공급 사슬이 소매업체의 어떤 기질을 주었습니까?

전민 쇼핑 마니아 11.11에서 소매업체나 동맹 응전 및 발력 스퀴즈가 좋은 실적을 얻는 것이 가장 좋은 예증이다.

그렇다면 첫 번째 문제가 왔다. 소매업체의 자신감, 밑바탕은 어디일까? 월초 열리는 제16회 중국 체인업 회의를 회수하고 답은 여기에 숨어 있다.

이 회의에서 2000여 명의 소매업 인사들이 모여 있는 회의에서 대회 주제가 아닌 화제가 회의장 안팎을 둘러싸고 대회의 가장 핫한 화제 — 심경 공급 사슬 ” 이라며 우리가 찾는 답이다.

다음으로 두 번째 문제는 소매업체의 어떤 기본기를 공급해 주었습니까? 이 문제에 관해 구체적인 기업에 대한 답변이 너무 깊게 드러난 해답은 제16회 중국 체인업 회의의 참회업체에서 국미전기와 영휘슈퍼마켓 두 참회 기업의 심경 공급 사슬을 제시할 수 있는 사례를 제시할 수 있습니다.

실제로 136개 실체 소매 동맹에서'연하 행동'을 벌이고, 소매업체는 이미 십일 경작 공급 사슬을 심경하기 시작했지만, 이는 일시적인 행동으로 업계 전반에 대한 평가에 한계가 있다.

반관필자가 뽑은 두 기업은 업계 역세에서 실적이 지속되면서 광범위하게 주목받고 있는 전형 선봉으로 심경 공급사슬을 심경하는 조치도 더욱 검토할 만하다.

국미, 최신 발표한 3분기 재보에서 기업의 실적이 7분기 연속 역세 성장을 지적하고 있으며, 주인은 지난해 하반기부터 개방식 전 채널 소매상 전략을 둘러싼 적극적인 포석과 업그레이드, 물류와 정보 플랫폼으로 중국에서 가장 완벽한 가전소매 공급 사슬을 구축한다는 것이다.

영휘는 포스터에서 계속되는 실적 성장은 우수한 경영관리와 공급 체인 통합 능력을 갖추고 생물 위주의 차이화 경영을 결합시켜 단기간 동안 패러디하기 어려운 핵심 경쟁력을 형성했다.

더 깊어진 문제로, 그들은 어떻게 공급사슬을 운영할 것인가? 공급 사슬은 또 역시에서 실적 성장을 지탱할 수 있을지, 소매업체에 시사할 수 있는 관건도 역경 중 소매업체의 가장 관심을 갖는 문제다.

아래 필자는 소비자가 구매하는 가격, 상품, 쇼핑 체험 등 위도를 가볍게 분석하려고 한다.

우선 가격입니다.

알다시피 전상인들이 전통 소매업의 케이크를 빼앗아 먹을 수 있는 것은 비장의 값이다.

이에 따라 ‘연중 행동 ’ 136개 실체 소매 동맹도 저가를 겨냥했다. “이번 중국 쇼핑제에 참가한 실체업자들은 대부분 또는 공급업체와 협의, 공급상 협의 등 일부 핫 상품의 가격을 최소화하고, 전기상도 이런 저가로 받을 수 없다 ”고 말했다.

한 전문가가 이처럼 공급 사슬을 해독하여 실체 소매연맹에 대한 저가.

국미는 우선 매년 초천억 채용 규모에 의존해 의가가격인상 능력을 높이는 조치에 의존하는 것은 아니지만 소매업체마다 할 수 있지만 그 전환 구매 방식으로 의가력을 높이는 방법은 참고할 만하다.

이 전환의 관건은 바로 차이화 구매, 한걸음 도착 가격, 차이화 소매 정제 등 다양한 구매 방식으로 구매 원가를 낮춰 소매 상품의 통제권을 장악하고 저가의 경쟁력을 형성하는 것이다.

영휘의 조치도 이곡동공업이 있다. 생물원에서 원가 거품을 제거하고 다른 슈퍼마켓의 ‘세 벌 ’보다 영휘 슈퍼마켓 생산품은 직접 구매, 주문 농업, 자체 기지 3자 활용 저가 확보, 새로운 희망 육합서 전략협의, 영휘의 의가력을 확보했다.

다음은 상품입니다.

소비자 특히 젊은 소비자들이 인터넷 쇼핑을 원합니다. 저가 외에도 풍부한 품질은 특히 젊은 군체의 차이화 수요를 충족할 수 있는 정제 상품도 소홀히 할 수 없는 요소이기도 합니다. 이는 136개 실체 소매 동맹의 가장 핵심 우세하고, 한 실체 소매 상품의 품성 한계가 있습니다. 136개 실체 소매 상품을 공유한다면, 그 상품의 풍요도는 말할 것도 아니지만, 이것은 상태화된 방식이 아닙니다.

국미 는 차이화 구매 를 통해 상품 다양성 을 실현 하는 조치 를 통해 소매 업체 에 대한 가치 를 갖 았 고, 올 3분기 이후 국미 의 차이화 상품 판매 는 32% 보다 종합 모금리 와 동점 수입의 지속적 으로 증가 했 다.

영휘 마트 역시 다양화의 구매 모델을 빌려 상품 풍부도를 확보했다. 수입상품과 중고품 상품을 강화하기 위한 자원조직, 영휘는 우유 국제 등 회사와 협력해 체인 자원을 공급하는 데 정합했다.

생물 종류의 구매에서 영휘는 전 세계의 생물 기지를 구매 범위에 올려 해산물, 과일 등을 포함한다.

다시 쇼핑입니다.

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서민들이 물건을 사는 것은 즐겁고, 소매상은 소비자 쇼핑 과정에서 편안함을 보장하고 소비자 구매 후 만족을 확보해야 한다.

필자는 해외에서 관찰해 보면 가전제품 판매 분야에서 전통가전소매업체는 일정한 기초 우세를 가지고 있다. 대량의 매장 자원을 가지고 있기 때문에 매개 매장마다 창고, 물류 거점으로, 이렇게 서비스능력과 수준을 크게 향상시키면 서비스를 크게 높일 수 있다. 예를 들어 영국의 Argos, 매장의 주요 작용은 창고, 물류, 기타 카탈로그 판매로 대체한다.

국미 는 해외 경험 을 차감 하 면서 국인 의 차이화 수요 를 고려 해 점 내 전문 체험 구역 뿐 만 아니라 소비자 판매 의 만족도 를 보증 하 고 애프터미널 의 자체 건설 + 제3자 물류 패턴 도 가치 를 자선 시장 보증 소품 상품 의 물류 속도 를 동시에 보장 하 기 위해 안보 의 고객 체험 을 일부 를 적게 한 지역, 국미 선택 은 제3자 협력 을 전공 을 했 다.

영휘마트는 올해 들어 매장 환경, 계량으로 줄을 서고, 은줄서기 등 기본 종목에서 완벽하게 진행됐다. 또 다른 분야에서 더 많은 과학 기술 요소를 도입해 소비자들이 매장에서 쇼핑하는 재미를 즐길 수 있다.

이상 세 시의 순조로운 실시는 모두 하나의 중요한 요인에 의존하고 있으며, 그것은 소비자 수요의 앞당겨 통찰과 소비자 행위의 예판으로, 이는 소매업체에 강대한 강대한 요구를 요구한다

이때 소매업체가 잇달아 IT 시스템의 관건이다.

국미는 정보 삽으로 데이터 금광을 발굴하는 조치를 취했다.

국미는 지난 2010년 10억 위안의 IT 시스템을 속속 투입해 ERP 시스템 개발, 상선에 진입해 국미 측정제 IT 시스템이 됐다.

이 시스템의 상선은 국미가 큰 데이터 운용에 대해 이해하고 소비자의 수요를 예측하도록 했다.

영휘마트는 3분기 신문에서도 현대화 물류체계 건설과 ERP 정보 시스템 건설을 지속적으로 추진하고, 후방의 강화는 회사 중 장기간 핵심 경쟁력을 구축할 것이라고 지적했다.

이와 함께

상업통로로는 마케팅과 데이터 가치가 있다.

인터넷시대는 유일하게 고객의 적재에 직면할 수 있으며, 소매업은 정보안전을 보장하는 전제에서 자체 건설을 통해 제3측의 물류통로에 포함된 큰 데이터 분석과 정준마케팅의 가치를 장악할 수 있다.

이는 국미 자체 건축 + 제3자 물류 모드로 제시한 정보적가다.

공급 사슬에 힘입어 두 기업도 업계 저조한 구도에서 전환형 모델로 불리는 비속적인 업적을 압수했다.

3분기 재보에 따르면 국미 3분기 판매 수입은 4446.45억원으로 순익 10.18억원으로 전년 대비 74.9% 증가한 종합모리율은 18.6%에 달했다. 영휘 3분기 역시 22.4%, 순익 18% 증가한 비속 업적을 기록했다.

이처럼 뚜렷한 대비를 이루고 있는 것은 2014년 3분기 전형소매업체 매출이 10.5% 증가하면서 전년 4분기 1퍼센트 하락했다.

물론 겨울이 되면 봄도 곧 올 것이다.

중국 소매업 업체에 대해 소비자들은 선 아래 소매 루트에 대한 인정이 가장 큰 이득이라고 할 수 있다.

에센철이 최신 조사에 따르면 고객이 실체점으로 복귀하고 있다.

미래 계획 은 실체점 을 통해 쇼핑 을 하는 소비자 비율 은 1년 전 18%에서 26% 상승, 4성 중국 소비자 들 이 가장 개선 을 필요 한 쇼핑 채널 은 인터넷 쇼핑 은 인터넷 쇼핑 보다 명백히 편리 하 고, 실체점 쇼핑'매우 편리하다'는 고객 은 93%에 달한다.

물론 소매상들에게 고도시장화의 소매업은 빠른 포석인지 점진적으로 발전하는 것도 어려운 선택이다.