의류 전문점의 경영 관리는 어떤 문제를 주의해야 한다

전문점 개업 전 준비

1.매장 택점 주소

구위 조건: 로전회사 위임 전문가 가맹 업주 에 대해 전매점 주소 선정 탐사

환경 조건: 주변 주민 500m, 유동 인구 상황, 주변 비즈니스 빌딩의 밀집 수준.

사무용품 전매점

비즈니스 환경: 주변 동d) 영업 점포 상황 조사

면적:전매점 면적 크기 및 간이 창고 면적

임차점 유의사항: 협상 방법, 임대 형식, 연간, 임대료 등.

2. 개업 판촉 전략

행사: 개업 판촉, 각종 축제 이벤트 이벤트 완전 협조 채전 회사 통일 실시 및 리전 사무용품 정보 지원

포스터: DM 광고, 싱글 판촉 광고, 매주 계획된 아이템 특매 광고, 신제품 광고, 선물 판촉, 경품 광고 등

명절 세일: 명절 세일 목적은 고객들이 본사 및 본점을 인위적인 판매 패턴을 충분히 구현하고, e) 노고객에게 명절 선물을 드립니다.

시점 판촉: 특수 사건 발생 및 g) 프로모션, 시점에서 미리특매

3.점포 직원 모집

채용 정보 발표, 가맹 업주가 스스로 채용할 수 있고, 회사 대리 채용 및 회사 무료 가맹점 양성원

1. 가게 관리

인원 직책: 고정 직무책임제 시행, 각 일자리 가 생기는 효익 과 본인 의 실제 소득 을 결합 하 고 많은 노고 다득한 노동 관리 체계 를 충분히 구현해야 한다.

상품 진열: 상품은 반드시 시리즈, 크기, 판매의 냉열 수준에 따라 선착순으로 배열되어, 화물대의 청결을 유지하고, 난방할 조짐과 습관을 가지지 않는다.

인원 배치: 각 가맹점은 점장, 상세한 상품판매를 책임지고, 주문 및 물류를 전달하고, 가맹점에 대한 각종 활동과 유지를 전달해야 한다.

&nbs; 최소 1 ~2명의 점원 및 1 ~2개 배송 인원이 배송된다.

재무 관리, 가맹점은 점장님이 책임지고 다른 사람을 관리할 수 있다.

2.

인적 자원 관리: 점장 이나 업주 가 스스로 안배 하 고, 리전 회사 는 추천 이나 모집 을 돕 고 있다

직원의 성적 시험: 직원들의 실제 수입은 본인의 실적에 따라 계산한 것이며, 많이 얻는다.

지붕을 덮다.

직원 기능 훈련: 가맹점 직원 의 업무 능력 훈련 은 채전 회사 에서 무료 교육 이다

1 、현장 작업 관리

진열: 각종 면적의 진열위치와 진열대 형식, 모두 리전사의 견전점 진열에 참조하여, 새로 개업할 때 최초의 진열은 리다회사파들이 각양각을 돕고 있으며, 실태에 따라 상품을 조정할 수 있다.

자세한 상황은 업주나 점장이 처리한다.

상품수출수출 = 가가가가맹점의 상품전원채다다가가가가가가가가가가가가가가가가가점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점출하출하여 가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가의의의의의의의의의의의의의의의의의문채채채채채채채가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가의의의의의의의의의상상상상상상상상상상상거래부부부전문채채채채채채채채채채채채채채계약은 자동으로 폐기될 것이다.

채전 회사는 어떤 계약에서 어떤 의무를 감당하지 않을 것이다.

2, 고객 관리 및 조직

고객 의 재료 관리: 가맹점 의 고객 은 가맹점 에서 자체 서비스 와 판매 를 제공 하 고, 리전사 가 제공 한 고객 재료 도 마찬가지 로 가맹점 의 요구 에 따라 무료 보관 및 유지 유지 를 제공 할 수 있다

리다의 고소처리는 개별 가맹점 하나당 5000원 이상이 있는 고객 신고처분, 가맹점 서비스에 문제가 있어 회사가 직접 처리한 비용 내에서 우선 보증금 내에서 지불할 것이며, 비용 부족 가맹점은 이 가게에 대한 가맹 사항을 처리하거나 자동협력계약을 다시 고려하거나 자동협력 계약을 하지 않는다는 것이다.