본토 디자이너 브랜드 인기 인터넷

세계부터 아시아까지 디자이너 브랜드라는 개념이 2년 동안 잠잠해졌다.

소비 업그레이드된 중국 시장도 맹목적인 사치품 숭배부터 트렌드 개성 전환, 본토 패션 디자이너도 인터넷을 빌려 브랜드를 보급할 기회를 맞았지만, 상업과 개성 속에서 어떻게 균형을 잡느냐에 직면해야 할 화제다.

전기 상인이 부양력 을 높이다

전자상업계에서는 보통 이윤율이 가장 높은 품목이지만 창업자는 보통 사치품을 절입점으로 하거나 범객과 같은 인터넷 브랜드, 종합류전자상들은 시즌 상품을 더 많이 판매하고 있다.

수직 의 흐름 품류 방면 에서 전기 플랫폼 에 발 을 데 는데 중요한 원인 은 시장 이 너무 좁 은 다.

이 분야에 들어가는 것은 트렌드 전업체 YOHO! 상품이 있어 이미 실력 있는 조류지'YOHO! 조류지', 최초 시수전기상 때 순조롭지 않지만 소비 업그레이드 환경에서 점점 외부 시선을 끌고 많은 연예인 및 디자이너 및 디자이너 연합 제품, 2014년 초 새 1차3000만 달러를 완성했다.

앞서 YOHO! 창시자 CEO 양초는 국내 본토 디자이너 브랜드의 생존 상황이 좋지 않다고 밝혔다. 이 분야는 인터넷 창업이 아닌 만큼 많은 돈으로 투자를 원했다.

그래서 파워 매출과 동시에 YOHO! 유품은 또 연합 브랜드, 원창브랜드 지원, 지원을 위한 방법을 모색하고 있다.

2년 동안의 발전 시간을 거쳐 현재 YOHO! 상품상 총 300여 개의 브랜드가 있는데, 그 중 원창패는 200여 개에 달하며 판매 주력이 되며 60%를 넘는 매출액을 기여하고 있다.

YOHO! 기존 디자이너 브랜드를 도우며 돈을 내고 생산을 하고 매각 및 잡지 홍보를 진행하고 나뉘어졌다.

브랜드 디자이너에게는 지름길이다.

YOHO! 재고 총재 버튼이 통계돼 그 전기상 플랫폼의 오리지널 설계 브랜드 90% 이상이 다 이익이 되므로 재고 위험이 모두 YOHO! 물건이 있기 때문에 일부 연영 브랜드와 디자이너 브랜드의 가가가가율까지 3배에 이른다.

본토 브랜드 디자이너는 결코 가벼운 일이 아니라 대량의 자금이 투입돼야 하기 때문에 최신 3000만 달러의 융자가 80% 가 이 부분에 투입되어 있다.

미래 YOHO! 대규모의 이익이 중요한 수입원이다.

종합 플랫폼에 있어서 매매에 전념하는 유품과 유행에 몰두하는 YOHO! 상품은 모두 좋은 돌파방향이다.

지난해 유품은 폭발식 성장을 경험한 뒤 경동, 천고양이, 꽁무니의 업무 역량을 늘리고 있으며, 특히 당당당당당당은 복장으로 새로운 성장을 도입했다.

하지만 올해 이런 종합 전자상들도 의상 종류를 디자이너 브랜드에 중점을 두고 있다.

수일 그저께 고양이는 베이징 국제설계 주간 협력하여 백여 가족 내외의 유명 디자이너 브랜드가 고양이 가게로 천고양이에 주둔할 것이다.

하지만 YOHO! 본토브랜드를 부축하는 품목과 달리, 천고양이는 해외 디자이너 브랜드를 도입하고, 디자인에 전문적인 서비스를 하는 데이터베이스를 형성하고 있다.

매점.

이달 중국 패션 디자이너 협회에서 전략 협력을 달성하고 중국 원창에 플랫폼을 세우고 디자이너 채널 전구를 개설했다.

브랜드 소비 업그레이드, 의상 분야에서 정제, 예매 등의 시도도 하고 싶다.

시장의 수락도나 상업환경 각도나 디자이너 브랜드가 아주 좋은 발전 시기를 맞았지만 이 분야가 성큼성큼 발전할 수 있다는 의미는 아니다.

예를 들어 버튼이 웃으면 어쩔 수 없이 많은 독립 디자이너 브랜드는 작업실 형식으로, 흔히 3 -5명이고, 많은 디자이너들도 너무 크게 하지 않고, 비슷한 규모를 느끼면 된다.

상반기 일할 때 하반기 휴가를 보내며 YOHO! 공급 관리에 어려움이 있다.

YOHO! 본토 디자이너 브랜드가 200여 개나 생겼지만 일본 1800여개 디자이너 브랜드에 비해 여전히 초급 상태다. 특히 브랜드 인지도와 개성 영향력에는 일본 와쿠바령 같은 대목이 부족하다.

본토 디자이너 브랜드 틴티엄은 세 패션디자인 전문 친구의 공동 창립으로 실체구매자점에서 본토설계 브랜드로, 10명 정도의 팀워크는 이미 광저우에서 일정한 영향력을 가지고 있으며, 이득을 실현할 수 있는 상황에 대해 만족스럽고, 상업이 많이 가입하기를 바라지 않는다.

홍콩 본토디자이너 아폴은 국내에 중점을 두었다. 전기업체는 그에게 큰 루트 상품이 아니다. 하지만 이것은 매우 중요한 루트에서 전국의 고객을 모두 그의 브랜드 DUSTY 를 살 수 있게 한다.

30여 명의 회사도 수익을 거두고 있는데, 가장 중요한 것은 자신의 디자인을 고집하는 것이다.

다수의 디자이너 몸에서 개성 비즈니스를 하는 것이 중요합니다. 그들은 전자상과 인터넷을 판매루트로 볼 뿐'상업 패턴'을 비유하는 것이 중요합니다. 많은 디자이너 들이 범객, 몽바샤 같은 인터넷 브랜드를 잘 모릅니다.

이 점은 이미 상당한 유명한 상철의 상관철, 그는 산쿠안즈의 주역으로 자주 참석해 다양한 패션 행사에 참석해 디자인을 선보이는 연예인들과 모두 좋은 친구다.

그는 자기가 파는 것은 ‘공감 ’과 ‘가치관 ’이라는 것을 강조했다. 이익과 규모가 중요하지만 독특한 것을 만드는 것이 더 중요하다.

소매 브랜드 주주인 윈즈는 상업모드에 대해 더 많이 연구하고, 그는 실체와 전기상과의 관계에 대해 더 많은 생각을 하고, 쌍방의 자원을 어떻게 상호 보완할 것인가.

그는 동시에 매우 깊은 이윤과 재고 문제를 연구할 것이며, 많은 브랜드가 큰 후 재고 쌓인 전철을 되풀이하고 싶지 않다.

연예인과 스타들이 디자인 브랜드를 내놓는 것에 대해 윈지즈는 사실 디자이너 브랜드 개념을 보급해 시장 전체에 이롭다.

그가 가장 걱정하는 것은 많은 국제 브랜드들이 조류 복선을 개설하고 있으며, 이 브랜드들은 기존의 시장자원을 빌려 초근 디자이너 시장을 점령하기 쉽다는 것이다.

성명을 밝히지 않는 본토디자이너가 ‘자기 ’를 하는 것은 그리 쉬운 일이 아니다. 이름난 디자이너만이 감히 이 길을 걷는 데 많은 디자이너들이 개성과 시장 사이의 타협을 하고 상업디자이너가 되고, 아니면 어떤 소비자가 당신의 개인의 취향을 위해 구매해야 하는가?

"하지만 좋은 방향은 90후세대의 성장에 따라 개성과 자기주장이 점점 눈에 띄는 추세다. 현재 우리 브랜드 중 80%는 22 -28세 젊은이들이 구매하고 있어 곧 시장의 폭발이 예상된다"고 말했다.

상술한 디자이너.