중백 그룹과 영휘 슈퍼마켓 공척 소매시장

10월 13일 두 회사는 동시에 전략협력 협의를 체결하고, 경쟁가 체계와 연합 구매 팀과 물류 기지와 충칭 지역의 경영 협력, 교류 학습 체제 수립 시스템을 구축하는 등 서로 우선적, 호혜 공조 전략 협력 모델을 구축하며, 지역 용두, 시장 네트워크, 정보 물류 등 분야의 우위를 충분히 발휘할 계획이다.

“우한상업업체가 처음으로 동행한 공개전략 협력이다.”

무한 상업에 장기간 관심을 갖는 증권업자 분석사는 21세기 경제 보도기자를 분석해 우한 상업이 일찍 발전하고, 무한 본토의 3대 상업기업 악무상, 무한중상상과 중백그룹이 장기 주둔 경쟁을 하여 극강의 구역 장벽을 형성하였다.

기존 시장 경쟁에서 다른 외래동행이 우한 시장에 진출하고 싶었지만 최종 성적은 이상적이지 않다.

중백 그룹과 영휘 마트 사이에 외부에서 보면 그 관계가 한때 어색하다.

2013년 11월 말 영휘 슈퍼마켓은 중백 그룹의 증진 계획을 공식 발표했다.

이후 반년 넘게 증진을 통해 현재까지 중백그룹의 16.91% 지분을 보유하며 중백그룹의 2대 주주가 됐다.

이런 상황에 직면하면 무한국자계가 채택하는 방식은 증진을 통해 지권을 통제하는 방식이다.

중백그룹의 지주주주무상련그룹과 그 연관방우한투자관리유한회사들이 잇따라 회사의 주식을 증진해 올 5월 29일까지 중백그룹 총주식의 29.99% 를 차지했다.

"영휘 슈퍼마켓과의 지주 격차가 벌어졌고 무한국자계가 지주권을 보존하겠다는 결심을 밝혔다."

이 같은 분석사는 이 같은 상황에서 영휘 마트는 중백 그룹의 지주권을 쟁탈하겠다는 결심도 신중하게 고려해야 한다.

소매업은 다른 업종과 달리 현지에 대한 공급 체인, 브랜드 등 각 분야에 의존성이 매우 강하기 때문이다. 이는 소매 상업지역 특성이 뚜렷한 원인 중 하나다.

앞서 은태그룹은 무한 국자계와 악무상의 지주권을 쟁탈한 바 있지만, 최종 실질적인 상황에서 주권 통제를 받지 못하고 현지 자원에 의존하는 조건을 잃고 후베이 발전의 기회를 놓치고 현재까지 은태계는 후베이의 발전에 기대할 여지가 없다.

영휘마트의 방법은 상대적으로 교묘하다. 증진 방식을 통해 자신의 실력과 중백그룹에 대한 성의를 증명하고 무한국자과 담판의 조건을 갖춘 후, 무한국자과의 협상 조건에 대해 더욱 순조롭게 여겨진다.

다른 사람

본토상업은 시장 대환경에서 보면 전통적인 백화점이든 슈퍼마켓이나 창고 업무이든 지금은 인터넷 업계의 충격을 받고 있지만 중백 그룹은 전자상거래 분야에서 이미 발을 들여놓았지만 실제 운영 중 성적은 뚜렷하지 않다고 지적했다.

영휘 슈퍼마켓은 최근 몇 년 동안 자본 운작과 전국적 발전에서 상대적으로 성공한 것으로, 그 자체 축적된 많은 경험은 중백 그룹에게 보완할 수 있다.

반면 무한 국자학과 에 대해서는 그 다른 임무 는 체제 이다

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이제 회사 관리층의 변경을 거쳐 무한국자계가 직면한 모든 제개혁 임무를 추진하고 영휘 마트에 대한 협력이 될 수도 있고, 어한상업의 재편성을 위해 새로운 아이디어를 제공할 수도 있다.

이번에 쌍방이 있다

중경 지역의 경영 협력이 확실시된다.

중백 그룹의 유혹력은 매우 크다는 분석이다. 이 같은 분석은 주요 전장 호북을 제외하고는 중백 그룹이 성외시장을 개척하면서 중백 그룹은 현지 포석에서 많은 창고 매장을 저장했지만, 수토불복으로 경영 실적이 나빠 중백집단이 일부 매장을 폐쇄하고 일부 슈퍼마켓 매장을 개조하지만 실제 운영 상태로 중경 지역은 여전히 손실을 보이고 있다.

영휘와 손을 잡을 수 있다면 중경시장에서 중경 시장의 파손은 좋은 것이다.