국내 의상 기업 누가 먼저 포위 O2O 가 날아간다

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‘p ’은 국내 의상업계 발전에 대한 중요한 변혁기를 겨냥한 이 권은 국내외 O2O 에 대한 에센스 작품이다.

영국의 Next 는 전 세계에서 O2O 의 최고고전안을 열고, 우리 전통 브랜드가 O2O 시대에 여전히 큰 우위를 차지하고 있으며, 전자상 분야에서도 맏형이 될 수 있고, 선상 업무의 전개는 총이윤율을 향상시키는 데 도움이 된다.

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‘p ’은 국내 O2O 는 실질적인 추진이 어렵고, 선상 아래 가격과 가맹 등 채널 이익이 일치하지 않기 때문이다.

이에 따라 O2O 는 국내 의상업체에 대한 거대한 시스템 개조 공사다.

국내 의상 업계는 여전히 O2O 의 양적 변화 과정에서 우선적으로 빗고 채널 이익 분배 구도를 장악하는 회사가 양변에서 선두할 수 있으므로 질적 변화 일각의 비약 을 먼저 기다릴 수 있다.

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소비자를 중심으로 하는 시대에 들어선 무봉쇄 링크를 제공하는 서비스 체험이 필요하기 때문에 선상에서 융합 발전을 더욱 경쟁력이 있는 것이다.

국제 브랜드 회사의 O2O 는 또 전루라고 부르는데, 대부분 직영점 위주로, 제품 가격은 온라인에 차이가 크지 않으므로, 천연적으로 O2O 의 기초를 갖추고 있다.

현재 주요 국제 브랜드의 전형적인 채널 모델은 선상과 선 아래 융합 발전의 패턴과 선상에서 주로 도류 모델로 나눌 수 있다.

특히 Next 를 전루로 전환하는 가장 클래식 안건에 대해 몇 가지 계발: 전통브랜드는 O2O 시대에도 여전히 큰 우세를 보이고, 전기상도 맏형이 되고, 선상에서 발전하는 것은 평활선 아래의 수축에 도움이 되고, 전체 이윤율을 높이는 데 도움이 된다.

해외의 몇 가지 사례가 매우 세심하게 맛볼 가치가 있다 < < < < p >

브랜드 업계: O2O 포위자가 누구입니까? 이익분배자를 양변에서 달립니다.

국내 O2O 는 실질적인 추진이 어려울 정도로 선상 아래 가격과 가맹 등 루트 이익이 일치하지 않기 때문이다.

이 때문에 O2O 는 국내 복식업체에 대한 거대한 시스템 개조 공사로'5통': 시스템통, 상품통, 회원통, 이익통, 지불 통환, 그중 이익통은 핵심이다.

단기적으로 온라인 상과 선 아래 다른 상품의 배경 아래 선상과 선 아래 두 다리를 걷는 것을 추진하는 전략은 최근 몇 년 동안 중국 국정에 적합한 방법이다.

전체적으로 국내 의상 업계는 현재 O2O 의 양변과정 중에 우선 빗과 도널리의 이익 분배 구조를 장악할 수 있는 회사가 양변에서 선두할 수 있으므로 질적 변화 일각의 비행을 먼저 기다릴 수 있다.

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사전투자 전략: O2O 양 선두된 회사를 장기적으로 파악하고 단계적으로 히트 테마 회사와 기본면으로 회복하는 회사를 기본적으로 파악하고 있다.

하반기 수요가 여전히 바닥을 뒤흔들고 있을 확률이 비교적 커서 업계 평가가 하락하는 위험은 크지는 않지만, 주가가 총체적으로 좁은 폭이 예상된다.

우리는 기본면과 주제를 결합하여 기회를 택하고, 평가치, 실적 회복의 리듬 및 가능한 사건적 추진 등 요인으로 14년 하반기 주요 추천표는 탐로자, 삼마와 부아나다.

이 중 탐로자와 삼마는 주로 사건적 촉진으로 탄성 찾기를 촉진하고, 부안나는 안전 한계가 가장 높고, O2O 변형이 가장 눈에 띄는 품종이다.

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‘a href =‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /news /news /index (c.aaas) c.aas)의 공급 사슬을 더 연장할 수 있는 것을 주의해야 한다. 노봉상이 하반기에 국영개혁을 추진할 움직임에 주목할 수 있다.

제조업: 의가력이 강한 선두기업의 안정성이 상대적으로 강하지만, 이익 탄성 감소 및 내외면차가격 추적은 불확실성이 후기 평가탄성을 낮춘다.

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