선하 소매 는 집중 화력 으로 전기 시장 점유율 을 점령해야 한다

실체 소매 오늘날의 곤경은 물론 전기상 충격의 원인이지만 경제 하행, 정책 조정, 소비 변혁 등 다양한 요소의 종합 작용으로 더욱 자체 경영 능력, 서비스 능력의 부족 때문이다.

지금은 점점 많은 실체 소매업체들이 이미 각성하여 상품경영, 고객서비스 등 내공 수련을 끊임없이 강화하고 있다.

오늘의 선과 소매는 이미 전통적인 의미가 아닌 전통 기업이다.

대하다

선 아래 소매 는 전략적 으로 높이 중시 하 고 지속적 으로 인터넷 사유 · 이동 과학 기술 의 향상 개선 을 전면적 으로 정보화 · 지능 화 건설 을 전면 향상 해 전 채널 으로 가속 하다

방향 전환은 하지만 전술 차원에서 대담하게 전기상과 싸우는 것이다.

전기상과 경쟁하는 것은 결코 전통적인 수구도 아니며, 조류를 거부하는 것도 아니고, 새로운 변혁을 거부하는 것이 아니라, 전통을 더 빨리 벗어나기 위해 전기상을 발전시켜 더욱 적극적으로 혁신을 포옹하고 있다.

이런 경쟁은 전자상플랫폼의 가격을 주동적으로 대표하기 위해 전기상저가 (전신상 저가)의 신화를 없애야 하며, 상품과 식음, 오락, 문화 등 업적 패를 잘 맞출 수 있다. 가격, 품질, 서비스, 체험 등 각종 상업원소의'그룹 주먹', 인터넷 요소, 이동과학기술, 선명한 특색, 독특한 장점으로 전기상의 잠식의 시장점유율을 다시 끌어들여 소비자 재회한다.

미래

선상에서 ‘일체 양익 ’일 수도 있지만, 현재 단계는 실체 소매의 최대 ‘천적 ’이다. 일정한 시기에 시장의 용량이 항상 제한되어 있어 소비의 성장도 끝이 없을 것이며, 어떤 예금이나 증량 등을 통해 실체 용량을 점령하고 모든 점유액은 ‘무력 탈취 ’이다. 모든 증가량은 ‘호구탈식 ’이다.

경쟁은 소매업이 존재하는 형태이며, 실체 소매는 경쟁, 경쟁을 가장 잘 하고 살아남는 기업이 아니라, 생계백전 없이 구사일생이 아니라, 전기상에서 가장 잘하는 가격전, 마케팅전, 사실 모두 실체 소매업체가 놀고 남은 것이다.

오늘날 매우 어려운 시장 조건, 경쟁은 유일한 출로, 유일한 활로, 대담하게 경쟁해야만 오늘을 살 수 있다.