어떻게 "악어"와 "작은 물고기"?

새로운 세대 브랜드 는 어떻게 자금 이 있고 자원 이 있는 ‘ 악어 ’ 를 찾을 수 있을까

그리고 백화점은 특색 있고 잠재력 있는 물고기를 어떻게 잡을까? 분명히 전시회는 양측의 효과적인 대합을 실현하는 이상적인 플랫폼이다.

그래서 부진한 경제환경과 날로 이성적인 소비 태도를 직시하는 것은 정확한 위치만으로 빛을 얻으려는 미래가 부족할 수도 있다.

성숙한 브랜드 경로가 잘 통하지만 패턴 노화, 신생 세대 브랜드는 소비자 선호를 명찰할 수 있지만 자금 부족으로 무력하다.

이제는 갈수록 많은 여장 브랜드들이 협력하여 상호 보완을 시작하여 세분시장에서 발전할 기회를 찾기 위해 노력하고 있다.

"사실 현재 80, 70 후, 60 후의 여성 소비자, 그들의 심미 품위가 크게 높아졌고, 전통적인 대중화, 상업화 여장 디자인은 소비를 만족시키기 힘들다"고 말했다.

선전 디자이너 브랜드 수지리노 브랜드 관계자는 필자에게 현재 여장 시장의 동질화 현상이 여전히 존재하지만, 점점 많은 브랜드들이 제품 디자인의 스타일을 바꾸기 시작했다.

그림자는 그중에 꽤 대표적인 가족이다.

최근 몇 년 동안 중고단 여장의 판매 실적이 비교적 큰 폭으로 하락했다.

하지만 고객 수요를 발굴하는 데 큰 영향을 받지 않았다.

"작년에 브랜드 판매 동기 대비 증가폭이 다소 떨어지지만 전체적으로 안정되고 있다."

심천그림자 패션그룹 은박 부회장은 글로벌에 대해 브랜드의 여장 시장에 대한 뚜렷한 위치와 꾸준히 견지해 온 다브랜드의 발전 전략에 도움이 된다고 말했다.

올해 그림자그룹은 6번째 브랜드 시아이베이 12농구를 선보였다.

영화그룹은 시아이베이션 12농구 브랜드를 통해 광범위한 사치시장을 세분화하기를 바란다.

이와 함께 주요 브랜드의 그림자와 비교해, XII BASKET 12농구는 목표를 달성하는 나이에 더 젊어졌다.

새로운 브랜드를 내세워 젊은 소비 시장에 진출하는 것은 이미 대숙된 여복의 선택이 되고 있다.

많은 대숙여장 브랜드가 변화를 시도하고 있지만 광저우 버이클룩에 유한회사 사장인 유역헌 사장이 적지 않은 성공을 거둔 대숙한 대숙을 겪고 있다

진정한 패션 여장 브랜드가 아니다.

"많은 대숙여장 브랜드들이 시장 점유율로 성공한 만큼 시장화 브랜드가 더 잘 어울린다"고 말했다.

시장화 브랜드의 제품 디자인은 대부분 보수적이고 동일시적이다.

이에 따라 유역헌은 이 대숙여장 브랜드들이 고유 발전 메커니즘을 뚫고 개인화의 전환이 쉽지 않다.

“대숙녀들이 잇따라 자상브랜드를 내놓고 젊은 시장에 진출할 수 있지만 젊은 시장에 진출할 필요는 없다.”

유역헌은 고유 패턴을 깨기 어렵고 대숙여장 브랜드도 젊은 소비군에 대한 이해가 부족한 것으로 보인다.

이에 대해 성숙한 상업화 여장 브랜드들은 새로운 브랜드에 대한 인수를 통해 자신의 품종의 확충과 브랜드의 전형을 실현하는 경향이 있다.

모색에서 대접을 실현하다

지난해 마셀피는 디자이너 스타일의 선명한 대숙여장 브랜드, 마셀펠 자체의 품질은 업계나 소매 시장에서도 높은 입소문을 지녔고, 새 브랜드의 인수 선택에도 독특한 안목과 기준이 있다.

AUM 은 2009년에 설립되었고, 몇 명의 유학을 거쳐 귀국한 디자이너가 창설했다.

창설날부터 AUM 의 자리는 매우 뚜렷하다: 동양 선종 미학 이념을 계승하여 제품 디자인에 중국 원소를 대량으로 융합한다.

그러나 정밀한 브랜드 자리는 단말기에서 AUM 이 순조롭게 걷는 것을 보장하지 않고 마세펠이 AUM 을 인수할 때까지 이 브랜드는 이윤을 이룰 수 없었다.

AUM 도 신생 브랜드 발전 중 예외가 아니다.

적지 않은 초창브랜드, 특히 자금 실력이 강하지 않은 디자이너 브랜드가 초반에 큰 어려움을 겪었다.

이에 대한 오리엔첸의 창시자 진림은 원작 디자이너 브랜드가 스며들었다.

“내 한 학우는 졸업 후 자신의 작업실을 창설해서 자신이 좋아하는 디자인에만 집중했다.

그러나 500만원을 넘어 그의 브랜드는 사라졌다."

진림설이 번지다.

투자자나 협력자를 찾는 것도 독립 디자이너와 초창브랜드의 선택이 되고 있다.

신생대 오리지널 디자이너 브랜드에 비하면 광주 버이클리오 패션 유한회사 소속 브랜드 Follicorre (버이티클리오)가 성숙해 보인다. 회사 팀은 브랜드 운영 및 상업 운영 과정에 대해 매우 익숙하다.

하지만 유역헌도 기자에게 포로코어의 장기적인 발전을 이루고, 브랜드도 적지 않은 돌파를 앞두고 있다.

"브랜드 창설 초기에는 독특한 제품이 있지만 재력 및 기타 자원이 한계가 있는 상황에서 대형 의상 그룹과 합작해 시장을 찾아내길 바란다"고 말했다.

유역헌 브랜드는 루트, 자금 및 팀의 우세하고, 신브랜드는 제품의 디자인에 자신의 특색을 가지고 있으며, 쌍방의 결합은 서로의 미래에 대한 발전에 유리하다고 밝혔다.

마소필은 분명히 전시회를 새로운 브랜드를 찾는 중요한 창구로 삼았고, 관계자에 따르면 마소필은 최근 전시회에서 다음 인수 목표를 찾았다.

반면 여장업계 및 단말시장의 몇 년 발전에 따라 대리 가맹을 찾고 거래를 달성하는 외에 전시회도 더 많은 기대를 부여하고 있다. 많은 참가 업체와 전문 관객들의 동기도 변화하고 있다.

"새로운 브랜드로서 우수한 채널 자원을 찾는 것을 제외하고는 대기업과의 교류 기회로 브랜드를 인수하는 기업과 합작할 수 있는 협력을 하는 것"이라고 말했다.

이에 유역헌은 2015년 상하이에서 열린 중국 국제의상 박람회 (CHIC2015)를 합작점으로 삼아 협력 가능성을 찾길 바란다.

백화점 등 전문 관중들에게는 새 브랜드를 찾는 것이 가장 관심사다.

“ 요 몇 년 동안 우리들도 상가에 대해 현재를 겨냥하고 있다

조정을 진행하고 개성 있고 특색 있는 새로운 브랜드를 도입하는 것도 우리가 의류 전시회에 참가하는 주요 목적이다.

산동 유방 중백빌딩 전문점 사장 주고정 필자에게 말했다.

각 측이 전시회에 대한 새로운 요구를 고려해 CHIC2015 도 돌파를 찾고 있다.

내년의 전시회에 대해 주최자는 각 전시구역의 설정을 더욱 최적화하고 성광 천지, 미래, 설계력 등 특색 전시구를 내놓고, 채널 대접 쇼, 상업포럼, 배열회 등 행사를 통해 브랜드 프로세스를 제대로 추진할 것으로 알려졌다.

이해하다.