백효광: 상대방 각도에 서서 소통하다

… 에사회생활 중 일부 불변의 원칙이 있다. 예를 들면 자동차가 몇 킬로미터까지 가질 수 있고, 전기는 얼마나 운용해야 하는지 반드시 응원해야 한다. 원칙을 가지고 거래할 수 없다.만약 한 부서나 부서의 지도자가 원칙을 가지고 거래를 한다면, 규정을 들고, 좋은 말로 직원들을 속이고, 이런 의사소통은 기업에게 재난을 초래할 수밖에 없다.한 관리자는 적절한 소통 방식을 찾을 수 없다면 회사의 목표와 임무를 모든 직원의 마음속에 깊이 파고들 수 없으며, 전방위의 책임체계를 세워서는 안 되고, 직원들의 창의력을 효과적으로 발휘할 수 없다면, 이 회사의 목표와 희망경은 실현되기 어렵다.

소통은 안녕하세요. 안녕하세요. 술친구 사이의 서로 치켜세우는 것도 아닙니다.오랜 친구로서, 이미 알고 있는 것이 아니라, 일시적인 말이 통쾌한 것이 아니라, 사람의 공통된 공통점이 있다. 그들은 이 세계의 공감을 나누며 각자의 것을 명시했다.사유과정 또한 상호적으로 즐거움을 증진시킬 수 있다.의사소통을 통해 자신의 지식을 다른 사람에게 전달하고 자신의 에너지를 친구에게 전달해 자신의 희망과 희망을 상대방에게 전달해 상대방에게 알려 주고, 그는 자신에게 좋은 의사소통을 할 수 있다는 것이다.

소통의 결과는 때로는 즐거움을 가져올 수도 있고, 때로는 번뇌와 증오까지 가진다.한 회사, 어떤 사람, 어떤 사람, 어떤 사람, 어떤 소문에 열중하고, 그, 어떤 이야기, 이 4가 무엇을 말하는데, 왕오가 또 어떤 말을 하였는데, 결국, 인간관계가 긴장되고, 개별 직원이 귓속말을 할 때, 그 때, 그 순간, 아깝게도, 그 순간, 그들이 세 번째로 의론, 즐거움에 대한 의논을 받은 후, 즐거움은 고통이 되었고, 원래 좋은 우정, 동시에 동시에, 다른 사람이 되었다.원한.아무 책임 없는 귓속말, 바로 ‘무효의 소통 ’이다. 모두 자신의 앞길을 묻고 있다.

세계에서 가장 풍부한 정신은 극심한 재해 앞에서 자신의 운명을 주재하고 가장 큰 악장을 연주할 수 있고, 가장 빈약한 정신 앞에서는 햇빛이 비치는 평탄한 길을 지나도 일시적인 구차하게 자신의 운명을 ‘무효소통 ’의 뜻에 뛰어든다.생활 중 이런 관리자 도 있다. 이른바 상황을 통제하기 위해 소위 소통을 통해 부하 사이의 갈등을 일으킨 뒤, 누군가가 어떻게 되는지, 그리고 누군가를 찾아가 사실상 어떤 사람을 찾아가 어떤 사람이 어떻게 되는지, 어떤 사람이 어떻게 되는지, 그 목적이 어떻게 되었는지, 그 사람의 마음도 이미 흩어지고 재산을 창조할 수 없다.이런 소통은 부도덕한 소통, 이성 없는 소통, 결국 자신을 수동적인 경지에 빠뜨릴 수밖에 없다.

관리자가 있는데 평소에 너무 검소하고 상급 지도자는 앞으로 싼 음식을 살 때 직원들을 피하라고 권했다.본래 선의의 조언이었지만, 상급 지도자는 직원들과 멀리 있어달라고 했다. 나는 항상 직원들과 함께 있고 위신이 없다. 이는 소통에 대한 잘못된 이해에 대한 예다.사실 생활과 일 중, 할 수 없는 일만 할 수 있고, 할 수 없는 일만 할 수 있는 것이 있다.예를 들면, 노인이 중병에 걸렸을 때 의사소통이 중요합니다. 당신은 솔직히 "먹고 싶은 게 뭐 먹고 싶어요! 이 병이 심각해요."결국 5년을 살 수 있었는데, 그렇게 대화가 안 통하게 해서 깜짝 놀랐다.

모든 사람은 소통의 의미를 이해해야 한다. 어떤 사람은 능력은 안 된다. 그러나 자신을 돌이켜보지 않고, 자기를 기르지 않고, 이런 사람은 일관직으로 일관직이 되면 상급의 올바른 관리를 ‘압박 ’으로 여겨진다. 동급의 도움은 ‘뺏기 ’로 여겨진다. 하급의 주동적인 격식은 ‘불호의 ’로 여겨진다. 결국 상하 좌우가 그의 적이 되었다.발탁을 받은 뒤 지도자에 대한 진심을 드러내기 위해 항상 다른 사람에게 손짓만 하고, 어떤 사람들은 직장과 지도자에 대한 견해를 수집하고, 그 후에 첨부가엽적인 보고를 한 결과, 위아래와 단결되지 않고 간부들이 결합하지 않는다는 것은 ‘ 무효도통 ’ 이라는 명백한 예다.적대적인 분위기 속에서 어떤 적극적인 역할을 할 수 있는지 생각해 보면 안 된다.마음이 저리고 취약하고 무능한 사람은 항상 제멋대로 행동한다. 스스로 할 수 없는 것이고, 결과적으로 그는 정말 아무것도 할 수 없다. 아무것도 할 수 없다.

이런 일이 발생한 적이 있다. 한 부서의 일말 혼녀는 적극적으로 일하지 않고, 때때로 직장 주임이 그를 찾는다고 생각했을 때, 나는 아직 결혼을 하지 않았는데, 그가 무슨 뜻을 찾지 않았는가? 다른 사람의 정상적인 소통을 오해하고, 상급에서 고자질했다. 상사가 출근을 하지 않는 것이 아니라, 그녀가 결혼하지 않았다는 것을 강조했다. 다른 사람이 그녀를 찾는 것은'호의를 품지 않는다'고 말했다? 상사가 조사를 거쳐 진상을 밝혀낸 결과는 그 부서를 찾지 말라는 것이고, 그 직장과 부서가 감히 이런 사람을 찾는다고 생각하니? 무효와 소통도 자기를 해쳤다.

의사소통을 제창하는 것은 사실대로 말하며 구체적인 말은 하지 말고 무턱대고 맹목적으로 해서는 안 된다.예를 들면, 어떤 일은, 자신이 어떻게 생각하는지, 상황이 변할 때 고의로 다른 사람을 대처하는 것이 아니라, 자신이 어떤 일을 응낙했다면, 다른 사람이 요구할 때, 약속을 지켜야 한다. 왜냐하면 약속은 금, 일언구전이다.자신이 어떤 일을 하기 싫다면, 사실대로 말해야 하며, 다른 사람의 이해와 이해를 구하는 것이 소통의 정도다.