이녕은 중국 원소로 국제화의 글로벌 시장으로 나아가고 있다

브랜드 국제화 로 시장 의 국제화 를 추진 해 동양 원소 로 시장 이미지 를 돋보이 고, 이닝 브랜드 는 지난 10 년 간 특립 독행 브랜드 국제화 노선 이다.

미국 농구 선수 코피 블레언트 블레언트 매회'나이키 '리고호선 스윙 을 이끌어 올 리바구니 는 스페인 팀 멤버 폴 카소르소르의 리닝 형태'리닝' 표지 에 영향을 주지 않는다.

세계가 주목하는 2008년 올림픽 남자 농구 결승전에서 미몽8팀과 제15회 세계 선수권 챔피언인 스페인 남자 농구 선수권의 대결을 펼치면서 스페인 남자 농구 선수의 이닝마크 – 이녕 더 많은 소비자 시선에 등장해 이녕스포츠 용품 유한을 협찬하는 ‘이녕 (이하 ‘이닝사 ’도 이녕사 ’로 주목받고 있다.

스페인 팀은 결국 올림픽 남자 농구 준우승 후보에 오른 반면, 분군 아르헨티나 팀원들과 마찬가지로 ‘이녕 ’의 패턴 코트를 입고 올림픽 경기를 진행했다.

전 세계 수십억 관객의 올림픽을 보유하고 있으며 각 대형 사업가들이 지명도를 겨루는 전장이 된다.

중국 브랜드로 성공한 42대 천근의 마케팅 전술도 중국 기업의 스포츠마케팅 중 국제적인 영향력이 광범위한 것으로 알려져 있다.

이녕의 성공은 중국 본토브랜드가 글로벌 마케팅에 대해 더욱 능숙하고 능숙하다는 것을 보여줬다. 동시에 중국 브랜드가 전 세계에서 자원을 수탈해 자신이 사용하는 능력의 향상을 의미한다.

국제화를 브랜드 국제화로 시장을 추진하는 국제화, 동양원소 시장의 이미지를 돋보이며, 이녕 브랜드는 지난 10년 동안 특성 브랜드의 국제화 노선을 넘었다.

일련의 국제화 국제화, 이녕 회사는 1998년부터 브랜드 국제화 노력을 시작하여, 리닝사가 걷고 있는 브랜드의 국제화 도로도 독특한 특징과 지탱이 있다.

이녕 회사가 처음으로 국제화의 위기를 시도하는 것은 처음이다.

1997년 이녕사는 8년째 개가를 이루며 국내 업계에서 1위를 차지했다.

그 해 아시아 금융 폭풍 영향으로 실적이 크게 하락했다.

이녕은 다국적기업이 지역적 경제 위기에 저항하는 능력이 강하다는 것을 깨닫고 국제시장을 시험하기 시작했다.

당시 본토기업은 성공적인 국제화 경험을 볼 수 없었지만 세계 챔피언으로 이녕 이녕 본인의 우세는 그동안 국제적으로 스포츠 경기에 참가한 적이 없었고, 국내 기업인들이 적잖은 국제적인 국제적인 국제화 시야를 가지고 있었다.

1999년 이녕사는 국제무역부 설립, 독일 뮌헨에서 열린 ISPO 스포츠용품 박람회에서 국제브랜드 이미지를 수립할 수 있는 주요 목적 중 하나는 해외 중개상과 유럽 시장을 징발하기 위한 것이다.

이녕사는 이녕 이탈리아, 프랑스, 한국의 일류 디자이너, 판사와 전문의 개발 관리 인재를 초빙해 시장 조사 개발의 힘을 강화했다.

이닝 계열의 제품은 티셔츠부터 스웨터까지 더욱더 발랄한 스타일을 선보였다.

회사가 2001년 국외 체육 대열에 찬조를 시도하기 시작했다.

지난 해 11월 열린 세계 체조 선수권대회에서 중국 대표단을 제외한 이녕사는 프랑스 스페인 등 대표단을 협찬했다.

이녕사는 각 대회에서 협찬하는 국가와 이탈리아, 체코 등을 포함해 축구, 농구, 체조 등을 포함했다.

이녕의 최종 목표: 시장 국제화.

이녕 회사는 해외에서 특허판매상 제도를 개척하여 ‘ 이녕 ’ 패가 국제시장에 진출하기 시작했다.

2000년 ‘ 이닝 ’ 은 이미 스페인, 그리스, 프랑스 등 9개 유럽 국가에서 자신의 특허 판매상을 확장했다.

이녕 본인이 시장의 국제화를 회사로 삼아 함붕어의 몸을 뒤척이며 큰 희망을 표했다.

그러나 혁신은 항상 이녕을 이닝을 의외로 하는 것은 사실이 사실상 회사의 초기 밀집된 국제화 행동의 총체적 효과는 이상적이지 않다.

국제화 노력은 이녕 기업이 10억 위안의 매출액을 넘어서지 못했다.

이녕 국제화가 한때 진전되지 않았던 가운데 국내 업계 경쟁 상황이 심각해졌다.

그러나 이 국제적 인 국제화 는 결코 이득이 없다. 독일 SAP 회사 와 협력 관계 를 형성 해 국제 동기화 의 선진 ERP 시스템, 내부 지주 정리 등 규범화 다.

이녕 회사에 더 규범화된 관리 틀을 남겼다.

국제화의 사고도 이녕 회사로 하여금 다국적기업에서 온 공강병을 얻게 하고 이녕 다음 단계로 인재 비축을 잘 하도록 했다.

국제 브랜드를 먼저 만들어 국제 시장을 개척하고, 국제 시장을 개척하는 이녕사는 기본적으로 국제화를 포기하고, 더욱 국내 시장에 전념한 이후 2003년, 리닝회사는 "10억 위안"을 넘어 2004년, 이녕 회사의 상위권을 넘어섰다.

이후 이녕 회사는 다시 국제화를 시도했다.

해외 시장을 수축해 국제화 도로의 관건전환 중 중요한 요소가 됐다.

국제화 전선을 수축하는 것은 쉽지 않다. 이동생은 흥미진진하게 톰슨 채전 업무를 구입한 지 3년 만에 국제화 조치를 인정할 수밖에 없었다.

이녕 회사가 이 난제를 만났을 때, 이 ‘중국제조 ’가 아니라 ‘중국제조 ’의 기업이 우세를 나타냈다.

이닝은 투입된 고정자산 비용이 그리 높지 않아 해외 시장의 확충과 해외 시장의 확대에 대한 전력을 줄이고 해외 시장을 향한 투자를 빠르게 축소시켰다.

효과는 2005년 상반기 상장회사 재보에서 이녕사는 국제시장에서 온 수입이 1.3% 였고 2004년 동기의 숫자는 2.4% 였다.

2006년 국제시장 매출액은 총 매출액의 1.1% 에 그쳤다.

이녕사는 해외 판매 업무를 확장하기 위한 노력을 기본적으로 포기하고 국내 시장을 앞세운 것으로 보인다.

이것은 분명 현명한 행동이다.

이녕은 국제브랜드를 만들고 국제시장을 개척하기로 했다.

회사 CEO 장지용은 “이런 방법은 다른 중국 기업의 저가 덤핑 방식과 달리, 우리는 먼저 브랜드의 부가가치를 높이길 바란다 ”고 말했다.

2002년, 그는 이녕 CEO 로 임명되었을 때 36세였다.

장지용은 2007년 초 국제화에 대한 회사의 깊은 생각을 명확히 지적했다. "본토시장까지 이길 수 없다면 국외결국에 어떻게 될지 궁금하다"고 말했다.

장지용은 이녕이 진정으로 나가고 싶다며 제품 창신과 브랜드 마케팅 방면의 핵심 경쟁력을 강화해야 한다고 말했다.

“ 중국은 매우 높은 국제화의 시장이다. 어느 정도 중국 세계는 본토시장이 우리의 가장 중요한 시장이다. ” 라고 말했다.

새로운 브랜드의 국제화 도로를 완성하기 위해, 이녕사는 마케팅, 제품 개발과 혁신, 브랜드 보급 등 측면에서 많은 호흡을 맞췄으며, 시장 효과는 매우 뚜렷하다.

스포츠 업계에는 두 가지 비즈니스 모델이 있다.

한 종류는 소매상 브랜드 모델이고, 이런 대표는 Gap (미국), 디카닌 (유럽) 등이 있다.

그것들의 중요한 능력은 위치 제어와 공급 체인 관리다.

또 다른 종류는 브랜드를 만드는 모드, 예를 들어 나이크, 아디다스 등과 같은 중요한 능력은 제품과 브랜드의 혁신이다. 그것들은 제품 문화에 대한 내포와 제품 설계를 통해 시장을 얻을 수 있다.

‘ 이녕 ’ 패는 후자에 속한 모드다.

이것은 창세초부터 나이커의 패러디를 모방하는 것은 일종의 경자산 회사이며 생산에 종사하지 않고 주로 브랜드의 운영과 판매를 진행하는 것은 표준적인 브랜드회사다.

이 산업의 특징에 따라 이녕사의 상품을 널리 보급하고 판매하는 것은 일정한 스포츠 항목에 부착해야 한다.

이녕사는 운동 방면에서 주로 농구, 축구 등 대중적인 경기 스포츠에 집중한다.

이녕 회사의 농구 프로젝트 국제화에서 브랜드의 국제화는 연관된 행위로, 그중 국제자원을 활용하는 것이 가장 중요하다.

‘ 김 ’ 농구의 전동 ’ 은 “ 우리는 국제화의 회사이다. 국제적 자원에서 기회를 찾아야 한다. ” 고 말했다.

장지용은 이 점을 깨달았다는 점을 깨닫고 있다. 이맘때 이녕 농구 진출 이녕 농구 역시 세계에서 가장 빠른 스포츠 시장 중 하나다.

일찌감치 중국 시장에서 경쟁을 벌인 지 오래다: 예보적으로 야오밍, 나이크는 일찍이 중국 농구 신성 이건련과 계약을 맺고, 분석사는 다음 야오밍이 될 것이라고 판단했다.

나이크는 자원 우위를 이용하여 톱NBA 스타를 방문하도록 초청했다.

국내에서 앤디가 CBA 를 찍었다.

이닝은 여러 국제화의 방법을 가졌다.

2005년 1월.

이녕사는 NBA 와 ‘NBA 공식 시장 협력 파트너로 계약을 맺고 장지용이 보기에 NBA 는 견고한 교량으로 미지의 농구 제국의 길이다.

“ NBA 대교 ” 에서 이닝은 곧 국제 거성 대변인을 물색했다 – 오닐을 발견했다.

이녕 회사는 국제화의 초기에 국제화 자원이 많이 쌓이지 않았기 때문에 이녕 회사는 오닐을 선택했다.

자원 유한 상황에서 가장 영향력이 있는 스타를 계약한다.

오닐을 제외한 2005년 리닝은 NBA 스타와 기사팀 수비다몽 존스와 로켓 공격수 차크 헤이즈 (NBA) 를 계약했다.

해예스는 야오밍의 팀이다. 야오밍의 경기만 있으면 중국 시청자들의 관심도가 높아지고, 해예스의 ‘이녕 ’이라는 마크가 중국 시청자들의 시야에 더 많이 나타난다.

이녕은 국제축구스타 개별 계약을 제외하고도 적극적인 국제화 조치가 필요하다.

이녕이 주목하는 올림픽이 다가오게 된 것은 국제화의 또 다른 기회이기 때문이다.

이녕 이녕 (이녕) 전포 (이녕) 를 수상한 스페인 남자 농구에서 처음으로 남자 농구 결승전에 출전했다.

스페인 국가농구팀은 이 흑마는 세계 챔피언이 되며 순리성장지이며 스폰서인 리닝도 남자 농구선수권대회에서 가장 큰 상업이 되었다.

이닝사도 농구 세계를 협찬하는 중국 기업이 됐다.

2004년, 이녕사는 스페인 남자 농구와 4년간의 계약을 체결하고, 이 유럽 농구팀은 유명하지 않다.

업계에서는 이녕사의 협찬 계약비용이 그리 높지 않을 것으로 추정된다.

이녕 회사는 "눈이 있고 수지가 맞는 장사다"고 말했다.

2008년 올림픽에서 스페인 블루는 이녕사의 브랜드 노출 기회를 다시 한 번 주었고, 이 팀은 미국 드림팔팀과 준우승 준우승 결승전에서 완강함을 보여 미약점차로 올림픽 2위를 차지하였다.

또 올림픽에서 3위를 차지한 아르헨티나 남자 농구, 미국 탁구팀 모두 이녕 전포를 걸쳤다.

이녕 기업에서는 비올림픽 마케팅 (올림픽 마케팅) 을 대대적으로 지원하고 있다.

2007년 1월 1일부터 2008년 12월 31일까지 스포츠 채널 모든 오디오 기자들이 이녕사가 제공한 제품을 입고 있다.

다년간의 협력관계에 의존하여 이녕사는 중국 범위 내에서 강력한 영향력 진보로 자신의 영향을 확대했다.

중국 사격, 체조, 다이빙, 탁구 네 개의 올림픽'드림팀'을 찬조했다.

이 네 팀도 역시 여러 개의 메달을 차지 않고 중국 팀과 이들의 몸에 이녕표 표지가 전 세계 텔레비전에서 얼굴을 드러내고 있다.

이 국제화의 스포츠 운동자원은 이녕사가 좋은 브랜드의 노출 효과를 얻었다.

브랜드 국제화를 극대화로 추진했다.

글로벌 시장을 글로벌 시장을 원소로 요구하는 국제화 시장이 중국 시장이다.

이 시장에서 ‘이녕 ’이라는 카드를 마주하는 소비자: 이들은 MSN, QQ 등 즉시 통신 도구를 사용해 유튜브, Google Earth 로 지도를 찾아본다. 이들은 한한한이나 곽경명의 팬일 수도 있다. 이들은 NBA 스타들을 수가진처럼 인터넷과 유럽미의 ‘구화 괴인 ’과 함께 소장하는 구화를 토론한다.

그들은 인터넷과 함께 성장하는 청춘이 있다. 그들은 자신만의 유일무이한 스타일을 알고 있다. –자신이 할 수 없다면 제품 포장을 도와주길 바란다.

인크는 스포츠 용품은 운동에서 상처받지 않는 전문적 수요를 충족시켜야 할 뿐만 아니라 대중 패션쇼가 선정돼야 한다고 강조했다.

스포츠 용품은 이미 경기장에서 패션의 흐름을 보여주는 방식으로, 패션화도 점차 스포츠 업계의 게임 게이지.

2005년 말부터 2006년 초까지