소매업 디지털화 전형으로 이기는 사람도 지고 패배도 있다

이것은 경마가 이렇게 간단하지 않다.

소매업종에 대한 승리와 패가와 전복자의 관찰을 통해 우리는 발견할 수 있다.

기술은 장기간 쇼핑 습관을 재소해 소매업에 전대미문의 변혁을 가져왔다.

그러나 중산층의 사라진 것처럼 이런

실태가 소피장 현상도 소비문화를 다시 정의하는 사회적 조류와 호응을 형성한다.

맨해튼 5대 도에 위치한 사과 플래그숍

디지털 기술 베이스 (Winners And Losers In A Digittal)이 지난 주에 열린 디지털 시대의 이기적 패키지 (Winners Anners In A Digittal (Wigittal Adite Agel)에서 세미나 세미나에서 자소한 전문가, 고관과 분석사들이 이 이 추세를 헤아리고 있다.

본문은 소매업의 일부 성공과 실패의 관념을 열고 소비자 쇼핑 모델을 전복시키는 회사를 세웠다.

하지만 디지털 소매업종은 끊임없이 변화하는 특성을 지니고 있기 때문에 다음 센세이션은 반년 안에 눈먼 연기가 될 수도 있다.

이긴 사과 는 사치 브랜드 행렬 이다

애플 (Apple)은 이제 사치품의 궁극적인 표지가 되었다.

이번 연구 토론회의에서 L2 의 창창시자 겸 회장, 뉴욕대학 사동상상대학 (NYU (NYU (NYU (NYUS13132121212121212121세세스테테테테테테테테테테가르르르베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베교수교수교수교수코스코스코스코스코스코스코스코스코스노노노웨이 (Scot노노노노노웨이))) 창창창교수교수교수교수교수교수코스코스코스코스코스코스코스코스노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노르웨이리))))))))))))))))))) (사가 사가 사코패션 액세서리 산업.

애플은 이미 카티아나 에르메스를 넘어섰다.

‘ 사회에서 부자들의 새 로고가 되고 있다 ’ 고 가로웨이는 애플이 쉽사리 지금의 디지털 시대에 큰 이긴 것으로 나타났다.

그리고 사과는 소매업에 큰 영향을 미치기 시작한 것 같다.

새로운 모바일 시장 스프링의 공동 창시자 다비드 (데이비드) 는 “ 신형 아이폰의 발표는 소매업에 근본적인 전환을 초래할 것이다 ” 고 말했다.

이 달 애플은 아이폰6 출시와 동시에 모바일 지급 도구 Apple (Apple) 을 출시하며, 이 기술은 결국 모바일 지갑 시장의 압도적 브랜드를 형성할 것이라고 지적했다.

모바일 지갑도 ‘디지털지갑 ’이라고 불리며 소비자들은 스마트폰을 통해 상품을 구매할 수 있고 신용카드나 현금은 필요 없다.

하지만 업계 기준이 부족해 이동지갑을 사용하는 소비자들은 아직 드물다.

수출가: 중산계급 소매업자

연봉 40,000 ~80,000달러의 소매 직위인 점원 내의 매출자는 사라지고 있다.

가로웨이는 “이들 중산계층의 초급이 사라지고 있다 ”며 셀프 서비스와 이동 지급소에 의해 대체됐다.

그는 애플숍 고용인 만큼 높은 수준의 교육을 받지 못한 직원도 실업할 것이라고 말했다.

"아이패드 한 대로는 메시백화점 (Macy) 향수 카운터 판매원 을 대신할 수 있다."

이긴 아리바바

알리바바 (Alibaba)는 중국 최초의 전국적인 소매상이며 시대적 표지였다.

전통적인 소매상이 다른 것은 전자상거래이다.

알리바바 IPO 규모가 250억 달러에 달하며 역사기록을 세웠고, 융자 160억 달러의 페이스북을 2위에 퇴직시켰다.

알리바바의 이윤은 아마존 (Amazon) 을 넘어섰다.

L2 연구총감 다니엘 벨리 (다니엘 베일리)가 발언에서 언급했다.

"알리바바가 미국 증권시장을 정전 하는 첫걸음은 새로운 온라인 시장 11Main.com 인 쇼핑 체험은 현재'평범하지 않다'라고 평가되지만, 그 확장 계획은 Etsy 나 재미 (eBay) 같은 인터넷 플랫폼 공사를 통해 진행해'그들이 중국에서 성공한 가치 사슬 모드 복제에 편리하다"고 밝혔다.

그녀는 소개로 말했다.

알리바바바는 B2C 플랫폼이자 C2C 의 플랫폼이며, 심지어 물품 구입자에게 배송 서비스를 제공할 수 있다.

다니엘 벨리는 포브스 인터뷰를 할 때 알리바바 인수는 짧은 시간 내에 미국 시장에서 브랜드 인정을 받았고, 기존 베이비 지급 시스템 (PayPal)을 통해 빠르게 이동 지급 플랫폼을 마련할 수 있다고 밝혔다.

전복자: 아마존의 잡화 업무

아마존은 매주 사람들의 집에 침투하기를 희망하고, 트로이 전마는 잡화 배달 업무이다.

이 회사는'아마존 (Amazon)의 잡화 사업을 활용해 5 -25개 시장에서 입수할 계획이다. 크로그사 (Krogers)와 시피웨이즈 (Safeways)의 잡화 사업에 큰 충격을 줄 것이다.

가로웨이

승리: 다중 채널 소매회사

소비자가 실체점이나 인터넷 쇼핑을 선택하거나 태블릿컴퓨터를 사용하거나 스마트폰을 사용하거나 백화점은 고객을 위해 틈이 없고 장애 없는 쇼핑 체험을 하면 경쟁에서 상풍에 처할 수 있으며, 한 대변자는 총결도다.

그러나 다른 소매상은 다른 방식을 취할 수 있다.

예컨대 지난 8월 유명 소매상 메시 백화점 (Macy)'는 정선 물품 선상 하위증권 (Buy (Buy)에 대해 원샷 Pickup in Stoore) 계획을 세웠다.

이와 함께 다른 유명 소매회사 노드스톰 (Nordstrom)은 인수 코스로, 개인 판매 플랫폼 하더룩을 인수하고 있다.

이긴 사람: 이동 비즈니스

이동 비즈니스의 시장 잠재력과 비교할 만한 것이 없다.

“ 우리는 항상 끊임없이 전화를 쓰고 있다.

이동 비즈니스가 큰 기회를 보여 주는 것은 소매업의 미래다.

Spring 회사가 문을 닫는 사람이 희에게 말했다.

"사용자는 하루에 약 150회 정도 휴대전화 횟수를 살펴보고 있다고 연구했다."

그가 말했다.

패자: 숫자 영역에 부족한 타지트 회사 (Target)

"2007년까지 그들의 전기 상업은 모두 아마존에게 가방을 주며 십여 년 동안 학습 기회를 놓쳤다."

L2 회사 연합 창시자 겸 연구주관, 모린 마론 (Mareen)은 "디지털 시대에 파괴된 기관이다"고 말했다.

전복자: Deliv, 당일 업무 공급자에게 전달

팔로우 (Palo Alto) 에 위치한 델리비브는 네만 마쿠스 (Neiman Marcus) 와 크라테와 글로벌한 국내 실체 판매상 수중에 고객 집에 보낼 수 있다.

회의기간 전미의 두 번째 쇼핑몰 운영상 통용 성장 물업 회사 (General Growth Properties)가 스코테 모레 (Scottt 모레)가 당일 메르모리 (Scott)를 쇼핑센터로 불리고 있다.

"우리는 이날 업무를 배웅하기 위해 대량 투자를 했다."

모레는 "1년 전 딜iv를 시작하자마자 100개 소매상과 호흡을 맞췄다"고 말했다.

이긴 사람: 월마트 소점포 모드

최근 월마트 (Walmart) 의 생활은 좋지 않지만 이 세계 최대 소매상이 경영전략을 바꿨을 때 반드시 주의해야 한다.

과거에는 축구장 크기의 점포가 장기적으로 지배적인 위치를 차지하고 있으며, 현재 소비자들이 면적이 좁은 상점에 끌리고, 월마트도 바짝 형태로 10,000,000,000,000,000,000 평방영자인 월마트 편의점 (Walmart 13,10,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000)을 출시한 월마트 편의점

월스트리트저널에 따르면 평균 영업면적이 18만평방피트 슈퍼쇼핑센터에 비해 월마트는 올해 더 소규모 상점을 개설한 것은 역대 처음이다.

패배자: 대매장 모드

풍자한 것은 ‘ 월마트는 그들이 창조한 큰 매장을 직접 끝내고 있다는 것이다

모드

마륜설.

대변인은 소비전기와 사무용품 등 상품을 인터넷을 통해 쉽게 쇼핑센터 모델을 살 수 있는 체인업체 백사산 (Best Buy)과 사태보 (Staples)의 날이 갈수록 어려워지고 있다고 말했다.

침구용품 체인점 Bed Bath & 13 벤드도 월라이언스 소노마와 같은 차이를 더욱 뚜렷한 가거용품 소매상들이 뒤를 따랐다.

전복자: Spring

지난달 출시된 스프링은 브랜드와 소비자를 잇는 모바일 마케팅 시장으로 현재 현재 300여 개의 브랜드 가맹 사이트가 있으며, 그중에는 제이크르우와 미첼을 비롯해 이렇다.

소비자들에게 스프링의 장점은 모바일 쇼핑 체험 중 흔한 번거로운 현상을 줄이는 것이다.

이곳에는 가상 쇼핑카가 없고, 사용자는 슬라이드 스크린만 구매할 수 있다.

소매상들에게 스프링은 각 상점의 쇼핑 응용보다 더 잘 팔린다.

후자는 이미 소비자 참여에 한계가 있다고 밝혀졌다.

소매상들의 보고서는 지금까지 스프링에 있는 점포에는 매출이 비교적 높은 것으로 나타났다.

"이 응용은 너의 경영 패턴을 철저히 바꿀 것이다."라고 그가 말했다.

지켜보자.