의류 기업 위기 후 브랜드 재구성 초점

개혁개방 30년이 지나 현재 중국의류는 새로운 역사 관문에 서 있다: 금융위기와 새로운 경제 형세, 중국 의류업의 기회가 어디에 있습니까?

수확은 무엇입니까?

위기 이후 브랜드 새로운 성장의 착력점, 흥분점, 동력은 어디에 있습니까?

미래 발전에 부합하는 브랜드는 도대체 어떤 조건이 있습니까?

어떤 브랜드들이 미래를 향한 중국의류업에 기발과 공헌을 가져다 줄 수 있습니까?

어떤 브랜드가 중국의류의 미래를 대표할 수 있습니까?

이런 심층적인 사고를 바탕으로 열리는 2009 중국 패션포럼은 위기를 재소한 중국 의류 브랜드라는 주제를 제시해 강력한 신호를 보내며 심층 토론을 불러일으켰다.

"금융위기에 대해 얘기하고 싶지만 중국 의류 브랜드의 생존과 발전에 더욱 관심이 쏠리고 있다"고 말했다.

얼마 전 2009 중국 의류 포럼의 주제를 토론할 때 베이징 화이트칼라 패션 유한회사 회장 묘홍빙빙은 위기 이후 중국 의류 브랜드에 대한 관심을 드러냈다.

한때 금융위기와 그 영향은 모두 없어질 수 없는 화제다.

묘홍빙은 지금 많은 사람들이 금융위기의 잔혹성을 제대로 의식하지 못하고 있다고 일깨워 왔다.

“ 우리가 이 위기를 잠깐이라고 여겼다면, 이것은 아주 좋은 인식이 아니라고 생각한다. ”

베이징 지벤 패션유한회사 회장, 디자인 총감 사봉은 일본에서 공부와 일을 장기간 경험해 일본 경제 거품이 깨진 역사를 직접 겪었다.

중국내 시장의 영향은 크지 않지만, 외국 브랜드가 중국 내 시장의 속도를 높여 중국 내 시장의 진출을 촉진하는 데 따라 중국내 시장의 경쟁이 한층 더 커지고 있다고 그는 말했다.

사실상 화약 냄새가 퍼지고 있다.

한33 전 유럽 고찰을 앞두고 글로벌 기업그룹 하화 (Hahwa) 기업그룹 회장이 중국을 시장개척 중점으로 삼고 있는 것을 발견하고, 시장 진입 과정에서 그들은 더욱 실질적이고 노련하다.

"국내외 남장 브랜드의 가격차가 점점 작아지고 있다"고 말했다.

이런 큰 배경 아래 많은 중국 의류 기업인들이 주목하는 초점을 위기 이후 중국 의류 브랜드의 재소로 잠겨 있다.

"위기 이후 중국 의류 브랜드를 재소하고 있다"는 2009 중국 의류 포럼이 확정된 주제다.

왕군 대통령은 2008년 금융 폭풍 경제위기에 도전하는 것은 기업의 성숙한 길에서 적응하는 중요한 메커니즘에 대한 상승기업의 오오오옹 같은 업적은 일상 경영에서 비롯됐다고 말했다.

습관은 경제 고속성장 환경에서 성장하는 중국 의류 기업에서 경제성장이 완화되고 소비심태와 소비구조가 변화하는 단계에 대해 브랜드의 발전 방향을 다시 한 번 인식하고 새로운 발전절면과 패션의 방향을 다시 찾아야 한다.

그는 “ 2009년 상업창의로 업종으로 업종의 업종으로 업그레이드되는 중요한 신호가 되고 다음 경제성장의 희망도 있다 ” 고 말했다.

하화는 이번 유럽 시찰을 방문할 때 외국 브랜드가 무가격 위기를 확신했다.

왜 경제가 이렇게 안 좋을 때 가게를 만들지?

경제가 나빠질수록 가게를 열어야 한다는 답변이 나온다. 이 기회를 이용해 자신의 브랜드 이미지를 낮게 보여주기 때문이다.

“ 삼십오 년 후 혹은 67년 후에 나는 다른 사람을 초월할 수 있을 것이다. ”

하화는 외국 동행의 답변을 깨달았다.

그는 어려운 때일수록 자신감이 충만하고 중국 복장을 이용한 플랫폼, 중국 의류 기업인들이 서로 격려하는 것이 필요하다.

그는 "소비자 앞에서는 중국 의류 브랜드를 연모한다"고 말했다.

그는 얼마 전에 한 블로그에서 글을 읽었다.

그 블로그에서 박주들은 일부 국내 브랜드를 서양 브랜드로 위장하는 괴상한 현상을 비난했다. 동시에 그는 중국 본토브랜드를 영예롭게 주장하는 자들을 찬양했다.

애모하는 것은 그 중의 하나이다.

장영명은 "나는 줄곧 마케팅을 안내해 왔고 애모는 이탈리아 스타일만 추구했지만 이탈리아 브랜드라고 말할 수 없다"고 강조했다.

만약 우리가 지금 이렇게 소비자에게 말하자면, 이 브랜드는 미래에서 매우 혼란할 것이다.

국내 여장 브랜드에 대해 중국 남성복 브랜드가 다소 약세를 보이고 있다.

한편, 국내 시장의 남성복 소비 숭양의 외적 현상은 매우 심각하다. 한편, 시장에서는 진위 가짜 외국 브랜드가 가득 찼다.

그럼에도 하화는 여전히 중국 남장 브랜드의 미래에 대한 자신감이 넘친다.

우리가 왜 입양을 해야 하는가?

그가 소아마비가 있으니, 우리도 그를 고쳐야 한다.

하화는 현재 이런 형세 아래 기업가가 양호한 마음을 유지하는 것이 중요하다.

이태리 플로렌사의 전문 전시회에서 하화는 올해 주문을 받은 고객 중 중국 고객들이 주류를 차지하고, 결국 주문서 78할도 중국 사람이다. 유럽의 동행은 중국 브랜드에 대한 자태를 크게 낮춰 오픈 척도가 넓어졌을 뿐만 아니라 가격도 완전히 받아들일 수 있다.

중국 브랜드에 대해 최소한 좋은 기회로 유럽의 공장을 이용하여 국내 브랜드의 품질을 높일 수 있다고 생각했다.

“ 아무리 말해도 지금은 바로 국제 자원을 정합할 수 있는 기회이다.

올해 우리는 이 자원을 가지고 철저히 돌파를 실현해야 한다.

자칫하면 용감대험이 지혜를 바탕으로 한 기회는 항상 준비된 사람들을 준다.

올해 한 해에 베르네령이 판매상 동기 대비가 떨어지지 않았을 뿐만 아니라 증가폭도 커졌다.

이에 대해 묘홍빙은 설 전 매출 최고봉의 원인을 제외하고는 지난해 봄에 화이트칼라 (화이트칼라) 를 의식하고 제때에 발전 전략을 조정했다고 분석했다.

"지금은 수확할 때가 되었다."

그가 말했다.

위기 앞에서는 자신감이 충만해야 하지만, 자신만 있는 것은 원대한 부족이다.

중국 의류 브랜드는 어떻게 위기에 직면합니까?

어떻게 위기 후 브랜드의 재소화를 실현합니까?

어떻게 미래의 방향을 찾습니까?

하화는 작은 파도에 대해서는 상관없다고 비유했다. 소파도 때문에 죽은 사람을 죽지 않으므로 각자의 방법으로 지나갈 수 있다.

이른바 ‘ 작은 위험 앞에서 용감한 자가 이기고, 큰 위험 앞에서 지혜로운 사람이 이기는 것이다.

어디서 경험을 했습니까?

중국 의류 브랜드에게 이런 위기를 겪는 것은 처음이지만 역사가 오랜 외국 브랜드에 대해서는 그렇지 않다.

"위기에서 어떻게 위기를 만나느냐에 대한 위기를 어떻게 찾아야 할지 물어봐야 한다"고 말했다.

그녀는 중국 의류 포럼을 통해 경제 위기에 대처한 외국의 동행에 성공할 수 있기를 바란다.

하화는 올해의 중점어는 ‘ 발걸음 ’ 이라고 말하는데, 매 단계의 발걸음을 파악해야 하며, 조금 있다가 조깅할 수 없다.

그는 이 방면에서 외국 브랜드가 잘 파악하고, 어떤 환경에서든 명확하게 브랜드의 위치를 표현할 수 있고, 표현을 하지 않고 뚜렷하게 개성을 표현할 수 있고, 충격적이라고 생각한다.

위기 대비 방향 찾기, 외국 동행의 경험을 제외하고는 국내 브랜드의 자체 반성하는 것이 중요하다.

장영명에게 정밀하게 계산하는 것이 실수가 적다.

그는 이렇게 여러 해 동안 자신이 세밀하게 계산을 해서 실수를 저지르지 못하다는 것을 발견했다.

장영명은 이미 15년째 시장의 실적과 지위에서도 건강하지만 결점은 적지 않다.

제품이 비교적 자신있으나 브랜드 운영에서 —특히 국제화 면에서 몇 가지 난관이 있다.

“ 과학적 발전의 문제는 틀림없이 벗어날 수 없을 것이다. ”

그는 지금 기업의 과학 발전 문제를 궁리하고 있는데, 어떻게 이 문제를 파악하고 있는지, 기업의 발전에서 반드시 많은 객관적인 규율을 존중하고, 발견, 총결말을 파악하고 있다고 말했다.

기업의 발전은 너무 느리지 못하지만, 너무 빨리 발전속도와 경로를 추구할 수는 없다.

관건이 있는 해에 방향을 찾다 올해는 어떻게 해야 하나요?

화이트칼라 (화이트칼라) 의 구상은 모든 일을 새롭게 꿰뚫고, 모든 일을 끝내고, 6가지 일을 잘 한다.

브랜드, 마음가짐이 특히 중요하므로 환경이 좋지 않은 상황에서 장사를 하는 법을 배워야 한다.

지난 15년 ‘화이트칼라 ’는 환경이 좋은 시기에 발전하고 지금은 환경이 좋지 않은 상황에서 발전하는 것을 배워야 한다.

13% 는 좋은 창의이다.

의상과 패션업에 있어서 좋은 아이디어가 없다.

13% 는 매우 개성 있는 제품이다.

왜 극히 개성적인 제품을 가지고 있습니까?

만약 자신의 특색이 없다면, 고객은 무엇으로 당신의 물건을 사느냐?

합리적인 가격.

경제환경이 좋은 정세에서 정가가 불합리하게 팔릴 수 있다면 경제가 좋지 않을 때 합리적인 가격은 유난히 중요하다.

합리적인 가격을 인하하는 것이 아니다.

부가가치 서비스.

지금 고객에게 물을 한 잔 따르는 브랜드는 많지만 커피를 따르는 브랜드는 많지 않아 버틸 수 있는 것이 더 적다.

묘홍빙은 그가 논문을 쓰고 있는데 제목은'행복감마케팅의 최고경계'라고 부른다.'행복감은 마케팅 최고 경지라고 생각한다.

옷을 파는 것이었는데, 그리고 체험을 하고, 지금은 행복감을 파는 것이었다.

능력이 있으면 너는 행복을 고객에게 팔아라.

행복감을 팔 수 있다면 틀림없이 문제 없을 것이다."

13. 6은 정세화 관리다.

현재의 관리는 측면의 정세화와 같이 생산의 정세화, 판매의 정세화, 교육의 정세화, 등등등이다.

묘홍빙은 새로운 일년과 미래의 한동안 근무를 하고 있다.

그러나 2009년 — 그리고 이후 한동안 중국 의류 브랜드 뿐만 아니라 중국 전체의 발전에 관건을 보였다.

이 나라는 사회, 경제와 문화의 발전을 구분할 수 없다.

금융위기 이후 브랜드가 다시 화제를 모았을 때, 많은 기업인들이 금융위기 아래에서 중국 브랜드의 발전을 탐구하는 새로운 기회를 더욱 탐색하고 있다.

이 위기에 대응할 수 있다면 우리나라 중소도시군의 번영과 소비 능력을 향상시킬 수 있다는 뜻이다.

중국 의류 브랜드의 부상에 대해서는 중요하지 않다.

중국 의류 포럼 사무총장은 중국 의류 사업가들의 깊은 사고를 앞두고 있는 2009 중국 패션포럼이 위기 이후 중국 의류 브랜드를 재소한 후 중국 의류 브랜드를 강렬하게 구사하는 데 대해 강력한 의견을 제기했다.

국제 금융 위기의 영향을 받아 현재 우리 경제성장이 완화되고 소비 상태와 소비 구조가 현저히 달라졌다고 그는 말했다.

우리는 브랜드와 시장의 발전 방향을 해제하고, 중국 의류 브랜드의 새로운 발전의 단면을 다시 인식해야 한다.

이를 위해 세계 경제, 마케팅, 디자인, 예술 등 분야의 30명의 중량급 인물과 300명의 국내 일선 브랜드의 회장과 CEO 가 함께'중국 패션산업과 기업의 기회, 현재 중국 의류 기업의 변혁, 직면망 마케팅, 소비시장 해코딩, 디자인, 문화예술과 패션의 방향, 새로운 경제 환경, 브랜드 발전에 대한 새로운 동력과 새로운 흥분점을 상세히 분석하고 있다.

이번 포럼은 비개방 평행회의를 계속 개설해 의상의 디지털 마케팅, 패션 방향, 금융위기 아래 중국 의류 기업들이 무역 과정 중 금융 난제를 어떻게 해결할 것인지, 성본 소매환경의 개선을 낮추는 방안을 검토하고 있다.

포럼 페스티벌 파티는'중국패션포럼 비범한 패션 인물 시상'을 실시할 예정이며, 30년 중국 복장 발전의 위대한 역정을 보여 중국 의류업의 미래를 위해 선명하게 출발선을 그어 새로운 사고, 새로운 인식, 새로운 기회, 새로운 가치를 발견하고 있다.

13 & 양