반니로의 관점 465개의 위치가 모호하여 결말이 났다

'httttp://fffzzffffffffffffffffffffffffffffzmcom "((미미미미미미미알고 ((현지 위치 위치 확확확확확확제한 (htttttttttp...................................................(htffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffzzzzzzzzzzzz지관점 수는 388개에 달해 연초점 총수를 차지하는 중 1명이다.

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은 사실상 1990년대 말부터 21세기 초까지 몇 년 동안 베니로가 가장 좋았던 시대였다.

당시 국내 브랜드 경쟁이 불완전한 상황에서 베니로가 일선 대도시에서 발을 멈추고, 매장은 전국 대도시 중심 위치를 분포했다.

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'p'은 외래패션 브랜드의 강세가 침입되면서 반니로가 점차 몰락했다.

덕영가재보에 따르면 2014년 3월 말까지 덕영가재고재품액은 18.98억 항구원, 재고기업은 이미 반니로의 발전의 큰 질곡으로 떠올랐다.

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의 재고기업이 굴절한 신품속도가 느리고 위치가 모호하다는 점도 이 본토의 과거 캐주얼 의상 거두로 직면할 수밖에 없는 문제다.

베니루는 패션과 빨리 사라지는 사이에 끼어 위치가 모호하다.

현재 1차선 도시 베네로가 기본적으로 큰 상품으로 전락하여 소비자들이 만족감을 느끼지 못하고 있다.

서너 선 도시에서 복장 시장이 또 저단브랜드 독점으로 살아남기 어렵다.

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사전의 strong `내지관점 38개 ` ` ` `strong `의 `

'p `strong `는 배니로 유사 이래 관점에서 가장 빈번한 해다.

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'덕영가의 재보 자료에 따르면 2014년 3월 말, 베니로 및 기타 자사 중국 내지관점 수는 388개에 이르며, 문점수는 3820개로 3432개로 줄었다.

이 외에도 대만 지역의 문점수는 75개, 홍콩과 마카오 지역은 2개 감소했다.

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은 2012년 그 매장에서 역사적 최고봉에 올랐다.

지난 2012년 3월 31일까지 국내 매장 수는 4044개로 지난해 동기보다 150개나 늘어난 것으로 나타났다.

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바로'strong `의 위치 모호한 결말

‘p ’은 인지도 모르는 것이 전국의 이삼선 도시의 캐주얼 의상 브랜드가 사실 ‘박래품 ’이다.

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‘p ’은 반니로 자체가 이탈리아 브랜드로 1980년부터 홍콩에서 경영을 진행하고 1996년 독일가들이 인수 수매를 시작하여 역사적 역전으로 나타났다.

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<덕영가씨 >는 반니로를 다시 포장하여 브랜드의 목표 소비군을 연령으로 18 -40세의 젊은 노선에서 남자, 여자, 중성캐주얼 위주로 반니로, 생활 기하 (S &K), 호동지대 (I.P.ZONE), 의류 본색 (ebase) 4대 브랜드를 포함한다.

독일 영가에 합병한 지 몇 년 만에 베니로는 급격히 커졌고, 업무 범위는 중국 홍콩 마카오, 동남아시아, 중동 지역까지 확장되면서 ‘특허 경영 ’의 패턴을 통해 시장점유율을 빠르게 높였다.

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사전의 사실증명서 베네로가 선봉을 서둘러 점령하였다.

당시 국내 브랜드 경쟁이 불완전한 상황에서 베니로가 일선 대도시에 섰다.

21세기 초의 몇 년 동안 광저우 베이징에서 가장 번화한 지역으로 반니로 4대 브랜드가 가장 높은 위치를 차지했으며 국내 각 대도시 중심 지역의 백화점 안에는 기본적으로 반니로 매장이 있다.

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의 유행 경천은 현재 광저우 베이징로베네로의 매장 규모가 이미 이전보다 훨씬 못하지만, 비록 큰 비율의 할인을 했지만, 한줄의 거리만 있는 유니폼에 비해 매우 쓸쓸해 보인다.

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‘pnixi ’는 봄과 여름, 추동 주문회가 있는데, 중개상들이 마음에 들어 상품을 주문한 후에 공장에서 보내며, 일반적으로 4분기에 새로운 분기를 나눈다.

반면 경제 발전 수준이 높아지면서 소비자들은 스타일을 중시하기 시작했고, 의상은 점점 빨리 소품이 되었다.

현재 반니로의 운영 패턴은 시장의 변화를 따라가지 못하고, 옷 스타일의 업데이트 속도가 느리다.

그것의 조작 모드에 따라 한 벌의 옷은 디자인부터 생산까지 일반적으로 3 ~6개월 정도 걸친 후에 다시 대량 생산으로 출시된다.

자A처럼 화물 속도가 14일, 이렇게 대비해 우세를 보이고 있다.

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'p '지금 베니로가 패션과 쾌락 사이에 끼어 위치가 모호하다.

이전에는 청소년의 심정을 파악하고 정가가 높아 소비자들은 만족감을 느꼈다.

그러나 현재 1차선 도시 베네로가 기본적으로 큰 상품으로 전락하여 소비자들이 만족감을 느끼지 못하고 있다.

서너 선 도시에서 복장 시장이 또 저단브랜드 독점으로 살아남기 어렵다.

근원을 거슬러 올라가는 것은 낮고 낮지 않은 위치가 베니로가 난처한 처지의 중요한 원인이다.

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은 곤경에서 벗어나기 위해, 반니로도 여러 차례 시도를 해 스타 모델과 애니메이션 디자인으로 청소년 시장을 되찾기 위해 다시 효과를 거두려 했다.

베네로가 지난해 7월 브랜드를 바꿨고, 기존 표지적인 파란 바탕 백자를 붉은색 글자로 바꾸고, 대문자로 쓴'바렌오'를 소문자로 바꾸어 고전 내모자의 정사각형을 제거하고, 글씨체로 다시 설계했다.

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‘p ’은 지난 2009년 전국 영화 ‘미친 돌 ’을 풍미한 황발의 한 구절에 ‘나는 브랜드, 반니로 ’를 조롱했다.

이 ‘ 몰락귀족 ’ 의 자기구원, 성공여부는 여전히 미지수다.

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