국미 전자상들이 소녕 1 /4발력 황금 분실

최근에는 국미가 선상에서 황금 장사를 시작하여 황금 O2O 플랫폼을 만들기 시도한 바 있다.

이 기획은 황광유에서 온 것으로 알려졌다.

또 국미 온라인은 9월 플랫폼을 정식으로 개방하고, 첫해에 커미션을 면제하는 형식으로 상점을 유치한다.

이 O2O 시대에 서 있는 국미 온라인의 회장이 먼저 맹세한 맹세를 세웠고, 국미 온라인 회장은 국미 온라인을 천억 수준으로 만들어야 한다고 맹세했다.

상대적으로 열광적인 경쟁 상대 소녕과 경동 상업과 비교하면 국미 온라인은 보수적이며, PC 시대에서 좋은 기회를 놓치는 셈이다.

이제 국미의 기회가 오거나.

발력 황금 O2O

오랫동안 동요하지 않은 국미 온라인은 다시 스포트라이트 앞에 돌아왔다.

올해 9월 국미 온라인에서 중대한 조치를 발표한'첫해는 커미션'을 발표했다.

커미션은 상가 비용의 3분의 1을 차지하여 상가가 주재하여 대량의 유량을 가져왔다.

2012년 6월, 국미의'원수 '소닌은 일찌감치 자신의 전개플랫폼에 올랐고, 실행하는 것도 마찬가지'삼면정책'인 연비, 면면제, 플랫폼 사용료, 보증금 면제.

하지만 국미 온라인 커미션 전제는 4가지 기본 수요를 충족시켜 다른 전자상과 전면적인 서비스 보장, 공동 마케팅 능력을 갖추고, 충분한 경영 모델을 갖추고 있다.

국미 온라인은 이 문턱을 통해 우수한 상인을 선별하는 것이지만, 첫 번째 요구에 대해 한 업계 인사는 실제적이지 않다고 말했다.

이 관계자는 전자상들이 먼저 자리를 정해야 하며 소비자 차원에서 어떤 장점을 갖고 있는지 고려해야 한다고 말했다.

현재 국미 온라인은 공급 사슬의 우세에서 문제를 고려해 가격을 통해 상인을 끌어들이고 나서 상인들이 누구에게 판매할 것인지를 고려하는 것이다.

전기 업체를 만들면 사용자의 각도에서 어떤 상품을 만들어 낼 것인지 고려해야 한다.

국미 온라인은 다른 전자상가의 가격보다 낮은 조건은 결코 타당성이 없다. 상인들에게 이미 다른 전파 플랫폼에서 협조가 성숙해졌기 때문이다. 만약 국미에게 주는 가격도 낮고 다른 전자상과 교체할 수 없다.

전자상업계 연구원 장수들은 방어 전략 하나로 따라가기 위주로 했다고 말했다.

늙은 상대가 소녕과 경동은 무엇을 하든지 따라한다.

예를 들면 플랫폼이나 마케팅 전략 개방.

마케팅 전략을 예를 들어 올해 들어 국미는 ‘3 ·15 ’, ‘6 ·18 ’, ‘9 ·18 ’ 쇼핑제로 소비자들을 끌어들인 구호 ‘경동보다 100300 ’을 벌여 눈길을 끌었다.

모계선은 직원들에게 보낸 내부 우편물 가운데 “어떤 체계 가격이 경동보다 세 번이나 더 높고, 책임자가 직접 이불을 덮는 사람!”이라고 밝혔다.

이 전략은 올 상반기 약간으로 효과를 보았다.

국미전기재무보고에 따르면 2014년 상반기 국미선상거래액은 전년도 대비 53.7% 상승, 이 중 2분기 64.8% 증가, 일 독립 사용자 방문량 (UV)은 동기대비 43.8% 증가했다. 이동단의 거래액이 10% 증가했다.

반면 국미 온라인은 지난 분기 전자상류 9위에서 5위로 올라섰고, 3위 소녕 바꿨다.

물론 국미가 10억 원을 투입한 온라인 쇼핑 금플랫폼인 다자금도다.

그러나 국미 온라인 관계자에 따르면 이테크 주보 (http://www.lczb.net) 기자는 현재 이 업무부는 국미 온라인에 속하지 않고 국미그룹이 직접 관할한다고 밝혔다.

다변금은 올 3월 상위권과 천고양이와 경동에서도 점포가 있고, 그 선 아래 황금보석 브랜드 몰도 9월 19일 베이징에서 개업한다.

이에 앞서 O2O 황금 업무를 발전시키는 것은 황광유일수 추진한 것으로 알려져 황금 소매매장을 통해 국미 발전을 위해'전기화'를 방석을 이루고 싶다고 전했다.

이에 대해 이 업계 관계자는 "아직 국내에서 제대로 된 황금 O2O, 중국 황금은 언급되지 않았지만 선상 시스템과 선상 업무의 지지는 없었기 때문에 상대적으로 국미보다 어렵다"고 말했다.

미국은 온라인 오프라인에 투자할 수 있고 온라인 시스템과 연결돼 황금 O2O 업무가 곧 일어날 수 있다.

사실상 3년 전 국미 온라인은 이미 수직세분 분야를 발전시키겠다는 생각이 들었다.

당시 야외 스포츠 용품 을 돌파 점 으로 온라인 상과 선 아래 각각 국미 스포츠 쇼핑몰 과 국미 스포츠 체인점 을 세웠지만 이 업계 진출 시점 에 맞지 않 고 고위 층 이 패턴 에 대한 의견 차이 로 국미 스포츠 체인점 의 실패 다.

장수는 리테크 주보 기자에게 "그동안 국미 온라인에 뚜렷한 전략이 없었지만 집단 전체의 전략이 뚜렷하다"고 말했다.

스포츠용품과 황금은 원래 집단 전략의 부분이다. 다만 진효 (웨이보)가 있을 때 이 전략을 끝까지 집행하지 않았다.

그는 새로운 전략을 세웠지만 야외 매장을 잘 해내지 못했다.

이제 진효는 이직 후, 내부 관계도 2년 동안 순조롭기 때문에 다시 집단 전략으로 돌아간다.

전기 상인이 한 걸음 느렸다

사실 국미는 2011년 4월 자신의 인터넷 쇼핑몰을 설립했으며, 당시 국미는 국미 인터넷 쇼핑몰 IT 시스템, ERP 시스템과 사용자 시스템에 많은 시간을 들여왔지만, 조기 포국 전자상 분야의 국미는 진정으로 전기상업으로 만들어지지 않았다.

당시 국미 의 5 년 계획 에 따라 그 전자 상무 는 150억 위안 의 규모 를 확대 하 기 위해 국미 는 2010년 쿠바망 을 인수 했 고 후자 경영 방향 은 국미 와 유사한 가전 인터넷 쇼핑 플랫폼 이다.

당시 인수가 완료된 후 국미는 쌍브랜드 전략을 채택했으며, 국미 온라인 쇼핑몰과 쿠바넷이 각각 독립적으로 발전했지만, 양자 간의 경쟁 관계로 좌우를 좌우하는 난감함을 겪고 있다.

그리고 인수 후 쿠바망의 실적 표현은 오히려 차갑다. 2011년 이 사이트의 적자 액은 1억 94억 원에 이른다.

이후 국미 상가 와 쿠바망 을 통합 한 뒤 국미 인터넷 상가 가 국미 온라인으로 변경 했 다.

2012년 국미전기는 10년 만에 처음으로 적자 규모가 5.97억 위안에 달하며 적자 원인으로 선 아래 판매 수익 하락과 전자상거래상 거액의 투입, 그중 전자상거래가 5억 위안을 넘어 손실액이 8퍼센트를 넘어섰다.

밉살스럽다

영리를 추구하는 국미에 대한 표현은 심각하다.

이에 따라 2013년 국미 전략의 중심이 다시 전선으로 옮겨져 국미 온라인에 대한 투자가 상대적으로 감소했다.

2013년까지 국미 전기는 결국 적자를 흑자로 바꾸는 데 성공했다.

국미 전기는 연간 총 수입이 579억 8000만 위안이었지만, 전기상 부문 수입 규모는 경쟁 상대보다 훨씬 뒤처졌다.

그해 국미전상들의 수입은 50억 위안에 불과하지만 같은 기간 소닌은 218억 9000만 위안의 판매수입의 1 /4를 내지 못하고 경동상성 396억원의 영업 규모가 크게 떨어져 있다.

국미 온라인에 대해 항상 반박자가 느린 원인,

마케팅 위원회 집행 회장은 기존 제품의 사고로 전기상으로 일하고 있다고 분석했다.

진정한 전자상업은 O2O 기업으로 선상에서 선상에서 평이선으로 현재의 국미는 할 수 없으며, 그것은 두 제품 부문과 전자상부문을 나란히 할 수밖에 없다.

조직이 효율을 결정할 때, 당신은 그것을 제품 조직 아래에 지정하여 많은 장애가 존재할 것이다.

이 외에도 제품으로 만들어달라는 사람이 전기상으로 가서 상품의 생각대로 하는 것은 통할 수 없다.

상대적으로 소녕은 국미보다 바뀐다.

이 같은 업계 관계자에 따르면 소녕오투오 전루로가 운영하는 소영운상 부총재 이빈 부총재는 현재 선 아래 제품 플랫폼을 담당하고 있는 책임자가 장근동 마음속 위치가 1위인 것으로 알려져 있다. 이런 조직구조는 소녕과의 전략과 관련이 있다.

그 외에

직업 경영인 개혁 실패로 큰 충격을 받았다.

앞서 황광유는 진효를 직업 매니저로 도입하고, 국미 가족기업을 현대기업으로 바꾸려 했으며, 이후 황광유와 진효간의 충돌로 개혁에 실패했다. 2010년 국미는 황광유와 그의 아내 진달래가 불법경영죄 혐의로 입옥된 것으로 추정돼 국미 사태가 일고 있다.

그러나 4 년의 조정을 거쳐 국미 재귀대가 시작됐다.

O2O 시대에 국미 온라인은 전자상 부문 3위를 되찾으려 했다.

모든 것이 변수가 남아 있다.