제16회 전국 방직 신제품 개발 세미나 직격포인트

이 지금 < a href = < htttp > 이 시기는 방직 산업이 업그레이드되는 중요한 시기에 많은 기업들이 끊임없이 경쟁력을 높이고 있다.

손서철 중국 방직공업연합회 부회장은 이 배경 아래 방직기업이 세 시 까지 밝힐 수 있도록 새로운 상태를 인식하고 새로운 내포에 주입해야 한다고 말했다.

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사전의 손서철이 방직 의류 업계를 다니지만 글로벌 경제에서 독립적으로 존재하는 것은 아니며 글로벌 환경의 경제와 국내 경제의 발전에 꼭 관심을 가져야 한다고 말한다.

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‘p ’은 국제적으로 새로운 상태가 주로 세계경제회복환경이 계속 개선되고 전 세계 경제 성장동력이 여전히 약해지고, 무역회복 동력이 뚜렷하게 부족하고 선진국의 실업률이 여전히 높은 수준에 있다. 지연정치 위험이 뚜렷하게 상승하고 있다.

국내 측에서는 경제 성장 속도의 새로운 상태를 구현하고, 즉 경제 성장 속도에서 고속 성장 추세에서 고속 성장 전환, 구조조정의 새로운 상태는 구조적 균형에서 최적화되고, 거시정책의 새로운 상태를 유지하고, 즉 정책의 정력을 유지하고 시장의 방권에 유리함을 양도한다.

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‘p ’은 새로운 형태 아래 방직기업이 다른 선택이 없어 할 수 있는 것이 순세에 따라 이런 국제, 국내의 새로운 변화에 순응하여 산업발전의 변화에 순응한다.

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‘p ’의 핵심 기술은 브랜드의 생명력과 경쟁력이 소재로, 과학기술의 혁신도 바로 ‘전환 ’의 관건이다.

중국을 만들어 중국으로 전환하고 중국이 중국의 품질 전환, 중국 제품은 중국 브랜드로 전환한다.

방직 신제품 개발 작업은 이 3대 전환에 순응하여 3대 사명을 짊어지고, 즉 기술 혁신의 추진 사명, 제품 품질의 관리 사명, 제품 브랜드 양육 사명.

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의 미래, 제품 개발 업무는 일정한 원칙에 따라 기업의 자주적 혁신을 주체로, 산업 사슬을 창조하는 수단으로 환경우호, 인위본을 생산방식으로 소비 확대, 공급 향상을 근본적으로 목표로 삼아야 한다.

세 가지 문제를 집중적으로 지켜야 한다.

하나는 새로운 수요를 연구하고 새로운 소비를 유도하고 기술수단을 통해 비용을 낮추고 에너지 절감을 줄이고, 둘째는 섬유 구조, 수출 구조를 포함하고, 셋은 섬유 회수와 재활용을 포함한다.

이로써 제품 개발을 위해 새로운 내포를 주입하다.

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‘ p ’은 방직기업으로 구단의 매출을 비유한다면 시장개발은 구단의 센터 사이다.

‘ 센터에서 천하를 얻는 자는 천하를 얻는다 ’ 고 진공적으로 말하자면, 센터의 역할은 군말이 필요 없다.

수비적 측면에서 중봉의 역할은 여전히 뚜렷하다.

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은 1977년부터 방직업에 종사하는 장소화 씨, 현직 장가항시 금릉방직 유한회사 부사장, 현재 주요 책임 회사의 제품 연구 개발업무를 담당하고 있습니다.

그녀는 방직대시장에서 고객의 수요가 무수히, 기업은 고객의 모든 수요를 만족시키지 못하고, 원단기업이 할 수 있는 것은 고객의 수요에서 자신의 특기를 이해하고, 제품의 부가가치를 창조하고, 조정에서 적합한 고객을 찾아 적합한 생산품에 적합한 브랜드에 적합한 운행에서 기업자원의 최대화를 찾을 수 있으며, 동일한 제품의 정비균형을 맞추어 최고의 경제효율을 얻고 있다.

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‘p ’이 운시대에 따라 큰 데이터도 점점 눈길을 끈다.

강소담 모방직 지분 유한회사 상무부 부사장이 보면 큰 데이터는 높고 현묘한 물건이 아니다. 방직기업은 평상시의 데이터를 계속 기록하면 제품 개발 수량이 높아지면서 쌓인 데이터가 갈수록 의미가 있고, 기업의 생산, 경영, 개발에 매우 좋은 지도작용이 된다.

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'중국 방직정보센터 부총엔지니어 동규용도 자신의 견해를 나누며 대공업을 대표하는 상업 1.0시대와 PC 가 주도한 정보혁명을 대표하는 상업혁명 2.0시대와 달리 현재 상업구조가 모바일 인터넷을 휩쓸고 있는 상업의 3.0시대에 접어들었고, 구름이 계산한 후 또 하나의 전복적인 기술혁명인 대데이터 개방, 평등, 참여방식으로 상업모와 사람의 행위를 재구성하고 있다.

이런 시대적 배경 아래 기술 구동과 수요 구동은 상부적으로 이루어지지 않는 신제품 개발 동인은 이 새 상업 구도에서 기반의 기술 혁신 패턴과 변화 추세가 더욱 주목된다.

방직 기업은 서로 참고하여 새로운 기술 혁신 패턴을 채택하고 혁신 패턴의 새로운 변화를 세심하게 주목해야 한다.

자신에게 적응할 최선의 경로를 찾다.

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‘국가방직 제품 개발 센터 주임 이빈홍이 세미나를 총결할 때 중국 방직업계가 빠른 선형 성장을 거두고, 미래 5년, 중국 방직업체 발전이 성화 또는 쇠퇴 지수 변화를 파악해 기존 규모, 기술 및 산업 사슬 배치 등을 비교적 우세하고, 정보기술과 지속적인 발전기술을 결합하는 것이 새로운 산업혁신의 요점이다.

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‘직물 의류 소비시장의 영향 요인이 갈수록 다원화와 복잡화에 따라 유행 트렌드 정보와 역사 판매 데이터 분석에 근거하여 구매 수요가 방직 기업 제품 개발의 관건이 될 것을 정확하게 예측하고 있다.

업계 발전 동태와 기업 자체 우세 에 근거하여 시장 정위 를 명확히 하고 체계화 제품 구조가 신제품 시장화 율을 높일 수 있다.

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업체 < 공급 사슬 관리, 전략연맹, 전구화 및 글로벌 자원 배치 기능을 충분히 발휘하여 고객 수요를 충족시켜 지속적인 효과를 목표로 개발하며 시간효율과 개선 원본 구조를 향상시켜 독보적인 특색 제품을 형성해야 한다.

또 개인화 수요의 증가와 인터넷 소매 패턴의 급속히 보급되면서 방직 제품 주문서는 어려서부터 대량, 다품종, 단교 기간이 대규모 정제형, 제품 생명 주기가 확연히 단축되면서 제품 계획, 조직 생산에서 시장 판매까지, 기업의 창의적인 유연성과 빠른 반응이 갈수록 중요해지고, 유연성 관리는 정보 공유, 가상협력, 경쟁성 상호 보완, 사회 혁신 등 상업적 모델을 제공하며 고객가치의 성장을 실현하는 전체 해결방안을 제공하고 있다.

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