중국 의류 산업: 누가 자주 브랜드 신앙을 고수하고 있는지

중화민족의 위대한 부흥을 실현하는 중국몽은 경제발전의 각도에서 보면 세계적인 중국 자주브랜드를 양성하는 것이다.그러나 우리나라의 모든 의류 생산량에서 진정한 자주 브랜드는 10% 에 불과하고, 나머지 90% 는 모두 무패, 스티커패를 정하다출구.기자는 이 현상을 초래한 원인은 브랜드가 있지만 제품은 중복생산하는 현상이 나타나 식별도가 높지 않고 디자인을 그대로 베껴 쓴다는 것이다.또 매출이 좋을 때 스타일을 바꾸기 싫은 것이 아니라 계속 노산품을 팔았다.판매가 실종될 때, 재고가 너무 많고 자금이 다 소모되고, 전형적으로 허언이 되자 결과는 시간을 끌어들이고 하루를 끌면 사장이 실종될 수 없다.의류 기업은 어떻게 브랜드를 기획합니까? 현재 누가 여전히 자주브랜드 신앙을 고수하고 있습니까?

　최구 디자이너 브랜드

펑리원은 처음으로'첫 부인'이라는 신분으로 대중 앞에 모습을 드러냈을 때 아내의 고급스러운 기질을 감수하면서 의상 브랜드를 추측하면서 의외로 국산 의상 브랜드'예외라는 것을 알고 있다.'려원 스타일'은 자주의상 브랜드'예외'를 이끌었다.

'예외'는 중국 현존기간이 가장 긴 디자이너 브랜드 중 하나로 모계홍과 마가공동 창립했다.‘예외 ’는 현재 전국에서 90여 개의 전문점을 보유하고 있으며, 이 브랜드는 ‘여자들이 결점이 없다고 믿는 것이 특징이고, 의상은 개인의식과 품위 소양을 표현하는 매개적인 관점이다.그것은 독립적인 철학적 사고와 미학적 추구로 동양철학적인 당대 생활예술을 성공적으로 만들었다.

예외는 디자인으로 브랜드의 프리미엄 가격을 얻었다.우선 그 브랜드 이념, 안팎 일체.‘ 예외 ’ 는 브랜드 문화가 된다고 생각한다.풍격시장의 표현력은 통일의 일체화로 표현되어야 전체적으로 브랜드 개성을 드러낼 수 있다.이것은 개념에서 비롯된 의상의 디자인, 제품의 생성, 점포 스타일, 점원의 서비스 특징, 의상이 고객 생활 중 일부가 될 때까지 모든 단락을 통일해야 한다.그 다음으로 예외의 위치와 특징은 모두 존중으로부터 출발한다.예외는 그녀가 브랜드뿐만 아니라 일종의 관념을 대표하며 인간성을 숭상하는 진실을 대표한다고 생각한다.'예외'의 디자인은 옷차림 뒤의 사람의 정신을 발굴하는 것이지, 옷차림만 보이지 않는 주장이 아니라 존경하는 것이 아니다.'본원, 자유, 순수'는 예외 "의 여러 해 집착 추구, 그녀는 고객 집단에 대한 자신과 내포로'예외 '탁월한'예외' 때문에 기뻐하는 여성은 디자이너 정신적 공감자이자, 독특하게 믿습니다.다시 한 번 ‘ 예외 ’ 의 태도는 용감한 사람의 견지이다.예외는 이 시대는 10년의 과정 속에서 외부가 ‘예외 ’에 대한 가장 큰 인정은 줄곧 자신의 성격을 고수하고 있다고 생각한다.바로 이런 용감한 고집이 생겨서 본토 브랜드 진영에 디자이너 브랜드의 깃발이 생겼다.

‘예외 ’는 브랜드 이념에서 널리 인정받는 동시에, 문화적 이념을 종합적인 체험 패턴으로 발전시켜 일체적인 문화공간 ‘방소 ’를 설립했다. 서점, 미학 생활, 커피, 전시공간과 의상 패션 등을 담고 있다.첫 번째 ‘ 방소 ’ 는 광저우 ‘ 태고환 ’ 광장에 설치되어 개막하여 면적이 약 2000제곱미터이다.‘ 방소 ’ 는 새로운 방식으로 원래의 영역에 속하는 소비군을 끌어들이며 고객군의 브랜드 인지도를 동시에 높였다.

　보스턴: 국가 브랜드 이미지에 힘쓰다

최근 국가공업과 정보화부 조직의 2014년 공업기업 브랜드 양육사업 교류가 베이징에서 열린다.이번 회의는 2014년공업기업 브랜드 양성 사업은 단계적으로 총결산하고 우수 브랜드 양육업체에 대해 시상을 했다.한편, 보스턴 그룹은 2013년도'전국 공업브랜드 양육 시범기업'이라는 호칭을 받아 이 큰 전국 42개 기업 중 하나가 됐다.

이번 공업브랜드 육성 시범기업의 획득은 ‘ 브랜드 양육, 체계 건설, 지속 개선 ’ 등에 이미 전국의 앞줄에 올랐다.중국 방직 의류 업계 영군 브랜드, 보스턴은 마케팅 및 브랜드 제조 분야에서 풍부한 경험을 쌓았고, 주영 제품은 19년 연속 전국 시장 반벽강산을 점거하고 중국 의류 업계의 유일한 ‘세계 명품 ’을 획득하였다.2013년 국가질검총국이 발표한 중국 자주브랜드 가치평가에서 보스턴 브랜드의 강도는 95.5에 달했으며 브랜드 가치는 184억 03억 원에 달하며 의상 신발 모자업종 1위에 올랐다.중국 브랜드의 국제화는 우선 중국 브랜드와 중국이 국제시장의 존중을 얻게 해야 한다.이것은 기업의 브랜드 이미지뿐만 아니라 국가 브랜드 이미지뿐만 아니라, 보스턴 그룹 회장 고드강 회장은 "같은 가격의 옷, 프랑스 디자이너 디자인, 프랑스에서 생산한 것은 중국 디자인, 중국산, 국제 시장의 소비자가 어떤 것을 선택할 수 있을까? 답은 명백하다.중국 자주브랜드는 국제화로 나아가 세계적으로 브랜드의 지위를 세워야 하며 국가 브랜드의 이미지를 빨리 향상시켜야 한다.

보스턴은 중국 의류 브랜드의 국제화를 탐구하는 선행자, 최근 적극적으로 국제시장을 확장하며, 선후적으로 영국 런던에서 유럽 본부 및 브랜드 플래그숍을 설립하여 영국 남장 브랜드, 잉글랜드 초열자 팀 공식 협력 파트너, 독일 OTTTO와 함께 자주브랜드를 보급했다.올해 설날 전야 뉴욕 맨해튼 연합 광장에서 첫 번째 패션 체험점을 열어 미국 패션업계의 관심을 모았다.그러나 고덕강은 “스트레스산이 크다 ”며 “산업이 급격히 추진되면서 중국 제조는 품질부터 기술까지 뚜렷하게 개선되었고, 일부 제품은 심지어 국제 선진 수준을 따라잡은 물론, 방직 의상, 화이트 가전 등 산업은 국제경쟁 우세를 갖추고 있지만, 중국도 지금까지도 제대로 맞는 국제일선 브랜드는 없다.

팥: 100% 자주브랜드

팥그룹은 자주브랜드의 전형적인 대표다.옛날 항하침직공장에서 현재 방직 의상 고무타이어, 생태제약, 부동산 개발은 4대 판자로 일신의 기업집단, 팥 그동안 역시장으로 발전했다.주헤강 홍두그룹 회장은 팥그룹의 성공은 전형에 달렸다."각종 요소 원가 상승에 직면하고, 팥은 원래 생산경영형에서 운영형으로 바뀌고, 브랜드 경영과 제품 혁신, 브랜드, 인재는 팥의 성공적인 비결입니다."팥의 첫 번째 변형은 이 번복된 노동 외곽을 내보내는 것이다.우리는 단지 20% 의 생산 업무만 보류하고, 나머지 80% 는 협업 기업에 포함된다.현재 팥과 협력하는 기업은 이미 500개가 넘는다.주해강은 포장 위험을 억제하기 위해 모든 포장 공장에 전문원 주재 공장을 파견하고, 엄격한 마지막 탈락제를 실시하고, 매년 10%의 외국 가방 가상들이 탈락할 것이라고 말했다.의류의 생산을 외상으로 내놓고 팥은 연쇄 전매와 연구 설계를 한다.제품은 연구 개발 설계를 가지고 있으며, 특허는 자연히 기업이 시장경쟁의 주동권을 얻고, 비교적 이윤을 얻는 가장 유력한 무기가 되었다.현재 특허총수는 이미 2000여 건에 달한다.

"예전에는 디자인과 브랜드는 모두 다른 사람들이었고, 우리는 생산을 책임지고 있었다."주해강은 결국 팥만 벌었다.나중에 팥이 자신의 브랜드를 만들기 시작했다.“ 100% 의 원창은 100% 의 자주적인 설계, 100% 의 자주적인 브랜드, 100% 의 팥 의상의 세 가지 키워드입니다. ”주해강설.‘ 스마일 곡선 ’ 의 한쪽은 기술 연구 개발이고, 다른 한쪽은 브랜드 마케팅이다.2008년 이후 팥 5대 브랜드가 전국에 연쇄 전문점을 개설해 현재 현재 현재 3000개에 불과해 팥 남장 체인점만 1000여 개에 이른다.예전에는 패러디였고, 지금은 디자인이 없었고, 지금은 국제 일류 디자이너 디자인이었고, 이전에는 스티커 가공으로 현재 자주브랜드가 시장을 이끌었다.팥 양복의 탈바꿈길이며 팥 전환형 업그레이드의 생생한 축소이다.

　야고르:수직 산업 체인 신기해

최근 몇 년 동안 의류업으로 거주하는 아고르는 다위안의 경영에 발을 들여 금융투자, 부동산 업무가 생동감 있게 진행되며 3대 업무 판독을 형성했다.새로운 사업의 성공은 아고르에게 가져온 것은 고액의 이익뿐만 아니라, 외부에서는 그 발전의 취향에 대한 갖가지 추측도 있다.

이에 따라 아고르의 가족인 이여성도 방황과 갈등을 가졌고 지금은 확고하고 여유로운 모습이다.의류 주업은 기업의 영광과 꿈이기 때문이다.야고르의 업무 판도에서 의류업의 공헌률은 최고가 아니지만 아고엔 안신명본이다.‘ 의류, 부동산, 금융투자 세 분야는 내가 모두 좋아하지만, 어쨌든 ‘ 아고르 ’ 패션 브랜드만이 100년 브랜드로 만들 잠재력이 있다.오직 의류 주업만이 나의 꿈을 이룰 수 있다."이여성 자고르 그룹 회장."LV 처럼 재단으로 만들어진 꿈이 있어요. 앞으로 10년 동안 인수, 인수, 합병, 대형 의상 브랜드로 만들어요."이여성의 희망, 아고르 브랜드는 각국의 소비자들의 사랑을 얻을 수 있다.하지만 의상 자주브랜드가 국제무대에 오르는 데 긴 길이 있다.야고르의 전략은 후한 자본과 강대한 산업 사슬을 의탁하여 인수 형식으로 국제화를 가속화시키는 것이다.

올 봄 숨쉬는 셔츠 하나가 야고르 2000여 개 소매 단말기에 들어섰다.중국 의류 의상 박람회에서 아고르는 최신 성과를 선보였다. 한마 워싱 셔츠는 아고르 산업 체인 정수를 섭취해 한마 섬유 항균, 자외선 방지 땀 방지 등 천연 건강 특성을 지녔고 이탈리아 수세공예 처리를 거쳐 유연하고 부드럽고 매끈매끈한 피부에 달해 ‘숨쉬는 셔츠 ’로 불린다.아고르는 5년 전 브랜드 운영에 첫 걸음을 내딛고 패션, 과학기술, 문화가 발전키워드로 떠올랐고, 몇 년 동안 집성 산업체인 연구 개발 설계 능력을 통해 자주브랜드의 오리지널 디자인 능력을 끊임없이 높였다."혁신 공예, 향상 서비스, 브랜드 만들기, 이것을 잘하면 전환형 업그레이드 가능."이여성야고르는 원료 생산에서 소매까지 복장 산업의 전과정을 갖춘 수직 산업사슬을 보유하고 있으며, 이것은 세계 의류 업계에서 거의 없다.업계 내 아고르에 대한 이런 방법은 논란이 많았지만, 의류업의 중점은 브랜드가 아니라, 이여성은 이 전산업체에서 다른 사람들이 할 수 없는 것을 만들어 업종의 ‘신기 ’를 만들어냈다.