가가 없어서는 안 되며, 기업의 실제 상황에 따라 분석해야 할 것이며, 근거 없이 상상할 수 없다.

这里需要特别指出，也许很多老板都认为销售费用，是企业很大的成本负担，从而片面认为销售费用必须砍掉，这种观点是不全面的，老板们除了考虑花费了多少销售费用，更应该分析花费这些销售费用带来了多少销售额，产生了多少直接利润，未来还能带来多大的销售额和潜在利润，因为很多时候销售费用产生的效果不是表现在当前，或者不是全部表现在当前，如果站在花费销售费用的当时，来看待投入产出效果，经常不是十分明显，因为效果和利润相对于成本开支是滞后的，还有销售是企业产品的出口，是距离企业利润最近的环节，也是企业增加、盘活现金流的重要端口，要是因砍掉销售费用带来的销售不畅，造成的库存积压和资金紧张，那才是真正最大的成本支出，因此在对待销售成本上，老板们不能一叶障目，要看投入，更看产出，看眼前，更兼顾未来，

과학과 전면, 장기적, 동태적으로 분석해야지, 마음대로 판매 원가를 잘라서는 안 된다.

원원관리에 만약 한 기업의 실상황을 막막막막기업기업기업의 전체 비용을 낮낮추마음대로 어떤 원원원항목을 단단단노력하여 원원원원가를 잘라내막막막막막막막막막막막막기업발전이윤을 막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막막기업의 전체 원원원원원원원가를 단단단단단단단단단단단단단단단단내내들이기업의 원본을 어떻게 죽죽죽일 것이다. 그렇다면, 어떻게 기업발전발전과 이윤이윤이윤을 마도도도도밖에 더 증가하는 것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것것발전 잠재력 향상 은 절대 기업 발전 관리 에서 유치병 을 범하 고 현상 은 본질 을 덮 고, 본말 을 거꾸로 하고, 본말 을 바칠 수 없 고, 득실 을 상실 할 수 없다.

요컨대, 원가 관리에 있어서, 가유무한 원가가 반드시 잘라야 한다. 그러나 적은 비용은 반드시 적어야 한다. 무릇 위계 기업은 기본적으로 작동하고 시장을 개척하고 이윤을 늘리는 데 필요한 비용은 절대 베어서는 안 된다.

원가를 마음대로 베어 버리면 이윤 감소와 이익 감소와 이익 저하를 가져온다면 이 비용은 절대 베어서는 안 된다.