10대 이념은 당신이 합격할 수 있는 재무 총감이 될 수 있는지 살펴 보세요

'p `strong `을 비롯해 숫자를 다 조립하는 것은 바로 기본 공의 `작 `strong `가 `

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's.com /news /news /news /news /news /news /index _c.aastp "(회계보고서 및 월 비교, 이윤표, 중요생산 경영 지표, 현금 유량표, 제품 모리 분석표),'p.

'p '-'네 가지 비용 분석 보고서 (분월비용센터에 배열해 예산, 고과 작년 동기 대비 분석)','미립'

재고품 & 원가 보고서 (총 원가 표, 단위 원가표, 한계공헌 분석, 재고품 회전 분석표), < < / p >

< p (# 계산 # 보고서 (# 응수 ·대처, 월분지역 표시 # # # # # # p ‧ 의 # 계산서 # 분석 보고서 # 가

'p `재무 상황 보고서 (은행 신용 명세서, 자금 출처 및 운용 상황, 재무 비율 분석표)` `

‘p ’의 중요한 왕래장부표.

바로 < p >

‘p ’은 그뿐만이 아니다. 바로 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index (c.aast)’를 통해 ‘CFO ’가 가장 중요한 것은 현금 흐름, 경영 위험, 잠재 위기 등에 집중 관심이 있다.‘

사전의 strong ‧ 2, 숫자에 대한 고도 민감성성 < < strong >

'p'은 CFO 가 아니라 모든 재무종업원들의 기본적 자질과 요구를 정확하게 평가할 수 있다. 디테일의 심화는 순수한 돈으로 따지는 것이 아니라 높은 숫자에 대한 민감함만 있다면, 지루한 숫자에서 날카로운 포착과 경영의 불협화 음표!'

사전의 숫자 민감성 관련, 나는 두 가지 견해를 가지고 있다.

'p '' 1위, 이 숫자의 진위와 고하를 잘 가려야 한다. 이것은 네가 접촉과 이해할 수 있는 숫자 데이터가 비교적 많은데, 예산의 심사, 예년의, 상기, 업계 수준의, 브로맨스 회사!'

‘p ’의 두 번째는 일반적인 논리로 숫자 검증을 해야 한다. 재무회계의 모든 숫자와 결과는 일정한 규범과 절차가 한 단계씩 채산해서 계산된 결과, 재무요원들이 자신들의 계산 결과를 쉽게 믿기 쉽기 때문이다. 가장 기초 데이터의 원본이 잘못된 것이나 완전하지 않은 것이기 때문이다. 계산법이 아무리 좋거나 체크 방법도 좋거나 검사한 결과는 흔히 일반적인 일반적인 논리와 상리로 데이터의 신뢰도 를 느낄 수 있다는 것을 추측한다.

사전의 이 두 가지 점에 대해 CFO 는 반드시 필수적인 관리기술이 될 것 같습니다. '' (# p ‧ 의 ‧

'p `strong `3, 겸손측 CFO 내재 품질 ` ` ` `strong `가 `

‘p ’은 재무관리 담당자의 ‘집사 ’를 담당하는 어떤 면에서 특권이나 다른 부문에서 많은 자원을 얻거나 배려하는 점이 쉽게 떠돌지만 제멋대로 카드, 압박, 차단하지 말고 특권도 한 가지 일을 완성하기 위해 설치하는 것이며, 개인욕망의 지탱에 불과하다. ‘p ’

의 겸손함 >은 다른 부서의 견해를 많이 들어야 한다. 심지어 재무회계 부문에 대한 비난과 원망 >이다.

사전의 겸손은 네가 엄율자기를 요구해야 한다. 그렇지 않으면 어떻게 원칙을 견지할 수 있는지, 남들이 잘 처리할 수 있으니, 너는 흔히 신중할 수 있을 것이다.

사전의 겸손함은 일방적으로 따르는 것이 아니라, 더욱 주의하는 방법이다.‘조리 ’가 있다.

‘strong '(4와 원활하게' 는 원칙을 알고 있지만, 사전을 원활하게 할 수는 없다 < < strong >

‘p ’은 직업도덕과 현실 압력 사이를 견지하고 원칙과 융통성 처리를 잘 파악하기가 쉽지 않은데, 특히 CFO 는 시시시시각각 이런 도전에 직면하고, 한편 동인과 외부의 유혹에 직면할 수 있으며, 한편, 국가의 법규 제도를 견지하는 한편, 사장의 직압과 무형암시가 있다. 한편, 수중의 재무원이 어떻게 처리할 것인가.

바로 < p >

‘p ’은 너무 견지하는 원칙에 따라 친구조차 하지 못하고 모두의 눈엣가시, 힘있는 사람이 될 것 같으니, 너무 유연하게 처리되면, 주주주의 이익이 훼손되고, 이에 대해 나의 견해는 원칙이 있어야 할 것 같은데, 원칙은 확실히 분명할 수 없다.’

은 진작 가치를 창출하는 경영 관리활동에 대해 판매업무와 개발기술을 형식과 방법에 현명하게 표현해야 하지만, 밑줄이 닿지 않으면 계좌를 받을 수 없다.

바로 < p >

‘p ’은 내부 관리와 비용 통제에 대해 원칙을 견지하며 규범을 강조할 때 심지어 희생 효율까지 대가로, 전화, 응급, 사무 등 일상비용 통제, 물료와 고정자산의 구매 및 핵판매 프로세스를 강조해야 한다.

바로 < p >

사전의 strong '' 5, 소통이 필요할 뿐만 아니라 '' '-'strong' '' 의

'p'은 재무회계 심지어는 재무매니저가 매우 능숙한 전문 지식을 갖추고 있으며, 정확한 재무숫자를 제공할 수 있지만, 대부분의 재무원들은 소통에 능하지 못하지만, CFO 로서 효과적인 소통을 해야 한다. 이런 유효한 이해는 다음과 같다:

‘p ･A. 소통의 광범위성, 단지 기업 내부CEO, 각 부문주주관, 심지어 기층 직원이, 이것은 원부족, CFO, 그리고 또 다른 두 외부계그룹그룹은 광범위연락과 소통해야 할 광범위성, 의사의사소통을 해야 할 광범위성, 현대가 제창하는 CFO, 각 부서부문 주관, 각 부서, 각 부서의 주관관관관관관, 심지어 각 부서, 각 부서, 각 부서, 심지어, 이미 CFO 및 기부부정부, 관계, 관계, 관계, 관계, 회사, 회사, 회사, 회사 및 투자회사 및 투자회사, 현대 제창창제의CFO 쌍선 책임책임책임책임책임책임책임이 바로 CFOOOOOOOOOOOOOOOOOOOFOOOOOFOOOO계속되는 것은 일이 있어야 진행되지 않으므로 언제쯤 그 방면의 수요가 발생할지 예측할 수 없기 때문이다.

'p'p, B, 소통 중 가장 중요한 원칙은 비전공적, 평범한 언어나 이미지의 숫자, 교묘한 비유는 재무회계 중 전문적, 심오한 이론과 술어를 표현해 내는 것이 중요하다! 알아들을 수 있어야 알아들을 수 있을 뿐 지원을 받을 수 있지만, 지지를 얻지 못해도 정말 얻기 어렵다!'

‘p ’C ·소통 방식은 감정선출식 요구와 불평이 아니다. 반드시 이성적이며, 숫자와 사실로 말하는 것이 매우 중요하다. 때로는 몇 조의 숫자만 열고 결론을 내리지 않아도 된다. 상대방이 자신에게 명확한 결과를 얻을 수 있기 때문이다.”

사전의 strong ‧ 6과 사무실을 나서면 더 많이 알 수 있을 것 같아요.< strong >

은 기업의 작업실, 공장, 기층뿐만 아니라, 이것은 매우 부족하니, CFO 로서 더 많은 방문 시간을 외부 시장과 고객에게 보내야 한다.

의 방문 공급업체 는 구매 시세와 공급사들의 평가를 알 수 있고, 그 불가피한 리베이트 정도도 알고, 구매가격통제는 CFO 의 기본 기능이다.

바로 < p >

판매 고객을 방문하여, 당신은 매년 광고, 홍보, 판촉료 지출이 도대체 유효한지, 여부를 알 수 있습니다. 당신은 업무 매니저가 가격 관리, 비즈니스 처리, 장부 통제에 대해 회사를 진화한 것인지, 당신은 판매부문의 어려움을 더 이해하고 지원할 것입니다.< p >을 필요로 합니다.

은 경쟁 상대와 형제회사를 방문하는데 모두 동류의 제품을 제공하는데 왜 그의 원가가 더 낮을까? 왜 그의 영업효율이 더 높을까? 왜 그의 프로세스 통제가 더 좋은가?

'p'은 더 많이 알고 있어야 내부 목표 관리와 과정 통제에 발언권을 갖게 될 수 있다. 그렇지 않으면 다른 부문에 특히 업무요인이 서서 말하는 것이 아프지 않는 법!'

사전의 strong ‧ 7, CEO 에 대해 < < < strong > 가 < < 의 < 의 < 의 > 을 알 수 있는 것 < 의 < 을

바로 CEO 가 개혁을 실시하고 인원 편제를 늘릴 때 (증자는 최대의 원가 증가 항목) 가 바로 < p >

'CEO 낙관적으로 업무를 추진할 때 비용 직선 증가! (실제는 비용이 증가하는 근본 원인)'

대표님 `CEO 시장점유율이 급격히 증가하여 단위 이익 능력을 포기할 때 `이익 증가가 늘어날수록 판매 적자가 늘어날 때 `

바로 CEO 전후의 언행이 일치하지 않아 본래의 규범의 관리 제도와 질서가 혼잡할 때 (비업무방면에서 관리체제에 너무 많은 조령개정) 을 비롯해서

바로 CEO 개인욕이 팽창하고 실시할 때! (지나친 공사불분별, 공금 사용, 사사로운 부정)을 사용하여 바로

‘p ’은 이때 CFO 로 크게 나서야 한다. CEO 에 대해 “아니 ”라고 말하며 회사의 다른 고관, 더 주의를 기울이는 것은 개인과 부문의 이익 문제일 수도 있지만, CFO 는 주주주와 투자자에게 책임을 져야 하며 기업의 미래를 지속적으로 경영하는 태도를 가지고 나서서 “아니 ”라고 말했다.

‘p ’은 당연히 ‘아니 ’를 말하기 전에, 너는 반드시 『 』 』 를 해야 한다.

‘p `의 냉정하게 사고, 여러 번 생각해 보니, 정말 ‘아니 ’라고 할 때!‘

은 충분한 숫자, 자료, 실례, 숫자와 사실로 이야기하는 것을 견지하고, 비감성적인 일을 < < < p > 을 준비하는 < 의 < 준비 > 을 < 준비 > 를 < 준비 > 을 위해서 < tvp > 을 통해 >

사전의 객관적 분석과 부정을 동시에 건설적인 의견을 제시하거나 개선 건의를 제출해야 한다.

‘p ’은 CEO 에 대해 ‘아니요 ’를 할 때 원칙을 파악해야 한다. 그렇지 않으면 짤릴 것이다.

‘p ’은 대중 앞에서 말할 수 없으니 CEO 의 존엄과 체면을 고려해야 한다.

은 인생의 공격을 할 수 없고, CEO 에 대해 영원히 존중할 뿐, 솔직하고 사실과 부정 때문입니다.< p >

'p `는 적절한 시간을 선택해서 CEO 가 충분히 듣고 고려할 수 있도록 하기 위해 `p `

‘p > 은 CEO 에 대해 “ 이것은 단지 나의 견해와 건의일 뿐, 최종 결정권이 당신과 결국은 당신이 결정한다면 내가 여전히 집행할 것이다 > > 를 집행해야 한다. >

‘p ’을 확신해야 한다. 너 (CFO)는 현실과 단시 (단위 이익 증가)를 포기하면 시장 분량을 늘릴 수 있다. CEO 는 미래의 발전과 구동)을 더욱 중시한다.

'아니'가 말한 후, 결과는 네가 예상한 대로, 이때 너 < < < p >

은 누구에게도 말씀드릴 수 없습니다. "보세요."

내 말을 안 들으니까 ……

바로 < p >

'p'은 CEO 의 편향 지원 및 배합!'

‘p ’은 바로 상급 (이사회, 주주)에 대한 반응과 보고의 권리를 신중히 사용한다.

이 상술한 것들이 일치하지 않는다면, 당신이 이 CEO 를 떠날 필요가 없을 것 같습니다.

바로'strong `의 경우, 혹시 회사의 CIO! -(strong `가 `의 `의 `의 `의 `의 `strong `가 `가 `가 `가 `가 `가 `

의 편자는 세부 사항에 따라 CFO 가 아니라 모든 재무종업원들의 기본적 자질과 요구를 정확하게 평가할 수 있다. 디테일의 심화는 순전히 돈으로 따지는 것이 아니라 높은 숫자에 대한 민감함이 있어야, 지랄한 숫자에서 날카로운 포착과 경영 속의 불조화 음표!

'p'이 이러는 이유로 말하면 < < < >

'p '1. 많은 회사들이 CIO CFO 를 동시에 설치할 수 없어, 특히 CIO, 중소기업에서는 현실적이지 않은 `p `

2. 많은 회사의 정보화 작업은 재회부터 시작된 것이며, 중국의 관리 소프트웨어도 그렇다.

'p `3. 수석정보관의 의미는 정보 전달 경로를 구성하는 것뿐만 아니라 효과적인 정보를 전달해야 하는 것이 중요하다. CFO 가 정보가 가장 많은 자료를 장악하는 데 가장 많은 부문! `

‘p ’이 앞에서 말한 대로 비교적 전면적이고 세밀한 숫자를 제공해야 하는데, 더 많은 자본을 비교할 수 있는 자료 정보를 적시에 제시할 수 있도록 보스 결정을 제시할 수 있도록, 정보화는 기초 중의 기초, 그렇지 않으면 매달 몇 장씩 보고서를 10여호까지 사용할 수 있는데, 경영관리에 참여할 수 있는 것을 어떻게 말하는가?

'p'은 우리 회사 매월 재회보고서가 100장에 가깝다는 것을 알고, 결산 후 1시간 안에 자동으로 처리해야 한다! 정보화가 부족하면, 정말 상상할 수 없는

'정보화 정보화의 의미는 이미 재회전산화뿐 아니라, 한 기업이 컴퓨터에 입입증하고 기기기합합합합합합합합모이모이는 것을 뜻한다면, 정보화는 시작을 해야 한다. 정말로 CIO 를 찾아야 한다. CIO 가 데이의 자동처리업무최최하단단단말두 한 구한 구한 것이 바로 너의 회계자격자동생성에 의근거근거생생생증이라면, 회계는 무엇? A. A. 심사심사심사, 분석, 계산은 일상요요요점을 찾을 것이다. B. 당신이 얼마나 필요많은 회계인원을 어떻게 해야 할 것인지를 고려할 것인가를 작작 (B. 당신은 어떻게 해야 할 작작 / / / / / / / 최최최최최최최최하최하단 단 단 (POP ////////////// 한가지

사전의 높이에 맞추어 CIO 를 보내는 것과 동시에 주의해야 한다.

1. 당신의 부서는 어느 부서보다 데이터 안전성에 대한 요구가 높습니다. 당신의 전통장부가 중앙 데이터베이스 기록이 되었기 때문에 그가 볼 수 있는 곳에 보관하지 않습니다. 당신은 IT 관계자의 자신에 대해 지나치게 의지하지 말고 그들의 백업 메커니즘을 끝까지 추적해 보시고 하드디스크나 CD에 기록되어 자료실에 기록되어 있기 때문입니다.< p >

‘p ’의 2.CIO 리더 정보화 팀은 흔히 높은 원가 부문으로, 하드웨어 갱신의 빠른 속도로 방대한 예산 지원을 필요로 하고 소프트웨어의 지식재산권은 가격에 대해 기본적으로 이해할 수 없고 통제! 바로

‘p ’3. 정보화 건설이 다른 투자 프로젝트처럼 투자회보율에 직접적으로 평가할 수 있기를 기대하지 않는 것은 사무효율의 향상, 업무 프로젝트의 최적화, 일반 관리자의 정밀 등이 가져오는 은밀한 수익! ‘

4. 예비장부를 소홀히 하지 말고 컴퓨터는 모든 것을 대체할 수 없고 복잡하거나 관건적인 업무는 여러 각도에서 기록해야 하며 규범의 컴퓨터 처리는 모두 해결할 수 없으며, 전통적 예비장부를 빌려 관리해야 하는데, 준비할 형식은 수공으로 할 수 있다. 바로

사전의 strong `s, 관리 규범도 계속 신상부단한 `ttrong `

‘p ’은 일반적인 회계원들이 감지 않는 회계제도와 단위제도의 집행자일 수 있지만 CFO 그렇지 않으면 회계법의 범주와 단위제도에 국한해서는 안 된다.

회계제도의 개혁과 회계이론의 갱신은 반드시 회계실무자의 실천과 혁신에 의존해야 하며 CFO 는 이 역할을 담당하는 가장 가인선으로 회계사 사무소의 동행보다 더 혁신을 해야 한다는 것이다.

바로 < p >

'p '' 이런 창의정신 구체화: '-'p' '

1. 기존의 재무관리 현황을 만족시키지 않고, 핵 계산 절차와 방법을 끊임없이 개선하여 시장의 준엄한 경쟁 상황에 적응하는 업무의 빠른 변화! -

‘p ’2. 재경과 재무 관리 자체에 국한되지 않고 학습과 신입생 사무와 미지의 영역을 포함해 현대인적 자원관리 (CFO 는 기업재회의 인력 총감), 정보기술 (전술CFO 는 재회 부서의 정보화 추진자), 제시제 생산 관리 JIT (이에 따라 작업 원본법 심사), 전략관리 (CFO 는 전면 예산 관리 및 전략 예측에 참여해야 한다.

바로 < p >

사전의 3. 혁신은 도구와 방법의 혁신이지 회계제도와 기업 규제 자체를 마음대로 바꾸는 것이 아니다.

국가의 회계 준칙, 기업의 경영 이념, 규범적인 관리 제도는 쉽게 변할 수 없지만, 그 요구와 창작의 내재적인 의도에 따라 비텍스 묘사를 완비하거나 구체적으로 집행하는 방법, 형식과 수단을 완혁할 수 있다.

바로 < p >

'p `strong `의 열, 본 업체에서 CEO `를 대체할 작정 `strong `가 `의 `

'p '' -'미트콤 '때문에...

'p '1.CFO 는 최고의'집행자','감독자','통제자', CEO 를 감당할 수 있는'의사결정자','협조자','응집자' 캐릭터! 즉 자체 능력으로는 안된다.

‘p ’2. 관리 경경계3중, 무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다우선 우선 우선 우선 우선 우선 우선 우선 첨첨의 ‘핵심인 ’ 2중은 일가가위위위위위위위위위위임임임임임임임임임도 실통제되지 않는 ‘국경인 ’3중은 기본실외외외외방관이며, 발전과 미래에 주목하는 ‘국외인 ’을 결정해야 한다. 1중은 CEEO와 회장, CFO 역할자리가 2중으로, 만약 제1중을 이탈한다면, 만약 제3중이라고 불불불불불비비중으로, 3중은 기본절절절절절부외외외외외외외외외외외외관관관관관관관관관, 세안안안안안안안안안안안안안안안안안안안안안안안안실무가 부족해서 이미 CFO 가 아니다.

'p'은'3.CFO'라는 위치의'안정','충성 '품격으로 이 사람을 CEO 의 추적자가 되어야 한다.'반란'은 수치스러운 일이다.

바로 < p >

4. 이런 생각이 싹트면, 이럴 때 당신은 자기도 모르게 ‘위험 ’이 될 수도 있다. 당신은 균형이 지나쳐 공정과 독립을 잃는 원칙을 잃을 수도 있다. ‘염두쟁이 ’, ‘라파파 ’ 등 다른 고관들이 저지르기 쉬운 함정, 때로는 CEO 위험도 무섭지 않지만, 이 기업의 경영관리가 위기에 직면하게 될 가능성이 있다.< p >

‘p ’5. 당신이 정말 CEO 의 자질을 갖추고 있다면, 두 가지 경로에서 지속적인 성장 문제를 해결하는 것은 본그룹 내부에서 이사회의 인정과 발굴을 받아 본기업 CEO, 원CEO, 바꾸거나 바꾸거나 그룹에서 다른 기업을 CEO 로 전임할 수 있으며, 두 번째는 그의 기업에서 CEO 를 맡으며, 원CEO 에게 좋은 직업 매니저의 인상을 남기며, 풍수윤류가 돌아오지 않을 수 있다! (Pp)