홈페이지 >

즐겁게 웃으며 물고기가 어떻게 가치 있는 가맹상을 만드는지 알려 드립니다.

2014/8/4 7:23:00 8

즐거운 소리로 물고기를 웃고 가치 있고 가맹상

'p style ='text -align:center ''img border ='align ='center' alt ='src ='src ="/uploadimages /201404 /20140804040751335'가 바로


의 브랜드 가 계속 증가하면서 가맹업체의 팀이 갈수록 커지면서 소매시장의 경쟁이 치열해지고 있다.

일반적으로 개점, 인재, 시스템, 복제 가맹상이 되는 것은 가장 빠른 성공의 비결이다.

가맹상들이 하는 것은 브랜드 소매 사업이다. 소매 이왕이면 점포가 가맹상들에게 중요한 것은 틀림없다.

어떻게 특색 가게를 개설할 것인지 점포 관리의 6대 핵심 문제, 즉 매장 이미지, 매장 서비스, 매장 주문, 매장 선적, 매장 배치, 매장 배치와 인원 관리.

바로 < p >


바로'strong '' 1. 매장 캐릭터 < < strong >


의 매장 이미지는 가게 이미지, 상품 이미지, 서비스 이미지로 지탱한다.

전문가들은 인간이 받는 외부 사물 83%가 시각에서 온 것으로 조사됐다.

이 조사 결과는 가게 이미지가 소비자를 끌어들이는 데 가장 큰 역할을 했다.

고객이 가게 문도 안 들어오면 우리 상품은 누구에게 팔까. 좋은 가게 이미지가 고객에게 관심을 끌 수 있고, 연상, 이미지 작은 돈, 시장 큰 돈을 벌고, 그 이익 득실을 예측할 수 있다. 탁월한 점포, 상품관리는 언제나 주제, 점포 생존 컨셉, 좋은 점포 이미지, 좋은 서비스 이미지를 더해 소비자의 구매 욕구를 빠르게 높일 수 있다.

바로 < p >


‘strong '‘a href = ‘http:sjfxm.com /news /index.a a a a a a a a strong ’이 사전에 ((# sttp (# spe # # # # # # # # # # (# ttp # # # # # 의


'p '서비스는 소비자의 수요를 충분히 만족시키는 것이다.

특색화 서비스가 초점이 되고, 목표 고객을 연구하고, 목표 소비자에 대해 깊이 조사하고 있으며, 당신의 목표 고객은 당신의 상점의 전체 매출액의 80%의 소비군을 창출하고, 소비군을 확정하고, 판매 전, 판매 서비스, 매각 서비스를 1시간으로 나누며 효율서비스를 개선할 수 있습니다.

따라서 미래의 시장은 이미 시장경쟁의 일부로 도피할 수 없다.

바로 < p >


바로'strong `의 3. 매장 주문 ` < < < strong > 가 < < < < 의 >


'p'은 각자 선호와 취미를 갖고 있지만, 가맹상은 우리가 소매 장사를 하고, 좋은 제품 시장을 말하는, 소비자의 말을 하기 때문에 자신의 창의에만 신경 쓰지 말고 장사를 하는 것을 잊고, 자신의 의식을 키우고, 미래의 시장은 매수제 시장이 될 것이며, 성공적인 구매자는 3대 기술을 갖추어야 한다. 금액, 통합과 통제량량은 끊임없이 자신의 주문 능력을 키워야 시장에서 오래 발전할 수 있다.

바로 < p >


‘strong '‘a href = ‘http:sjfzm.com /news /news /index.aaaast ’의 사전에 사전의 사전에 (# strong' (# ttp # # # # # tttp # # # # # tp # # # 의


'p'은 앞으로 3 ~10년, 의상 업계 발전 추세가 상승하고 있는데, 매장을 어떻게 선택해야 할지 관건이다.

좋은 가게 주소는 점포 개발 과정에서 가장 중요한 요소와 가장 중요시하는 요소로 점지가 선택한 실수로 가게 운영의 저효율과 투자 손실을 직접 초래한다.

바로 < p >


바로'strong `의 5. 매장 포석 < < < strong >


은 일반적으로 매장의 포석은 다음과 같은 몇 가지 요인: 매장의 3대 공간, 매장 배치 요점, 매장 정위, 매장 위치, 매장 경로, 정품 매장과 판매장, 매장의 양면과 음면 등을 주의해야 한다.

바로 < p >


바로'strong `의 6. 요원들 관리 `


업체는 무엇입니까? 기업 = 사람 + 정지, 같은 시장 동일한 브랜드와 달리 조작은 완전히 다른 결과가 있습니다.

관리란 사람들이 네가 하고 싶은 일을 잘 하도록 하고 인적 자원을 합리적으로 이용하게 한다.

바로 < p >


은 따라서 소매상들이 관념의 중요성을 인식해야 한다. 사장으로서 꼭 중요한 각도에서 < < < < p > 을 고려해야 한다.


첫째는 구매 안내를 위해 생존에 대한 약속을 하고, 즉 생존의 능력을 배우고, 가치가 있는 것을 배울 수 있다 < >


'p'의 둘째, 평가절상.

직원들이 3 ~5년 동안 몸값이 오르지 않았는지 잠재력이 얼마나 컸는지.

어떤 사장이 직원들에게 장래에 어떤 계획이 있는지 묻자 직원들이 그와 같이 사장을 할 때 어떤 사장은 당황할 것이고, 반면 사장은 용감하게 그녀에게 말했다. “ 너무 좋아, 여기에서 나는 너의 꿈을 이루게 할 수 있게 할 수 있다. ” 고 말했다.

만약 점장, 구매가 빨리 성장할까 봐 자기를 초월하면 가게는 어떻게 발전할 것인가.

바로 < p >


의 셋째, 구매 안내, 점장에게 직업 생애 계획을 진행해야 한다.

우리 가게는 꿈꾸는 꿈을 가져다 주었는지, 우리 가게는 꿈꾸는 꿈을 꾸어야 한다.

즉 인생의 삼생원칙: 생존, 평가절상, 생애.

바로 < p >

  • 관련 읽기

만약 브랜드의 여장 가맹점을 개설한 후 장사가 좋지 않으면 어떻게 해야 합니까?

상업대학
|
2014/8/1 20:55:00
7

남신 양복, 기교, 6시, 좋은 남자.

상업대학
|
2014/7/25 11:16:00
34

의류 기업 은 어떻게 우승 브랜드 를 만들 수 있을까

상업대학
|
2014/7/22 13:31:00
4

服装销售基础知识:巧用十招销售方法促您成功交易

상업대학
|
2014/7/20 13:01:00
13

전통 중소기업이 인터넷 마케팅을 진행하는데 무엇을 배우려고 합니까?

상업대학
|
2014/7/16 15:06:00
34
다음 문장을 읽다

의류 대리 가맹 기업을 선택할 때 주의해야 하는 네 가지 방면

의류 가맹이 고찰해야 할 물건이 많다.꼼꼼한 고찰을 거치지 않고 무턱대고 의류 브랜드를 가맹하면 안 된다. 이렇게 손해를 보는 것은 자신일 수밖에 없다.가맹 의류 브랜드 는 네 방면 에서 고찰 을 할 수 있 고 기업 의 문화 이념 발전 이념, 시각 전달 시스템 을 제품 확장 시스템 이다.이 네 가지 방면은 모두 비교적 만족하면 가맹할 수 있다.