기업 내훈원 의 전도 가 어디에 있는가

의 첫째, 자원 배급의 권리를 쟁취하다.

양성센터'사권'과'재권'의 일치를 위해, 그는 행장과 관련 부문을 분관하기 전에 전력을 다해 반년 동안, 마침내 훈련센터에서 발전하는 재무관리권을 얻었다.

바로 < p >

'속기 '프로젝트에서'http:'http:/? wwww.sjfzm.com /news /index _c.aast''의 신임'을 의미합니다.

원본 계획에는 ‘ 아날로그 은행 훈련 시스템 ’ 이 하나 있는데, 3년 동안 미루어 실시되지 않았다.

나개는 자리를 잡은 뒤 관련 지도자에게 이 프로젝트에 대한 기대를 표시했다.

바로 < p >

사전의 아날로그 은행은 시뮬레이터은행이 평소에 업무를 완성할 수 있는 시스템을 간단하게 말한다.

신입 사원은 수업을 마치고 시뮬레이션 은행에서 통과하면 실제 업무를 처리할 때 숙련되고, 오류 확률이 크게 낮아진다.

바로 < p >

은 로개비평가 후 이 프로젝트의 진정한 난이도는 은행의 일부 업무가 다른 은행과 거래되는 데 있다.

그러나 이 부분의 업무량은 10% 안에 완전히 제어할 수 있다.

그의 추진 아래 이 프로젝트는 아주 빨리 완성되었다.

바로 < p >

'p '셋째, 무슨 일이 있는지, 잘못된 점이 있다.

내가 은대를 방문하기 전에 강사가 많은 줄 알고 많은 학생들이 이곳에서 훈련을 하고 있다.

알고 나서야 나개명이 그들이 하는 것은 훈련가치 사슬에서 가장 기술적 함량이 있는 부분과 과목 연구 개발이 가장 어렵다는 것을 알게 되었다.

바로 < p >

'a href ='http:/? wwww.sjfxm.com /news /index (c.aaaaaaas)가 개발이 성숙해지면, 사전에 교과 내용과 방법을 양성할 수 있는 공급업체를 공급하기 위해 공급자가 실시된다.

그들은 전국에서 5개 훈련사를 외가방으로 삼는 동반자를 선발했다.

바로 < p >

에 이르는

내 관찰에 의하면 많은 기업 내훈원들은 실제로는 작업량을 주도로 하여 일년 내에 몇 차례 훈련을 하는 것을 쟁취하여 연말에 총결할 때 물건을 보고할 수 있으며, 내부 고객 수요를 충족시킬 수 있는지는 다음이다.

바로 < p >

'p'은 팀워크가 쉽지 않은데 팀워크가 팀 건설을 촉진하기 때문에 회사 지도자가 반대하지 않을 것이다.

한 기업의 내훈자들은 같은 직원들을 조직하여 몇 년 연속 팀워크에 나섰다가 부처 멤버들이 이유를 찾아 휴가를 냈다.

바로 < p >