백리 가 산업 체인 을 장악하여 종향 에서 일체화 하다

백리 강세 성장을 추진하는 중요한 요소는 무엇입니까?

대기환경의 영향으로 지난해까지 국내에서는 적지 않은 신발 기업이 문을 닫고 있다.

업계 인사가 측정하고 보수적으로 신발 기업의 비율이나 30% 에 이른다.

백리 국제도 역경 중 강세를 이룬 대표다.

지난해 9월 중순에 발표한 실적 보고서에 따르면 상반기, 백리국제지주유한회사 총수입은 82억28억위안으로 전년 동기 51억3100억원으로 전년 동기 대비 60.4% 증가했다.

그중 구두업 매출은 전년 동기 28.03억3000만원으로 42억53억53억원으로, 운동복식 업무 매출액은 지난해 같은 기간의 23억28억원으로 지난해 39.75억원으로 늘어났다.

신발 업무 및 운동 복식 업무의 털 이율은 각각 65% 와 35.6% 로 전년 동기와 다름없다.

시장의 예상보다 낮지만, 이는 여전히 비교적 아름다운 업적일 수 있다.

백리 강세를 추진하는 중요한 요소는 무엇입니까?

그것은 가치 사슬에 어떤 가장 가치 있는 코너를 차지했습니까?

전체 산업 사슬을 장악하고 1991년 10월 창립, 주요 주문 가공 및 신발류 제품 제조, 현재 대부분의 주문 제조 업체와 다름없다.

1997년 신발 제조 면에서 풍부한 경험을 쌓은 후, 베리는 글로벌 소매 네트워크를 확장하고, 자체 브랜드를 만들기 시작했다.

이후 몇 년 동안 베리 슈즈는 중국 시장의 동종 제품 중 선두적인 브랜드가 되었다.

소매 단말기를 한층 강화하기 위해 2002년 백리 분매상과 함께 백리 투자유한회사를 조성하고, 주권을 유대로 판매단과 백려의 단말기를 팔기 위한 단말기와 백려를 묶어 놓았다.

백리 투자기 하의 1681개 소매점 개서를 통해 임대계약을 개정하는 방식으로 이안회사 백리 국제기로 옮겨갔다. 백리 투자기 아래 사무실 설비 등 무형자산도 국제 판매했다.

2005년 재편 후 베리국제은 모건스단리 소속 펀드의 투자를 받아 충분한 자본 지탱 아래 급확장을 시작하여 중국 최대의 여자 신발 소매상이 되며, 베리, 스카우트, 천미의, 그의 등 자체 브랜드와 진미시, 베이타 등의 수권 브랜드를 가지고 있다.

지난해 5월, 베리 홍콩연도소에서 출시되었다.

바이리 중국 신발 기업에서 발탁된 중요한 발전 모델인 디자인부터 개발, 생산, 마케팅, 판광, 소매 등 산업 사슬의 각 코너는 모두 백려가 스스로 부담한다.

산업 사슬을 제창하는 오늘날 이런 패턴은 좀 다른 것 같다.

실제로 백리가 고액의 이윤을 얻는 보증이다.

이 같은 패턴의 버팀목 아래 베리가 산업체에서 모든 고리의 이윤을 벌었다. 기업의 종합모리율은 업계의 평균 수준이 국내 구두업에 비해 10퍼센트 정도 높았다.

더욱 중요한 것은 순식간에 변화하는 시장 환경에서 소매 네트워크에 대한 직접적인 통제로, 바이리는 기업과 소비자 사이에서 볼 수 있는 고효운용 플랫폼으로 수시로 시장정보를 장악하고 시장의 추세를 파악하고 경쟁에서 주동적으로 이긴 것이다.

이 모델은 백리의 최대 수준으로 공급 사슬을 통제할 수 있도록, 처음에는 외국에서 개발한 제품보다 4개월 정도 앞당겨 출시할 수 있다.

세일드 매출 강세 장악과 함께 백리의 제조에 대한 몰입은 무시하지 않았다.

2006년 100억 위안을 투자하여 백리공업원을 건설하다.

이렇게 하는 목적은 환경을 확실하게 장악하고 자신의 손에 꼭 쥐고 기업이 사슬의 백엔드 발력을 공급하고 보조 앞단에 잘 맞출 수 있다는 것이다.

백리 CEO, 백초.

극속 공급 사슬을 조성하여 재고 화해한다.

의류 신발 모자 업계에서는 재고가 기업의 적들이다.

재고에 대한 엄격한 통제는 백리가 이윤율을 높이는 비장의 무기다.

이 과정에서 스페인 브랜드 자A는 베리의 플랫폼인 바이어수요를 중심으로 시장 수요를 안내해 패션 제품의 서민화 수요를 충족시키며 운영 패턴의 고효율 조정, 소통, 운영 및 운영의 고속화로 재고 압력을 크게 낮췄다.

빠른 입찰에 자신의 혁신을 더하여 백리로 하여금 자신의 독특한 공급 사슬을 형성시켰다.

소량과 다품종.

현재 100리의 신발은 생산에서 상가까지 20여일, 어떤 제품의 첫 주문서는 언제나 50%만 한다. 나머지 보완서를 통해 첫 제품의 상가를 완성한 후, 각 지역 소매 종단의 판매상황은 신속하게 피드백 및 기업으로, 이러한 정보에 따라 나머지 50% 제품의 생산을 결정한다.

또 각 제품의 디자이너도 첫 번째 상품 투입 후 급속히 일선에 이르러 소비자들의 목소리를 듣고, 시장 수요에 따라 제품 디자인에 대한 개선을 할 것이다.

‘ 소량과 다품종 ’ 의 제품 투방 방식은 백리의 중요한 특징이 된다.

백리강대 시장능력을 구축하는 것은 전국 각지의 소매 사이트에 널리 퍼져 있으며, 이는 백리 연구 모델의 직접적인 창구이자 백리의 급속공급 사슬을 만드는 중요한 보장이다.

시장의 수요에 대한 다양화의 고도화에 합류하여 백리의 경장으로 출전하여, 업계의 보편적인 두통의 재고 문제는 가능한 한 해소할 수 있다.

대도시는 가게를 많이 열어 작은 도시가 큰 가게를 열었다.

동업이 뒤흔들린 것도 백리의 개점 속도도 있다.

물론 이런 속도와 어울리는 것이 백려의 독특한 오픈 이념도 있다.

"브랜드가 제일 중요한 것은 제품의 공급 사슬을 잘 잡으세요."산초는 "대도시 개점 비용이 높고 진입한 브랜드가 많고 경쟁이 치열하고, 한 브랜드는 압도적인 우세로 시장을 점령할 수 없고, 우리의 전략은 가게를 많이 열어 브랜드의 마음을 점점 넓게 하고, 작은 도시의 집세와 인공이 모두 저렴한 위치에 큰 가게를 열어 기함을 형성할 수 있다"고 말했다.

다브랜드의 승리.

이렇게 많은 소매점이 생겨서 어떻게 극속 확장과 동시에 소매점의 업적을 충분히 할 수 있습니까?

백리의 전략은 새로운 유명 브랜드를 끊임없이 도입하고, 인수, 대리 등을 통해 더 많은 세분시장 점유율을 차지하는 것이다.

백리기 아래 브랜드는 거의 국내 시장의 혁혁한 유명, 얼마 전, 백리는 또 묘리, 삼달 등 4개의 유명 브랜드를 인수하고, 4개의 대리 브랜드를 새로 늘렸다.

여러 브랜드의 전략은 백리의 광범위한 고객군과 세분시장의 안정적인 수익을 얻었다.

편평화 결정.

각 지역의 소비자들의 다른 수요와 심미의 정취를 맞추기 위해, 백리는 전국을 10대 판매구역으로 나뉘고, 구매 및 판매권을 철저히 내려놓을 것이다.

이런 편평화의 결정 절차는 100리의 시장변화에 빠르게 적응해 판매와 이익 능력을 향상시켰다.

브랜드, 공급 사슬과 강세 루트를 이용하여 정세화 관리를 통해 백리가 다수의 신발 기업에서 벗어나게 했다.

“여자가 지나가는 곳마다 백리가 있어야 한다.”

산초의 목표인 그는 매년 전국에서 1000개씩 새로 개설할 계획이며, 그 중에는 더 많은 소매상가를 설치할 계획이다.

더욱이 더 많은 구두모자를 구걸하는 정보가 들어오고, 이에 대해 13 대 책임 편집: 왕소남