기업 관리 는 어떻게 병목 을 돌파 할 수 있을까

이곳 세계복장 신발 모자인터넷의 작은 편찬이 모두에게 소개하는 것은 기업관리이며, 외래는 반드시 안내에 안착해야 한다.

기업 관리 는 중국 경제 고속 발전 의 오늘날, 점점 중요 한 위치 에 놓여 있다. 많은 가족 형 기업 과 초창업 의 중소기업 은 관리 에서 점점 더 많은 병목 을 잡 고, 앞다투 는 인성화 관리, 정세화 관리 등 기업 관리 개념 은 단지 일부 일부 일부 기업 관리 의 좋 과 악화, 기업 관리 의 미래 의 발전 에 영향 을 끼칠 것 이다. 중소형 기업 은 어떻게 '관리' 의 괴권 을 돌파 했 다.

　　뭐 공부 해요?

바이두바이과에서 기업관리에 대한 정의는 기업의 생산 경영 활동에 대해 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 등 일련의 직능의 총칭이다.

이런 개괄적인 개념은 단순히 이 개괄적인 개념으로 기업관리를 할 수 있는 기업이 여러 기업을 융합할 수 있으며, 기업의 일상경영을 잘 활용하는 측면은? 단순히 기업관리는 기업의 모든 자원을 합리적으로 배정하는 과정으로 기업의 모든 자원을 발휘할 수 있는 가장 큰 가치를 발휘하고 1 + 1 + 1이 2보다 훨씬 더 작은 과정이 아니다.

　뭐 공부 해요?

기업관리가 무엇인지 깨닫고 나서 우리는 이러한 몇 가지 문제를 이해할 필요가 있다. 기업은 어떤 자원을 가지고 있는가? 어떤 자원은 기업의 관리의 핵심이 있는가?

기업관리는 기업의 모든 자원을 합리적으로 배정하는 과정으로 기업이 보유한 인력자원, 기술 자원, 브랜드 자원, 정보 자원, 시장 자원 등을 적절하게 안배하여 각종 자원의 최대의 가치를 발휘하여 기업에 최대의 이윤을 창출하는 것이다.

기업이 이렇게 많은 자원을 보유하고, 모든 자원을 합리적으로 활용해야 기업을 위해 가장 큰 가치를 창출할 수 있지만, 사장의 정력은 한계가 있다. 매사에 친해져서 모든 자원에 대해 알뜰한 안배를 할 수 없다.나는 이런 사장을 만난 적이 있다. 큰일 같은 일, 사사로운 관심으로, 기업 홈페이지 위에 글씨체, 하나의 그림은 어떤 색으로도 관리해야 한다. 이것은 기업의 비극이고, 직원들의 비극이자 파트너이자 비극이다.사람의 정력은 한계가 있다. 사장은 기업에서 정력이 가장 왕성한 한 사람이지만 사장도 사람이고, 사장의 정력도 한계가 있다.

기업이 보유한 많은 자원 중에서 오직 하나뿐이다자원가장 특별한 것은 인적 자원이다.기업이 가진 자원은 인적 자원을 제외하고는 모두 죽은 것이다.그러므로 사장은 살아 있는 자원을 관리하기만 하면 다른 모든 자원을 모두 파악하고, 자원의 위치를 잘 배치하면, 나머지 각종 자원의 위치도 자연스럽게 배치된다.

홍군 장정은 아버지께서 늘 말씀하시는 일입니다. 교회는 굳건히 해야 하지만 장정의 성공과 높은 효율의 관리를 구분할 수 없습니다.장정 대열의 큰 사소한 일들이 직접 묻고 직접 해결할 수 있다면 그 장정은 성공할 수 있을지 미지수다.장정 수가 크니 먼저 한 팀을 하나로 나누고 한 팀을 하나로 합쳐서 …대장은 팀의 중대한 작은 일을 책임지고 반장에게 보고하고 반장은 대장과 교섭하고 상급자에게 상황을 보고하고 마지막으로 모주석에게 보고하고 이런 관리는 장정 대열의 고속 행보를 보장하고 기업관리는 더욱 그렇다.

인심을 파악하다

기업의 관리자로서 가장 잘 아는 것은 사람의 마음을 파악하는 것이다.기업 각 부문의 핵심 인물의 마음을 파악하면 기업의 명맥을 쉽게 파악해 기업의 모든 자원을 파악할 수 있다.

많은 기업의종업원유동성이 강하고 이 문제가 있다는 것은 기업관리자가 인심을 파악하지 못하기 때문이다.한 기업이 직원들에게 상대적으로 완벽한 회사제도를 제공할 수 있다면, 비교적 좋은 발전 플랫폼, 편안한 작업 환경, 열정, 응집력 있는 직장 팀과 기본적으로 자신의 업무 능력에 대한 지원을 받을 수 있다면 어떤 직원이 떠나고 싶을까?

물론 모든 기업은 직원들이 만족하게 하는 제도, 작업 환경과 임금 등을 제공할 수 있는 것이 아니다. 특히 창업 초기의 중소형 기업은 흔히 상당히 약한 부분으로 창업의 성격과 마찬가지로 모색단계에 처해 있다.그러나 인심을 장악하는 것은 많은 특질적인 것이 아니라 무엇보다 중요한 것은 언어이다.

알리바바의 성공은 모두가 직접 보고, 마운의 성공은 모두 한두 번 들어야 한다. 알리바바의 비즈니스 패턴이 지금까지 발전했지만, 그것은 확실히 중국 전자상거래의 발전을 추진하는 것이다.99년부터 지금까지 10여 년 동안 알리는 중국의 최대 전자상거래 플랫폼으로 발전해 마윈은 한 기업 관리자의 날카로운 통찰력, 초강한 집행력과 관리능력으로 발전할 수 없다.하지만 가장 많은 사람들이 공부할 수 있는 것은 마운의 인심을 파악할 수 있는 능력, 마운의 입, 많은 사람들이 그를 동반하고, 중국 전자상거래는 아무것도 아닌 상황에서 함께 창업하고, 함께 10평방미터 오피스텔 안에서 맞서며, 라면을 먹으며 서로를 응원하고, 서로를 격려하며, 결국 오늘처럼 성장할 수 있는 비즈니스 제국, 마운은 사람의 마음을 파악하는 고수라고 말했다.

　　제품과 서비스를 최적화하다

기업의 가장 핵심적인 인적 자원을 장악하면 다른 자원은 비교적 좋은 배포를 받게 될 것이지만 기업의 각양각색의 사자원을 발휘할 수 있을지, 1과 2의 효과를 실현하고 각 부문의 지도층이 중요한 역할을 할 수 있을 것이다.

기업의 제품과 서비스는 매 회사가 이윤을 실현할 수 있는 가장 중요한 요인으로 사용자 수요를 충족시킬 수 있고 비교적 강한 시장 경쟁력을 갖춘 제품과 서비스가 중요하다.애플의 성공은 누구나 다 알고 있다. 한 아이폰이 중국 억만 소비자의 마음속에 주둔해, 잡스는 세상을 바꾸지 않았지만, 세상을 바꾸기 전에 잡스는 유일하게 하고 싶은 것이 가장 좋은 제품이다.가장 엄격한 가혹한 요구로 자신의 팀과 상품을 관리하는 모든 디테일을 관리하며 결국 조부스는 세상을 바꿨다.한 제품의 성공은 물론 제품 자체 외에도 일정한 시장보급전략이 필요하지만, 마음에 드는 제품이 없다면 더 좋은 시장 보급 전략도 공연한 일이다.

이전에 친구가 서비스를 했던 한 역시 IT 제품을 개발한 회사로 창업형 회사로, 회사 제품의 시장을 보급해 운영을 맡았지만 업무를 하는 과정에서 회사의 문제가 중중중함을 발견했다.회사가 상대적으로 완벽한 관리 제도가 부족하여 많은 기본 제도가 완벽하지 않지만, 가장 치명적인 것은 제품 자체 최적화되지 않아 시장 보급에 힘입어, 고객 채널 확대, 해외 시장을 확대하고, 각종 인터넷 매체의 지명도를 넓히는 데, 브랜드는 더욱 알려졌지만, 완벽하지 않은 제품의 품질은 소비자에게 반감을 느끼게 하고, 잇달아 반품하고 있다.이런 기업은 이윤이 없을 뿐만 아니라, 오히려 시장이 브랜드 후기의 발전에 영향을 끼쳤다.

　바깥을 떠날 때에는 반드시 먼저 안내를 안정시켜야 한다.

기업관리의 모든 세부 사항은 기업의 생사를 결정할 수 있다는 것을 볼 수 있다.

기업 관리 제도의 불완전함으로 인해 각 업무가 혼란에 빠지게 되고 부서 사이는 서로 책임을 회피하기 쉽고, 이는 업무 진도에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 기업 직원들에게 매우 좋지 않은 분위기를 조성하고, 오랜 기간 동안, 이런 업무 환경은 직원들의 일에 적극적으로 타격할 뿐만 아니라 회사의 발전에도 영향을 끼친다.한층 더 깊이 생각해 보면 진취적이지 않고 적극적인 작업 분위기, 생각, 열정 있는 직원을 잃게 하고, 큰 환경의 형성은 결코 열정 있는 직원이 한두 명 정도면 바꿀 수 있는 것이 아니다. 그래서 어떤 사람들은 밥으로 계속 먹고 있어 더 나은 발전을 위해 떠나는 이들이 있다.기업 직원들의 유동성이 강하여 이런 현상을 설명하고 있다.

바깥을 떠날 때에는 반드시 먼저 안내를 안정시켜야 한다.기업관리도 이렇다 보니 기업의 자신들의 경쟁력을 높이지 않고 어떻게 큰 시장에서 발돋움할 수 있겠는가.