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'p'은 작년에 야외 기업이 경로에서 분분분히 변화를 꾀하고 있다.
'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /news /index.a s.a s.aast'를 계속 추진하여 `의 소매 모드 `가 `가 `가 `를 보면 `가 `가 `를 맞추어 시장에 가까워지면 더욱 소비자들에게 공감이 된다.
제품에서는 야외 기업들이 잇달아 어떤 주먹 제품을 내놓고 제품의 개성화를 표방하고 있다.
그러나 제품의 동질화는 여전히 시장이 양성 성장을 실현하는 방해다.
업계 인사들은 이런 국면을 바꾸려면 강력한 공급 체인 시스템을 세워야 한다고 지적했다.
현재 단말기 조정을 가속화하면서 구매 체인 동등의 중시와 관심을 가져야 한다.
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사전의 strong `야외 기업 재제조 브랜드 공급 사슬 `
‘p ’은 최근 한 야외 기업의 구매 담당자 K 씨를 찾는 데 바쁘다. 기업의 공급 관계에 대해 새로운 빗질을 하고 있다.
과거 K 선생이 임직하던 이 기업은 10년 동안의 발전을 거쳐 이미 전국에서 수백 개의 터미널 사이트가 덮여 모든 본토기업과 마찬가지로'야만생장'의 급속한 발전시대를 지나갔다.
그러나 야외업계의 이성적 귀환과 다시 사고와 또렷한 정세화 발전의 길을 보여주는 이 기업도 걷는 과정에서 더 아름다운 미래를 얻기 위해 더 멀리 가기 위해 자신에게 칼을 써야 한다는 것을 깨달았다.
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은 < htttp > 을 포함한다.
이상의 이들 모두 대급사슬의 각 구성 부분에 불과하지만 일부 조정은 실효를 볼 수 있지만 시스템 차원의 움직임은 철저히 전복될 것이다.
K 씨가 취임한 기업은 이렇게 전복되는 길을 걷고 있다.
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‘p ’ K 씨는 새 후계자가 등장한 후 회사 내부에서 브랜드부에서 생산 등 각 부문의 인원 조정과 팀을 정리하고 건설을 이룩했다고 전했다.
제도 차원도 혁신을 했다.
소매 시스템도 변화, 일부 시장은 이미 천천히 조정 완료, 어떤 불합격한 대리상 교체, 새로운 판매 관계, 어떤 대리상과 새로운 대리상과 새로운 협력 방식을 협상...
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'구매'를 중심으로 하는 상류 공급 통합.
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‘STrong > 의'구매 '고핵 공급업체와 시장 정보 전환 능력 < < < strong > 을 위해서 < < STrong > 의 < 구매 > 을 시작하는 < 구매 >
‘ p > K 선생은 기자에게 시장 수요가 점점 빨라지면서 소비자들이 제품의 독특한 요구가 갈수록 높아지면서 시장의 제품에 더욱 가까운 제품을 제공하기 위해 브랜드가 구매 링크에서 입수할 수 있도록 핵심 원단 공급업체를 유행 원단에 대한 연구 개발 능력을 중점적으로 고려해 야외의 많은 기능성은 원료에 의존해 공급업체에 의존하는 데 의존하는 능력도 중두극이다.
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은 `총체적으로 공급업체가 새로운 원단, 신재료를 내놓거나 시장의 유행을 제공하는 첨단 기술함량을 제공하는 제품을 우리에게 주며, 또한 공급업체는 조류와 디자인에 예민한 파악을 하고, 디자인화, 시장의 유행에 적응하는 바람의 수요에 적응해야 한다 `라고 말했다.
K 선생
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은 이 심사 기준에서 기업도 공급상과 협력 모델을 바꾸기 시작했고, 이전에 K 씨가 취직하던 기업들은 대부분 현지 산업 사슬 집합지의 우세를 의탁하여 현지의 공급업체 몇 군데 공급량이 안정되지만, 동시에 국한성도 비교적 크다.
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'공급업체의 제품 함유량이 어떤지, 품질을 살펴보면 연구 개발의 성과를 살펴보는 한편, 특히 디자인을 보면, 특히 공급업체가 시장 정보에 대한 파악이 상대적으로 깊지 않다면, 그 제품의 표현은 특별하지 않다.
이것은 브랜드가 스스로 통합을 해야 한다. 일종의 재료의 공급은 여러 개의 공급을 찾을 수 있고, 각 집의 장래를 정합할 수 있다.
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'또 시장이 유행할 수 있는 몇 가지, 공급업체 사이에서 베끼는 것은 불가피하다. 이것도 동질화의 근원 중 하나이기도 하다. 기업에게 이런 재료는 찾기가 어렵지 않다. 정보가 이처럼 통달하는 시대에 더욱 시련된 것은 창의력, 기업은 공급업체들이 최소한 몇 가지 제품을 제공할 수 있다.
이렇게 해야만 쌍방의 오랜 협력을 유지할 수 있다.
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사전의 strong `구매 ` 가속 기업 정보화 건설 < < < < < strong < 을 > 을 < 의 < 의
'p'은 지역 제한과 사유 제한을 돌파하고 우수한 품질, 다원화의 공급업체를 찾기 위해 최종적인 목적은 모두 강력한 정보 유통 플랫폼을 만들기 위해 K 선생이 구상하는 이 우수한 공급사슬 정보망을 세웠다면, 앞으로 기업이 얻은 시장정보와 더 강한 전환 능력이다.
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'우리는 단말기 소매에서 일부 시장정보를 얻을 수 있고, 다른 부분은 공급사슬 공급 부분에서 공급 사슬을 공급하고, 기업이 장악하는 것이 가장 우수한 공급업체 자원, 그 공유 정보도 최전방적이며, 그들의 실력이 강해, 기업은 그들의 안정적인 협력 관계를 강화하고 함께 개발해 시장 정보에 대한 전환화를 향상시킬 수 있다'고 말했다.
K 씨가 말했다.
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‘p ’은 물론 기업이 가장 정상적인 공급업체를 선택할 뿐만 아니라 많은 기업들이 조작하는 과정에서 자금, 원가 등을 고려해야 할 요소가 많다. K 씨는 더 개방적인 방식으로 공급자의 관계를 처리해야 한다고 지적했다. 우선 적합기업의 장기 협력과 실력 있는 공급업체를 먼저 빗고 다원의 비선 공급업체를 동시에 발전시켜 그들이 내리는 단서가 크지 않지만, 비즈니스 협조도 끊이지 않고 어떤 재료가 경쟁력 때문에 큰 구매를 할 수 있다고 한다.
다원화된 협력은 기업에 더 많은 정보를 얻을 수 있다.
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‘ p '(K) 씨는 이런 패턴이 제품 외곽 생산과 완제품 구매에 적합하다고 지적했다.
결국 칼로 ‘구매 ’를 하든 전체 공급사슬이든 기업은 강력한 정보 유통 네트워크를 세워 자신의 내재의 통합과 전환 능력을 끊임없이 향상시켜야 한다.
정보류에 대한 통제는 아웃도어 기업의 다음 시장 표현에 영향을 주고 있다.
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바로'strong ''구매'의 여러 경로 정보원 찾기
‘p >의 기업이 파일에 기록한 우수한 협력 고객은 얼마입니까? 기업의 개혁을 따라갈 수 있는 발걸음이 얼마입니까? 어떤 것이 탈락이 필요하고 어떤 힘을 보충해야 합니까? 당신들의 협력방식은 어떻게 조정해야 합니까?
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‘p ’과 유사한 문제는 많지만, 이번 기간에 둘러싼 핵심은 ‘구매 ’이다. 그럼 가능한 한 많은, 기업에 도움을 줄 수 있는 우수한 공급상들을 어떻게 찾아야 할까? 이하의 공유는 일반적인 방법이다.
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은 미디어 플랫폼, 인터넷 플랫폼, 전시회 등 어떤 정보가 유통되는 곳, 키워드 검색, 산업 B2B 플랫폼 찾기, 전시회 상담 등이 있다.
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의 둘째, 주변 업계 종사자, 협력 파트너, 이 업계에 익숙한 사람들.
지인에게 추천하는 말이 있는데, 상대가 합격할지, 기업이 어떻게 고찰할지 살펴봐야 한다.
소량의 협력을 건의하다.
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3 · 경쟁 상대 정보를 캐다.
많은 방법으로 그들의 공급업체 자료와 관련 정보를 얻을 수 있다고 믿는다.
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'p '4, 성공 브랜드를 찾는 대상.
그러나 이 합작 대상도 선택할 수 없다.
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