사장은 직원들에게 대범하게 대해도 괜찮다

브랜드 의상 연쇄 경영 최하위층 관리자, 매회 자기 가게에서 직원들이 2류, 3류 브랜드를 입고 자신의 옷을 판매하는 것을 보고, 직원들이 손님에게 의상을 소개할 때 목소리가 모기처럼 작아서 점포에 숨이 막힌 직원이 조금도 생기가 없다는 것을 보고, 무의식적으로 우리 직원들이 열등감을 느끼는 결과다.

열등자는 자신감을 잃고 자신감을 잃은 가게는 우수한 가게일 리가 없다. 경영에 자신감이 없는 사장도 꼭 합격한 사장이 아니다.

우리 한 사장이 우리 자영포를 맡을 때 우리 관리자에게 물었더니 점장의 임금은 얼마였는지, 그가 듣자마자 1200위안밖에 안 된다고 즉시 말하는데, 어떻게 하면, 즉시 1800까지 올려줘.

그가 알고 있기 때문에 1200위안을 받았다

점장은 우수한 점장일 수 없고 1200원 점장도 1800원 점장의 일을 받을 수 없다.

이 정도면 조금 더 주는 것은 사장에게 만만치 않지만 가게 전체가 생기발랄한 생기를 발산하고, 42천근의 기묘한 효과를 거두었다.

… 로 삼다

가장 중요한 책임은 사기를 북돋우고 임인유현, 인선임, 따지는 사장이 자꾸 사초로 따지고 직원들을 일푼의 가치도 없는 지경으로 폄하한 것이다. 이런 직원들은 열등감 때문에 떠나지 않을 것이라고 생각했다.

조금의 가치도 없다

갑자기 하늘의 직원이 될 리가 있겠습니까? 그래서 직원들을 고용하는 데일리 점포 관리에서 우리 사장은 직원들에게 대범하게 대하는 데 도움이 되지 않습니다. 사장의 역할은 사기를 북돋우고 직원들의 자신감을 증강시키는 데 있어서요.

고임금이 생기면 자연히 고기와 사기가 좋은 자신감이 있다. 어떻게 일하러 가느냐에 따라 직원들은 당연히 방법이 있고, 사장은 상관하지 않아도 된다.

관련 링크:

점포 경영은 매일 많은 문제가 닥쳐 새로운 상황이 나타날 수 있다. 가게 경영을 오래 유지하는 생명과 활력을 유지해야 한다. 우리는 매일 더 높은 목표를 세우고 새로운 사고와 방법을 권장해야 한다.

그러나 한 가지 문제가 나왔다. 많은 사람들이, 많은 가맹상들이 그것을 두려워하고, 변혁과 개혁에 따른 위험을 감수하기 싫어한다.

이때 우리는 "겁내지 말고 마음만 쓰면 좋아질 것"이라고 격려해야 한다. 우리가 열심히 노력하면 목표를 향해 확고하게 전진하고 좋은 방법을 운용하면 성공할 수 있지만 잘못된 방법을 운용할 수 있는 방법은 즉시 총결산과 조정할 것이다.

예를 들어 우리가 비행기를 타고 홍콩에 간다면 우리가 홍콩공항에서 순조롭게 착륙할 수 있다고 믿는다. 다음날 ‘양일형 ’의 보호는 그의 전복 명채를 맛볼 수 있다. 기장이 선명하고 비행기가 하늘로 올라가는 바람에 비행기는 이미 원래의 방향을 벗어나, 우리는 순조롭게 목적지에 도착할 수 있는 것은 기장이 다른 상황에 따라 적당한 조정을 했다.

장사를 하면 비행기를 타는 것이 아니겠습니까? 예, 우리는 신이 아닙니다. 우리의 판단도 매번 옳을 수 없습니다. 우리는 연속적인 실수를 할 수 있지만, 우리는 우수한 점포, 우수 그룹의 가능성을 크게 높일 수 있습니다.

성장과 진보를 추구하기 때문에 이미 우리의 정수를 깊이 파고들어 우리의 기질이 되고, 이것은 얼마나 큰 힘이겠는가!

기업은 사람답게, 우리가 어려움을 겪었을 때, 겁내지 말고, 마음만 쓰면 좋아질 것이다!